目标成本管理在企业经济管理中作用有效发挥,本文关于目标成本管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
目标成本管理论文参考文献：
[摘 要]目标成本管理是企业经济管理工作的重点,以现阶段企业经济管理工作情况为基础,结合近年来目标成本管理工作情况为基础,分析在企业经济管理工作中目标成本管理的作用,以此为企业发展提供有效的保障.
[关键词]目标成本 企业经济 管理 作用
目标成本管理对企业的经济发展而言至关重要,其在企业整体经济管理工作中占据重要的地位.特别是在目前社会经济发展存在阻碍因素的背景下,在企业中灵活推广目标成本管理工作是发展的重点工作.本文主要是分析目标成本管理在企业经济管理中的作用和发挥方向.
一、目标成本管理
目标成本管理工作以企业预算为根本,结合企业的管理目标,在成本预计、成本管理以及确定目标成本的过程中,对目标成本进行划分、管理研究以及考察等相关工作.在实际落实过程中,将管理工作作为重点,结合核算工作形式,以获取经济效益和社会效益作为目标,对成本实施事前事中以及事后预测,以此构建全面的、多方面的成本系统,从而达到预期设定的获取最大化效益的目标.在实际推广中,目标成本管理工作受到了企业组织的喜爱和支持.
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
企业在实施生产工作的过程中,需要增加实际成本支出,也就是说企业为了生产产品而需求预先付出劳动“费用”,就是在生产管理工作中实际消耗的且展现在产品中的物化劳动和实际所需成本的整体劳动支出的总数.若是生产产品的成本支出过多,产出数量小于消耗的成本支出,企业将会出现损耗,并失去自身的竞争优势,严重的还会出现破产等情况.由此,减少产品的成本支出对企业而言是非常重要的工作.同时,企业的目标是实际产品生产阶段的努力方向,也是一个企业管理方案落实情况的研究依据,更是评估这一企业发展情况的重要数据.企业为了保障产品的生产效益,就需要设计某阶段的生产管理目标.目标成本管理的最大化就是结合目标管理来保障企业实现预期设定的目标.
目标成本是一个企业的收益性目标.在对内外环境影响因素全面研究的背景下,在一定意义上生产管理活动要实现自己设定的成本目标.目标成本是结合相关的消耗指定数额,消除多余的工作或者是解决消耗问题,从而产生出保质保量、符合需求的产品,通过相关工作的约束,并结合规定进行管理,有助于减少产品生产的成本,提升实际销售的效益.为了全面推广目标成本管理,企业需要优化全体工作人员的责任观念,优化车间、班组成本项目的核算工作,全面推广节约观念；对组成成本的各项内容进行研究,全面管理实际规定数额；强化全体工作人员的成本观念；调动工作人员的责任意识和主人公精神.
目标成本管理工作在实际推广中,主要是为了企业达到目标成本提出的各项方案组织协调和管理等工作.在市场经济条件下,优化企业的目标成本管理工作,需要企业提出符合消费者和自主管理工作的规定,从而在竞争日益激励的市场环境中占据重要的地位.只有全面关注并且优化目标成本管理工作,设计合理的目标成本,提出全面化的管理方案,才能保障企业产品成本逐渐减少,从而提升企业在市场中的整体竞争水平.
三、目标成本管理在企业经济管理中的发挥
目标成本管理一项非常全面的管理工作,企业在实际推广的过程中除了要结合规定进行落实,还有设计符合发展所需的方案,保障成本管理工作得以发挥自身的影响力,为提升企业经济效益和社会效益提供有效保障.
(一)引导全体工作人员构建成本观念
成本影响着企业之后的发展情况,特别是在现阶段日益竞争激烈的市场环境下,减少成本,提升经济效益,对企业未来的发展而言至关重要.但受到财务管理者以往管理形式的约束,导致财务管理者的责任意识较低,为企业成本的全面管理带来一定的问题.由此,企业要想减少产品生产的成本,实现目标成本,首先要构建现代化的财务管理意识,突破传统意义上成本管理形式的约束,并且加大企业工作者对经济效益和成本管理两者的认识；其次企业需要结合实际管理目标不断进行划分,确定不同层次的成本目标,之后将其下发到各个部门当中,并设计专业的部门负责制度,且明确了各个部门的工作内容和工作目标,从而促使成本管理目标融入到管理工作当中,并优化整体工作者的管理观念；最后,为了保障成本管理制度可以全面推广,企业需要设定奖惩规定,对工作积极的员工提出物质或者是语言上的表扬,以此调动企业工作者的积极性.这样的工作形式才可以让企业构成全面的成本管理系统.
(二)优化成本核算和管理制度
目标成本管理在实际推广前,需要企业全面研究市场发展情况和需求,结合获取的信息设计优质的目标成本,构建科学的价格结算系统.企业内部各个部门之间的产品彼此相互辅助的过程中,可以对成本结合市场价格进行核算.除此之外,结合市场价格明确企业内部价格的过程中,需要有效减少和市场价格间的差距,这就需要企业确定各个部门间的工作内容和责任,从而为成本目标的落实提供有效保障.
同时,目标成本管理工作是一个周期非常长的过程,需要企业将成本目标结合企业的发展规划内容进行划分,这样不但可以为达到最终目标奠定基础,也可以通过达到小目标来刺激企业工作者,确保工作人员拥有积极向上的工作态度.而且,这一工作也可以促使企业及时解决发展中存在的问题,降低目标成本管理工作出现问题时带来的影响.
另外,达到目标成本需要提出相关的制度进行操作,以此保障目标成本管理工作有效进行,此时就需要企业结合自身的发展情况提出全面的管理制度和管理系统,有效细分责任和工作,并引导相关工作者设计全面的成本管理报告,确保设计报告的内容是详细的.当然,企业工作人员在实际工作中也要记录实际成本信息,在工作中通过比对及时发现存在的问题,并提出优质的解决方案,减少问题带来的影响,最终保障目标成本管理可以在企业经济管理工作中展现自身的影响力.
(三)构建全面的信息管理系统
为了让目标成本管理和企业的经济管理得以全面结合,需要提出科学的管理形式作为基础.企业在实际发展中全面整合各种类型的数据信息,并对其进行分类管理.因为获取的数据信息在目标成本管理工作中占据重要的地位,是目标成本管理工作实现的根本内容.整合的数据信息中包含了产品的市场价格、竞争者的信息等,最重要的就是消费者和供应商的相关数据信息.关注各种信息的获取,有助于为企业设计优质的经济管理方案提供保障.一方面企业获取的信息可以为目标成本管理工作的落實提供依据,另一方面可以通过研究市场中的竞争关系,全面了解成本支出.由此,构建全面的信息管理系统有助于保障企业经济管理工作展现自身的作用,并为提升企业经济效益和社会效益提供有效保障.
四、结束语
总而言之,在目前社会经济环境非常复杂,变化无常的背景下,企业的发展存在很多考验.通过研究实践操作案例可知,目标成本管理在企业管理工作中正确应用有助于提升企业实际发展获取的经济效益,保障企业各项工作有序进行.同时,在实际发展中,目标成本管理工作在企业经济管理工作中占据一定的影响力,有助于企业在实际发展中发扬长处、回避短处,提升自身的核心竞争力,最终获取更多的经济效益.
结论：关于本文可作为相关专业目标成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文房地产目标成本管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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