我国数字出版基地建设困局路径,此文是一篇数字出版论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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[摘 要]我国国家数字出版基地获得了快速发展,但在建设中存在困局,需要转变发展思路,即基地在建设过程中应实行差异化发展、合理选择入驻企业、加强政府引导和支持、兼顾管理企业的经营性和功能性、培养并引进数字出版专业人才等,以促进国家数字出版基地健康发展.
[关键词]数字出版 国家数字出版基地 发展路径
[中图分类号]G230 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2013） 02-0081-04
作为数字出版产业的创新发展模式,国家数字出版基地建设已成为我国新闻出版业做大做强的重要平台.继2008年上海张江数字出版基地挂牌成立并取得成功后,国家数字出版基地发展迅速.目前, 批复的主要有上海张江、重庆北部新区、浙江杭州、湖南中南、湖北华中、陕西浐灞、广东广州、天津空港、南京雨花等国家数字出版基地.国家数字出版基地建设和发展初显成效,作为领头羊的上海张江国家数字出版基地连续3年每年以30%的产值递增,2010年年底产值达到上百亿元[1].但我国国家数字出版基地尚处于初创期,在建设过程中不可避免地遇到一些困境.为此,本文就我国国家数字出版基地建设中的困境和解决措施进行分析,以期为今后的基地建设提供参考.
1 数字出版基地建设的困局
国家的高度重视和支持以及国家数字出版基地本身如火如荼的发展和骄人的成绩表明国家数字出版基地在短短几年内已迅速成为我国数字出版产业及新闻出版业发展的重要推动力.然而,在国家数字出版基地迅猛崛起的同时,仍有诸多问题困扰着基地建设,成为其健康发展的瓶颈.
1.1 产业板块重叠及定位模糊
当前我国鲜有国家数字出版基地明确自己的发展核心,打造自己的特色品牌,大部分基地产业板块重叠、发展方向趋同,导致各基地间产业、产品、服务的同质化竞争.例如,天津国家数字出版基地成立了全国最大的云计算中心,而重庆北部新区国家数字出版基地也在打造亚洲最大的云计算基地.又如重庆北部新区国家数字出版基地提出重点培育和打造数字图书、数字报刊、互联网出版、手机出版、数据库出版、按需出版和数字印刷、网络游戏和动漫、数字音乐、数字教育、跨媒体复合出版十大产业门类,这种“求大求全”毫无重点的发展方式表明该基地尚未认清自身的资源特色及发展重心,定位模糊.和之相似的是,数字图书、数字报刊、手机出版、数据库出版、网络游戏和动漫、数字音乐等也是天津、广东、陕西、华中等地的国家数字出版基地极力打造的产业门类,如此重复性的产业板块构建,不仅将造成各基地间激烈的市场竞争,而且是对人力、物力、财力等资源的浪费.
1.2 传统出版社和出版基地疏离
国家数字出版基地建设的目的是打通数字出版产业链,共享资源,实现产业的“集群效应”.目前我国数字出版基地建设的现实情况却是由于盲目招商、缺乏对入驻企业严格的整体规划,使得入驻基地的企业结构不尽合理,从而影响基地资源的整合、上下游产业链的协作,产业聚合度降低,“集群效应”减弱.入驻企业结构不合理主要体现在基地内的同类型企业偏多,传统出版企业比例严重偏低.如目前入驻上海张江国家数字出版基地的企业中,包括上海方正数字出版技术有限公司、百度、世纪创荣、中文在线、盛大、点击书、易狄欧等技术提供商、网络和渠道运营商以及终端设备商,还包括IBM、英特尔等国外知名企业,但处于数字出版产业链上游、拥有丰富内容资源的传统出版社却少见.这一方面和传统出版企业消极对待数字出版的态度有关,另一方面更和各基地在选择企业时十分看重企业的经济回报而忽略企业的功能性有关.这无疑也造成基地内同类型企业偏多的局面,进而导致严重的同质化竞争.
1.3 扶持政策规制体系滞后
我国国家数字出版基地还处于产业发展的起步阶段,在这一阶段基地自身和市场的力量相对薄弱,所以基地数字出版产业的发展需要政府的培育、引导和扶持.我国各地政府和 高度重视国家数字出版基地的建设,在用地、资金保障、人才引进、政策配套等方面给予大力支持,但由于政府政策体系、制度还不够成熟,使得这些支持政策在基地建设过程中不是很适用.一是政府用项目资金支持、免租、税收返还等优惠政策吸引企业入驻,但有些投机取巧的企业趁机钻政策空子,哪个基地给的优惠多上哪,此基地优惠政策的跟进弱化后又流动到彼基地,在各基地间来回跑,导致典型的“候鸟式”迁徙现象.二是由于数字出版牵涉的行业广泛,包括文化产业、新闻出版产业、软件产业、通信产业等,这些行业都有各自的主管部门,因此出台的扶持政策也是各自为政,缺乏系统性,企业很难全面、清晰地了解相关政策.三是数字出版政策规章、法律法规制定滞后,阻碍了基地的管理及数字版权相关平台的建设.例如,天津数字出版基地正在建设数字出版版权认证中心和交易中心,但是根据其相关规定要求著作权人向版权局提交认证材料,显然这将导致海量数字内容的版权认证问题.
因此,数字出版产业的健康、可持续发展不仅需要政府资金、人才等的支持,还需要政府尽快出台相关管理政策、制定数字出版相关法律法规,为其提供良好的管理运行环境.
1.4 运营管理的功能性和经营性冲突
在基地的运营管理模式上,若完全由事业单位负责基地的日常运作,单纯强调管理机构的功能性,则基地的很多服务将不到位,因而不能适应市场经济的发展.在基地建设的探索中,上海张江数字出版基地首创了公司制运营模式,即由张江集团组建,由上海张江数字出版产业发展有限公司按照现代企业制度的要求负责基地的日常运营服务.这一模式被其他基地纷纷效仿,如江苏国家数字出版基地成立江苏国家数字出版基地发展投资有限公司对基地进行市场化管理,重庆北部新区国家数字出版基地、中南国家数字出版基地等也在谋划设立相应的基地公司负责基地的建设管理.
但这种模式也存在一定问题.以上海张江数字出版基地为例,其运营主体是基地公司,是一个企业实体.“企业必然以追求利润为目标,而基地公司在这些年里,绝大部分的基地服务业务都是以推进基地建设、产业发展等公共服务为首要目标的,所以造成了基地发展得越来越大、越来越好,但是基地公司的发展没有基地本身发展得快的局面”[2].
结论：关于数字出版方面的论文题目、论文提纲、数字出版专业就业方向论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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