行长把脉*流,本论文可用于*流论文范文参考下载，*流相关论文写作参考研究。
现金流论文参考文献：
如果银行不再续贷,该怎么办?有没有应急预案?能不能短时间内收回*把贷款还上?
非典型破产
我曾就职于国有银行和股份制银行,担任过部门经理、支行行长等职务,十多年来打交道的客户也多为小微企业,看过很多小企业老板破产跑路,有这么几家破产企业让我印象深刻：
一、追着热门行业跑
一家做棉花收购加工干得风生水起的企业,看到无纺布市场效益很好,就投资了500万元建厂生产无纺布.结果等厂建好,市场需求量骤降.而且优质客户都在老厂商手里,新人进来,只能去做不好收款的客户.
最终无纺布厂拖垮了这家企业,老板跑路时欠银行600多万元,同时欠民间高利贷600多万元.
二、想一个人把钱全挣了
我曾接触过这么两位小企业主,他们听说KTV很赚钱,专业的KTV管理公司还能保证每天营业额不低于5万元.这样的话,2年就能收回全部投资,于是他们就合伙开起了KTV.当时有投资人想入股200万元,他们没要,自己贷款装修.
后来总投资额达1 000万元,远远超出了他们的预算,但每天的营业额只有两三万元,与经营公司承诺的5万元相差甚远.
其中一个合伙人投资的500万元来自民间借贷,结果款还不上,就跑路了.这时有人出价400万元接手KTV,留下的这位合伙人舍不得卖,之后银行不再续贷,债主们轮番催收,他也一跑了之了.
三、被气派拖死了
有家主要针对企业客户的水泥厂,每年花费上百万元在高速公路上打广告；另外,他的厂房既没建在水泥厂聚集区,也没建在原材料地,并且厂房占了足足500多亩地,远远超出他的业务规模.
后来这家水泥厂因为生产的水泥没有竞争优势,加上房地产不景气,土地证抵押也未获得银行贷款,最终宣告破产.
四、为别人代偿保债款的好老板
这个老板给别人担保的三次贷款都出现问题,第一次是当事人跑路后,他代偿了近400万元.没过1年,他担保的另外一家企业又倒闭,*代偿了100万元.
谁知厄运远没结束,2014年,他担保的另一户又出了问题,这次没能躲过一劫.他不但*代偿了100多万元,还造成两个不利的后果：大家都认为他撑不住了,没有人给他担保；二是当地一家银行的贷款到期后没有给他续贷,造成资金链断裂.
我们会发现,这些小企业老板各有其心酸故事,但故事背后,破产跑路又大都是因为银行或民间借贷还不上.导致他们发生*流断裂的似乎只是偶然因素,而在经营过程中的另一些情况,则可能直接致使小企业*流动困难,引发企业资金问题.
被困住的*
我曾接手过很多企业的业务,他们在向银行申请信贷的时候,*流往往都很健康.但授信后过不了多长时间,资金就出现问题.我又观察到这样一些原因：
一、短期贷款用作长期投资
大部分倒闭的企业,都存在“短贷长投”——将短期贷款用于固定资产投资.企业用高成本获得民间资金,而固定资产却迟迟不能产生效益.
当经济比较景气、企业经营性*流量为正值时,还能够覆盖短期借款.一旦银根紧缩,银行没有贷款额度,或者企业经营情况不佳,银行不贷款,而已有的短期贷款又面临到期,企业立即就陷入绝境.
“短贷长投”的错配,除了企业,也有银行的原因.
现在无论是居民储蓄还是企业存款,都出现短期化趋势,而且以活期为主,定期存款比例不断降低.银行信贷本应坚持“流动性”原则,但有些银行固定资产发放比例偏高,导致出现“短存长贷”问题,使银行资产负债表期限错配.
另外企业为了早投产、早见效,往往在项目贷款批复放款前己经投产了,这样银行在贷后检查和外部监管上又存在一些问题.
二、库存是*流杀手
我们银行信贷有个常用的考察企业的方法：核实库存.库存是企业的重要流动资产,核实库存是摸清企业资产规模的一个重要手段.但即使库存是真的,如果卖不出去,又有什么用?
很多行业的*商,都面临库存困境,上游厂商的过剩产能最终转嫁给了经销商.去库存化的关键在于提高库存周转效率.
时间就是成本,没有库存周转效率的提升,就没有资金周转率的提高；而没有资金周转率的提高,就有可能导致公司运转停摆,资金链断裂.
库存是企业的流动资产,但从运营角度看,库存并不是企业的资产,而是一种“浪费”.丰田把库存称为“万恶之源”,多余的库存不但积压资金,增加利息支出,而且产生不必要的搬运、维护成本,并且极易造成物料过期不可使用,导致巨大的浪费.
