保险公司全面预算管理存在问题,这篇预算管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：随着改革的不断深化和社会经济的快速发展,保险企业无论是从数量还是从规模上都有大幅度的增加.由于近几年的经济走向低迷,许多保险企业都把加强内部管理作为提高市场竞争力的最佳手段.全面预算管理作为一种科学的管理措施,可以有效地配合企业目标的实施、资源的分配、风险的防御.但是通过我本人的肤浅市场观察和实际工作经验,保险公司尤其是分支机构在全面预算管理中存在着一些不到位的地方,在这里我想谈谈个人的看法,希望有助于今后保险公司企业的经营管理工作.
关键词：保险公司企业 全面预算管理 问题及措施
一、保险公司企业全面预算管理的内容
所谓全面预算管理是从企业的美好愿景以及发展战略出发,全面预测影响企业财务状况和经营效果的各个因素而制定的一系列计划指标,并加以考核和评价,在企业的管理中起着计划、协调的作用.随着社会的发展,全面预算管理又起着激励评价的作用.具体内容包括反映保险公司日常经营活动有关的业务预算、带有长期性投资的资本预算、反映保险公司财务效果以及 流量的财务预算等等.
二、目前保险公司企业预算管理中出现的主要问题
从目前的状态来看,预算流于形式,预算超支现象非常严重.由于监督不严格、管理不到位,在一些项目费用支出报销时的真实性有待于审核；预算的管理脱离实际,没有很好地结合职工的利益,导致预算的作用得不到真正的发挥.
三、上述问题产生的原因
（一）缺乏预算编制的全局性,导致预算的指标孤立、部门之间分裂
由于对全局性的认识和理解不深刻,导致在预算的编制上一般只编制财务层面,业务和资本层面的预算编制或者渗透的很少,所以总体预算之间缺乏关联性和系统性.另外全面预算要求的是全员参和,尤其是提倡部门之间的合作,因为它不仅仅定位在财务部门的独角戏,人力资源部门、经营管理部门也应通力相助.但是人力资源部门没有充分调动大家的积极性,各个部门之间更是为自身的利益“讨价还价”,预算部门好像似“监工”一样,这样的预算从思想上、从认识上都违背了预算的目的和作用,所以导致预算后期的失败.
(二)预算的编制不完善,导致预算脱离实际
目前大部分保险公司预算编制的方法是增量预算法,即在以前的预算基础上,根据本年度的实际状况,确定一个增量系数来编制本年度预算.这种粗放式的预算编制方法让分公司避难就轻来完成预算.也就是说分公司在费用上一年比一年增加,在任务上一年比一年极力压缩任务,最终轻松完成预算.另外在编制流程上,我们提出自下而上的申报和自上而下的审核相结合模式,但是许多总公司缺乏和分公司的沟通,直接下达任务.分公司为了完成任务也不和基层员工沟通和切磋直接下达死命令,由于缺乏部门的沟通以及员工的理解,所以导致预算的编制和实际距离相差甚远,甚至背道而驰.
(三)预算的执行效果不佳
我们知道预算的管理重在执行.但是保险公司长期遗留下来的理念是“保费收入压倒一切”,这种重视收入、轻视管理的理念,对保费收入中一些信息的收集、整理、筛选、处理等环节不给予重视；对支出的管理环节也不严格,如费用的报销都缺乏严格的监督.另外在预算的执行过程中也没有建立预算预警制度,这样对预算的异常现象也没有给予反映,对预算的调整缺乏“度”的衡量,这种带有人 彩的预算执行其效果是不佳的.更有甚者将预算的执行留有很大的“活”口,来调节预算的平衡,这也是目前许多保险公司尤其是分公司经常存在的问题.
(四)预算缺乏完善的考核体系
首先考核要详细,预算要根据各个部门各个岗位设立不同的考核标准,来完成对每个部门及每个人的客观考核,避免吃大锅饭现象.但是许多保险公司考核体系设立在总公司和分公司之间,分公司对业务部门的考核是走马观花的形式主义考核方式,对非业务部门一般不进行考核,而是吃整个部门的大锅饭.所以导致非业务部门随意浪费、随意操作现象十分严重.这样结果是整体考核体系出现不和谐现象.
(五)缺乏评价机制,预算激励作用不突出
目前在保险公司预算考评机制由总公司出台,按“责权利”相统一原则将指标逐步分解到分公司,分公司再分解到基层公司,这样逐步分解后执行的结果和计划进行比较,其差异作为激励的考核依据,但是由于激励的程度和比例过小,差异明显不大,导致员工和基层之间没有积极性,因此人的主观能动性得不到充分发挥.
四、完善保险公司企业预算管理的措施和建议
(一)建立完善的预算管理体系
保险公司要对预算有个全面认识,要建立完善的预算管理体系.要有预算管理委员会,其下设对预算的审批部门、管理部门、执行部门、监督部门,同时要确保上述各个部门之间的相互制约相互制衡.避免预算管理是财务部门的独角戏,这样可以使预算上下贯通一致,为后期实现预算目标打下有效的结实基础.
（二）做好预算编制的前期准备工作
既然是全面预算管理,所以预算的编制就要全面,这样编制的预算才具有系统性和科学性.并且在考虑财务预算编制的基础上,还要周密地考虑业务预算和资本预算以及综合考虑多方面的历史因素.如国家的政策、通货膨胀、保险市场的发展走向、公司的战略等,在使用以往数据时,还应该注意运用统计原理对数据进行修正调整,以保证数据的可用性.这种看似多余的准备工作,实际上是准确编制预算的最基础工作,是正确编制预算不可缺少的环节.
(三)综合运用预算的编制方法
我们知道增量预算编制方法有省人、省事、省时间的优点,在预算变化不大、费用增加不多的前提下可以采用.但是当今市场信息在瞬间万变,国家政策也在不断地完善,保险公司的外界环境也随时在发生着变化,因此而导致其经济业务也在不断地变化着.这种情况下,保险公司应该在过去的增加预算基础上增加零预算,并使二者有机结合,这样不但避免“会哭的孩子有奶吃”这种松弛的预算管理模式,还有助于资源的重新摆布和分配,从而可以相应地减少费用支出,进而增加企业效益.
结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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