广播电视事业单位固定资产管理问题探析,此文是一篇固定资产管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
固定资产管理论文参考文献：
摘 要：本文在分析广播电视事业单位固定资产特征的基础上,探讨了目前我国广播电视事业单位固定资产管理中存在的问题,并有针对性地提出要增强固定资产管理意识以及引入固定资产折旧制度等若干措施.
关键词：广播电视；事业单位；固定资产管理
一、广播电视事业单位固定资产的特征
目前,广播电视事业单位执行事业单位会计制度,其占有使用的固定资产属于国有资产的重要组成部分.广播电视事业单位固定资产和其他事业单位固定资产相比有其特殊性,主要表现在以下几个方面.
1.种类繁多且专业性较强
广播电视事业单位占有使用的固定资产不仅包括办公电脑、桌椅等办公设备,而且包括播出控制类、传输发射类以及录音摄像类等专业性非常强的设备,此类设备不仅种类繁多,在广播电視事业单位固定资产中也占有绝对的比重.
2.集中购置但使用地点分散
广播电视事业单位固定资产一般采用的是集中购置、分散使用的原则,即由固定资产采购部门根据各部门使用需求集中进行采购然后分发到各使用部门.以某广播电视台为例,它有很多的固定资产使用部门如各个发射台站分布在不同的地市,这些分布在地方的发射台站需用的固定资产由总台统一进行采购后交由各台站使用,这部分固定资产分布地点非常分散.
3.部分设备更新换代较快
广播电视行业发展日新月异,尤其是在新媒体快速发展的情况下,传统媒体需要不断加快步伐实现和新媒体的衔接和融合.在此背景下,广播电视事业单位的部分固定资产和一般固定资产相比,其更新换代速度会更快.
二、广播电视事业单位固定资产管理存在的问题
1.固定资产配置不规范,缺乏有效约束机制
我国广播电视事业单位购置固定资产的资金来源是多种多样的,既有财政拨款,又有单位创收资金.资金来源的多样性,加上缺乏有约束性的、合理的固定资产配置标准以及有效的审批和监管制度,造成了广播电视事业单位固定资产随意购置和重复购置现象十分普遍.固定资产使用部门和使用人员不制定资产年度使用计划,固定资产采购部门不制定资产年度采购计划,财务部门不安排相应的资产购置经费预算,这些现象在广播电视事业单位中非常普遍.由于对固定资产配置的必要性以及配置标准等缺乏规范,导致固定资产需不需要购置以及配置的型号、等级等仅依据使用部门、使用人员的申请来决定,造成了固定资产配置的无序和资源的浪费.
2.固定资产管理意识淡薄,管理方法落后
广播电视事业单位的固定资产是国有财产,其所有权并不属于单位.这种所有权和使用权分离的现状导致了上至单位领导下至普通员工对固定资产的管理不重视,对固定资产的日常管理普遍采取得过且过、敷衍了事的态度.这种现象不仅在广播电视事业单位,在各类事业单位都非常普遍.在固定资产管理方法上,很多广播电视事业单位一度停留在仅财务部门记总账的阶段,直至2009年财政部推广使用行政事业单位资产管理信息系统,才使得一些单位的固定资产管理方法向前推进了一步.即便如此,还是有不少的广播电视事业单位仅仅是财务部门登记固定资产相关信息,而资产的实物管理部门不登记资产台账,不管是资产清查或者资产处置都以财务部门提供的数据为准,根本没有办法实现财务部门和资产实物管理部门的账账核对.
3.无制度可执行,有制度不执行
如上文所述,由于固定资产管理意识淡薄,广播电视事业单位对于固定资产的日常管理并没有建立完善的制度体系,导致无制度可执行的情况时有发生.固定资产从购进到日常的管理维护直至处置没有一套制度来规范,存在着很大的随意性.而有制度不执行则分为两种情况.一是制度存在而主观故意不执行.由于单位领导、普通员工对于固定资产管理的漠视,特别是单位领导的不重视,造成了广播电视事业单位内部把固定资产相关的管理制度当作了摆设,使用部门不按规定程序来申请,采购部门不按制度规定程序来采购,人为的践踏固定资产相关管理制度的权威性及约束性.另外一种情况是固定资产的管理制度压根就不适用于本单位固定资产管理的现实情况,制度脱离了实际,发挥不了应有的作用.
4.固定资产管理职责分工不明,部门之间缺乏沟通联动机制,相互推诿扯皮的情况时有发生
上文中笔者已提到,广播电视事业单位占有使用的固定资产种类繁杂且专业性较强.在实践中,根据固定资产的类别,相应的采购管理部门也会有差别,基本上遵循的是分部门采购分部门分类管理的原则.以某广播电视台为例,其用于行政办公类的固定资产如办公桌椅、公务用车、公务用房等归属于办公室管理；而对于播出控制类的设备、传输发射类的设备等则由科技处负责管理.此外,对于同一类固定资产也有可能会出现交叉多头管理的情况.例如,单位的交通运输设备,其中用于日常公务用的车辆归口由办公室管理；而用于采访用的车辆则归口于各频道频率管理.而对于各个发射台站占有使用的固定资产,这种多头管理的情况则表现的更为复杂.各个发射台站日常使用的固定资产中有一部分由自有经费购置,对于这部分固定资产的管理各台站相对比较重视.而对于另外一部分由总台购买调配的固定资产,其管理权在总台,由于台站分散在全省各地,总台对这部分固定资产的管理其实是鞭长莫及的,而各台站对这些固定资产的日常维护管理大多轻视.广播电视事业单位对固定资产的这种分类分部门管理,在职责分工明确、制度完善并得到有效执行的情况下确实可以提高固定资产管理的效率,但实际情况往往相反,固定资产管理职责分工不明确,各部门之间缺乏有效的沟通,各自为政,遇到事情相互推诿扯皮,造成了固定资产管理的混乱.
三、改善广播电视事业单位固定资产管理的有效措施
1.增强固定资产管理意识
要想改善固定资产管理工作,在单位内部树立一个良好的固定资产管理氛围是非常必要的.广播电视事业单位要增强内部各部门员工的固定资产管理意识,尤其是单位领导对固定资产管理工作的重视.实践中,如果单位领导对固定资产管理工作都是漠不关心的,那即便这个单位有最完善的固定资产管理制度和最先进的固定资产管理方法都发挥不了应有的作用,这也是笔者为什么把增强固定资产管理意识放在第一位的原因.在单位领导的支持下,实际工作中可以推行固定资产管理的个人责任制,把固定资产的使用人作为第一责任人,负责固定资产日常的维护保管,并把固定资产管理和其个人的升迁以及收入挂钩,建立相应的损害赔偿机制.固定资产管理部门可以定期不定期的对各资产使用部门和使用人员的固定资产使用情况进行检查和考核,及时将固定资产管理使用情况向单位领导汇报.
结论：关于本文可作为相关专业固定资产管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文最新固定资产管理办法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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