构建房产集团项目后评估体系,本论文为免费优秀的关于房产集团项目论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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【摘 要】 项目后评估是现代管理科学闭环管理中的重要环节.房产集团项目有其自身特点和复杂性,构建一套可行的后评估体系十分不易.以知名房地产企业JH集团为例,分析了房产项目后评估体系的作用及原则,强调后评估实施的前提是完善的前评估体系,尝试构建涵盖投资管理、财务管理、营销管理、设计管理、工程管理、成本管理、意外风险管理七个方面的后评估指标体系,并深入讨论了房产集团项目后评估的实施流程、具体程序及注意的问题,以期为房产行业其他大中型房地产企业集团提供有益的借鉴和启示.
【关键词】 房地产企业； 后评估体系； 评价指标； 实施流程
【中图分类号】 F293.33 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）04-0080-05
“房子是用来住的,而不是用来炒的.”随着*总书记这一指示精神逐步被全面贯彻和执行,随着房产税的逐步落地,可以预见房市降温势在必行.房产行业竞争加剧,房地产企业面临重新洗牌,唯有管理水平高、竞争力强的房地产企业才能永立潮头,立于不败之地.完善的项目后评估体系,无疑是帮助房地产企业发现差距、改善管理水平、提高决策精准度、增强竞争力的重要手段,也是*低水平开发的有效法宝.但毋庸讳言,在众多房地产企业中,这一先进的管理手段被关注、被采纳的甚是寥寥,这可能与项目后评估在我国还属新生事物有关,学术界在后评估理论上虽有所探索,但真正落地可操作的指标体系还较为鲜见.JH集团,在全国房地产企业集团中排名前40强,探索和实施项目后评估已有多年,集团从中获益颇多,现对该集团的后评估体系及实施流程加以研究和总结,探讨后评估中较为实用和操作性强的具体方法,以期为房产行业其他大中型房地产企业提供有益的借鉴和启示.
一、建立房产项目后评估体系的作用及原则
房产项目后评估是指房地产某一项目开发、去化基本结束时,对项目前期评估与预测的指标和数据进行“复盘”、回顾、分析和反思,从中总结经验、教训的过程,也是将前期决策时的预期目标与项目开发后的终期结果进行系统、客观、全面比对,进而判定各项技术经济指标是否合理的过程[1].
(一)后评估体系的作用
房地产业是个资金密集型产业,项目投资周期长,开发过程势必遇到许多意外、风险和干扰,这一切都会阻碍公司既定目标的达成,而完善的項目后评估体系,恰恰能帮助房地产企业不断总结经验和教训,使决策水平不断得到提升,避免决策重蹈覆辙,摆脱在同一处反复摔倒的魔咒,提高房产开发决策的科学化水平.
(二)后评估体系建立的基本原则
1.坚持全面性原则.房产项目后评估涉及的范围必须是全方位的,是对开发过程各个阶段、各个环节所进行的全方位检视,揭示的问题应该是系统的、全面的.绝不能为了照顾某些人员的脸面,或者因为领导的个人好恶,只挑那些有亮点的、成绩突出的进行评估,或者只挑那些短板的、薄弱的环节进行评估,偏颇的评估得出的结论也肯定是偏颇、不科学的.
2.坚持公正性原则.由于后评估揭示出来的问题会影响到项目相关人员的荣誉和利益,甚至影响到项目管理人员的去留,所以集团后评估工作小组务必要站在合理、科学的角度对项目进行客观分析,必须与项目公司充分沟通,允许项目公司有足够的机会解释,而项目公司也必须本着实事求是的态度,得出的评估结论要能经得起时间和空间的检验.
3.坚持客观性原则.在进行后评估时,都是依据开发过程中出现的实际情况进行分析和比对的,依据的所有数据都是根据真实存在的指标进行比对,绝不允许把估计、预测的数据掺杂进来.
4.坚持应用性原则.后评估结束后,要将有关经验和教训迅速通报给集团下属相关人员、部门和下属公司.先进经验能及时得到推广,教训能及时被吸取,从而达到持续改进的目的.毋庸置疑,后评估工作消耗了资金和人力成本,得来的经验和教训如果不能被应用,反而会成为企业的负担和浪费.
二、完善的前评估体系是后评估实施的前提
完善的前评估管理体系是后评估的前提和依据.一个房地产企业如果没能建立起较为完善、科学的前评估体系,是无从谈起后评估的,或者说奢谈后评估没有任何实质意义.
(一)后评估与前评估的关系
房产项目前评估是项目决策的依据,项目前期评估阶段所做出的预测和判断,又需要项目后评估来检验和证明.后评估与项目开发前期决策阶段的前评估,在评估原则和方法上都是采用定量与定性相结合的分析方法,但因评价时点、目的和判断标准不完全相同,还是存在着诸多差别的[2].首先,后评估与前评估的始点不同,后评估是站在项目完工的时点上,前评估是站在项目的起点上.其次,两者评估目的是不同的.后评估目的是为了总结前期的经验教训,是为了改善未来新项目决策和管理服务的.前评估的目的是确定项目是否可以投资和立项,主要依靠预测来评估项目投资将来的收益,据此来判断投资是否可行.最后,两者判断标准不同.项目前评估的重要判断标准是投资回报率,而后评估的评价依据侧重于前评估的结论.总之,前评估是后评估的前提和依据,是后评估的参照系,而前评估的结论则需要后评估来检验和评判.
(二)前评估体系的基本框架
JH集团的前评估体系主要包含投资决策、产品定位、项目设计（定位）、施工和成本管控四个方面,这些方面在具体操作中,落实于项目启动前的四次关键性会议当中.
1.投资决策会.该会议在项目获取阶段召开.JH集团各地分公司在拿地之前,都必须组织营销、成本、工程、财务等各部门精心做好调查,进而做好地块的投资经济分析,测算各项成本及预期利润,然后形成《项目建议书》《可行性研究报告》,报集团各管理中心进行对口论证,获得各管理中心及分管副总裁认可后,方可正式提请召开集团层面召开投资决策会,经集团投资委员会同意后,方可进入拿地流程.
结论：关于对不知道怎么写房产集团项目论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文上亿集团房产项目论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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