房地产开发项目工程管理,本文是一篇关于工程管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
工程管理论文参考文献：
【摘 要】房地产市场关乎国计民生,是国民经济的支柱性产业,关系到老百姓的切身利益.房地产工程管理是开发商工作中重要的组成部分,直接关系到项目的质量、进度、投资和销售,是房地产开发的龙头和关键,贯穿于项目整个开发运营周期中.从工程立项、规划设计、开发管理、“五通一平”、施工管理、后期手续、准入证发放、交房到物业管理工程保修,工程管理是最复杂最繁琐也是最关键的环节和纽带.做好房地产工程管理就是为公司为业主交出满意的答卷.
【关键词】开工；质量；进度；成本；工地扬尘
房地产工程管理涉及到立项阶段、建设用地征地拆迁阶段、勘察测绘设计阶段、招投标阶段、开工审批阶段、施工阶段和物业管理维修阶段.而施工阶段是工程管理的重中之重,此文主要讨论施工阶段的管理,施工阶段包括工程前期准备、工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程成本管理、安全文明施工、工程竣工移交、保修期服务、空气污染的治理等.
1.开工前准备工作
1.1工程开工前审批工作
（1）场地“五通一平”及施工设备设施满足开工条件.
（2）测量放线、验线按规定程序完成,施工管理监理管理人员到位.
（3）图纸会审及技术交底、施工组织设计进行审批.
（4）开工前要求施工单位提交《单位工程开工报告》,由监理单位审核后报工程部审批,未*开工手续的工程不得擅自开工.
1.2图纸会审和技术交底的工作
（1）图纸会审前,要求施工单位参加会审人员要先行熟悉图纸以了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求,提前写出书面意见和建议；
（2）未经会审的图纸原则上不能作为施工依据.对没有特殊原因将未经会审的图纸作为施工依据的,造成损失由施工单位承担,并由施工单位承担因此产生的一切后果.
1.3施工组织设计的审批工作
（1）督促做好施工组织设计,由施工单位自审后报工程部审批.
（2）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据,不得随意变更.需变更时应提出申报,按程序重新审批.
（3）特殊工程无法编制总体施工组织设计时,应分阶段编制施工组织设计上报工程部审批后实施；单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程,如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独编制施工方案.
（4）没有编报施工组织设计的单位工程和单项工程原则上不能开工.
1.4施工放线验线的管理
（1）工程开工前,施工单位必须配合工程部复核规划红线,建立场地平面控制、高程控制网及控制主轴线（基线）标桩.施工单位放线后,应在现场清楚标明墙、柱轴线位置.
（2）由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核.
1.5工程变更申请的审批工作
施工单位提出的工程变更要求,应先填报《工程变更申请表》提出变更原因、变更内容、涉及的工程量及价格,报工程部、设计管理部审批.影响使用功能或引起投资规模较大调整的变更申请,在施工单位报《工程变更申请表》后由工程部组织设计部、设计人员参加的协商会议协商确定后由管线老总签发.
1.6安全、文明施工管理
（1）督促施工单位组织成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组,工程部经理参加管理小组工作,加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督和管理,落实岗位责任制.
（2）各类施工组织设计必须包含安全、文明管理措施,否则不予审批.
（3）施工单位应对工程部签发的《建设工程质量整改通知书》及工程部签发的《建设工程抽查通知书》提出的整改内容在规定的期限内整改,并及时回复.
2.质量管理
2.1材料的管理
（1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明.材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告,经质量检验认证和样板核对后方准使用.
（2）主要電气设备到现场必须按规定开箱检验；电气设备及配电线路安装前必须做绝缘和耐火等级检查；给排水管道必须做严密性试验.
（3）主要设备进场应附有技术说明书,进口设备还应有海关商检证明及原产地证明及中文技术说明书.
（4）主要装饰材料、构配件在订货前应按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料,主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由设计单位提供,按照选板→初定→样板施工→综合选定→封板→施工的流程进行.
（5）原材料、砼、砂浆的现场检验应实行见证取样、试验送检制度.
（6）原材料、设备经检验不合格者,不得在工程上使用,由工程部通知限期退出现场.
（7）采用新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求,经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：
1） 质量保证资料齐全、有效,有关技术指标符合设计及规范要求；
2） 现场实物标志和材料相符.
2.2分部分项和隐蔽验收的管理
（1）分项工程完工后施工单位应先进行自检,自检合格后填写《工程质量报验单》并附质量保证资料及自检资料提请验收.
（2）分项工程验收不合格,施工单位不按规定的限期内完成整改或整改不认真,复检两次仍不合格者,给予通报批评；对三次验收仍不能达到合格标准的,给予施工单位限期退场处理,损失由施工单位承担.
（3）隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规*好现场签证,严禁事后补签.分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须*分层隐蔽验收.
结论：关于对写作工程管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程项目管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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