更重要的是,库存高企会暂时掩盖其他问题.当有大量库存时,只顾想着怎么去库存,很多问题,如交货延迟、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉.
所以库存不仅是*流的杀手,也是管理的杀手.
三、被“三角债务链”绑架
对于很多小企业来说,一年的盈亏情况,往往要等到年三十收款时才能决算出来.应收账款风险比较难以觉察——企业不是没有订单,也不是产品卖不出去,而是客户回款时间缺少控制.
企业应收账款居高不下,经济下行、产能过剩是外因.
自2008年经济危机之后,外需不足、内需乏力影响着我国的经济发展,国内一些企业开始经营困难,这时他们往往会利用自身的信用额度,从上游供货企业进行赊欠.另外,行业产能过剩,市场上供大于求,库存积压严重,行业内的同质化竞争,往往通过价格战、延长账期获得客户.这就导致了“三角债”的恶性循环.
此外,企业重规模、轻效益是产生“三角债”的内因.
企业销售部门往往只追求销售业绩,不重视销售回款,有些企业没有严格的赊销审批制度,随意给予客户优惠的付款条件,结果造成日后应收账款的回收困难.
大企业在原料、辅料供应中处于上游,如果大企业资金紧张,在它周围的中小企业则没有了“源头活水”,相互之间开始欠账,三角债的情况就会加剧恶化.原本就处于弱势的小企业,就成为“三角债务链”资金压力的主要承担者.被“三角债务链”绑架的企业,时刻面临着多米诺骨牌式的*流危机.
商海难“裸游”
很多小企业的老板都觉得,自己经营的产品市场很小,向上发展很容易遇到天花板,在主业上无法再突破了,又都面临前文中讲的几种*流断掉的风险,只能寻求其他市场.
而在观察众多小企业破产案例后,我发现比起“短贷长投”、库存和“三角债务”导致的*流困难,跨界多元化更狠,基本上都会导致小企业经营失败.
跨行发展,往往都超出了小企业的资金承受能力.小企业上新项目一般都是大举借债,银行借不到就借民间的,低息借不到就借高息的.完成固定资产投资之后,配套需要的流动资金有时超出他们的想象,导致资金缺口越来越大.
而借贷机构往往都是“晴天送伞,雨天收伞”,这时只要一被催收,小企业基本上无计可施.
如果小企业一定要跨界发展,那进行风险管控就显得非常重要.
首先,小企业大多从事一些门槛较低的行业,核心竞争力并不强.土地和厂房需要去租,技术和设备需要去引进别人的,这个时候就要评估自己的预算资金,是不是够撑到盈利的那一天.
其次,很多小企业老板没有风险意识,更谈不上风险防范预案,他们在商海中完全处于“裸游”状态.
比如银行收回贷款没再续贷的情况,这种事发生的概率很大,谁也不能保证贷款到期后一定能续贷.所以小企业就应该想到：如果银行贷款到期后批不下来,该怎么办?有没有应急预案?能不能短时间内收回*把高利贷还上?
现在有些小企业贷款不是以自有资金还贷,而喜欢用过桥资金（一种短期借贷,期限一般为六个月）.有的短期资金利率高得惊人,自己往往全然没想到银行会收回贷款,觉得完全有把握.企业经营得红红火火可以不用担心,但是如果到了苟延残喘的程度,还意识不到这一点,就太大意了.
企业发展靠机遇、靠关系、靠政策的草莽时代已经过去,在产业转型升级的浪潮中,小企业除了提升自己的核心竞争力之外,一定要注意*流管控,不要再踩别人陷过脚到过的坑.
结论：关于对不知道怎么写*流论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文*流游戏论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
把脉企业流激活之道
刘总是我的一个朋友，经营一家服装公司，同时有几家网店。公司成长很快，每年的营业收入都超过五千万。但是近期碰到刘总，聊得最多的就是现金流。因为品牌。
基于企业价值创造流管理
摘要：现阶段企业的价值最大化已经开始逐渐的融入到了企业的经营目标之中，而最大限度的进行企业价值的创造也成为了人们所普遍接受的一种企业假设目标。在。
基于价值创造流风险管理问题
摘要：在企业投资价值创造活动中，现金流起到了至关重要的作用。而在现金流流动过程中，企业可能产生相应的风险。基于这种认识，本文先对价值创造与现金流。
关于现代企业流
摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，现金流无疑将直接关系到现代企业在竞争中的成败，而充足的现金流俨然也是现代企业实现得以生存并持续发展的根本保障。。