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本文针对企业生命周期的职工薪酬和财务绩效匹配进行研究,论述了企业生命周期的职工薪酬和财务绩效理论分析,以及企业生命周期的职工薪酬和财务绩效匹配.
企业不同生命周期阶段,职工的薪酬和财务绩效有着不同的匹配关系.企业的生命周期主要分为初创期、成长期、成熟期、以及衰退期,每个时期企业的发展目标都不一样,对员工的影响也不相同,财务绩效具有不同的特点.职工薪酬主要是指员工为企业服务,所获得的相应的报酬,包括非货币的物质奖励等.
一、企业生命周期的职工薪酬和财务绩效理论分析
1.企业生命周期的划分和特点
企业生命周期的特点,主要包括以下几方面：（1）企业的初创期,主要是以生存发展为主要目标.此时企业的产品刚刚进入市场,还没有被认可,知名度较低,销售量较低,企业的经营成本较高,唯有不断的扩大市场份额,增加企业收益,从而维持企业的生存.（2）企业的成长期,产品的销售量不断提升,市场份额不断扩大.企业的竞争能力增强,相同产品不断涌入市场,企业需要不断的扩充人才,增强自身实力,从而去提高市场竞争力[1].（3）企业的成熟期,已经开始步入良性发展,销售量已经达到一定的规模,收益比较稳定,资金比较充足,管理模式和相关技术都比较成熟.（4）企业的衰退期,生产的产品无法满足市场需求,客户群体在不断缩减,盈利呈现下降趋势.
2.职工薪酬和财务绩效的内涵
员工的薪酬结构,主要有基础工资、绩效工资、奖励、津贴、股权等,员工薪酬是激发员工潜能的关键因素.企业财务绩效主要是指企业的战略目标实施、執行的效果,是否达到最终的绩效.财务绩效主要是通过企业的盈利能力、还债能力、抗风性能力等进行体现.企业对机制进行改进,提高员工的绩效,从而体现出企业的成本控制效果.通过对资产进行控制,对资金的合理分配,去提升企业的绩效.
二、企业生命周期的职工薪酬和财务绩效匹配
1.初期阶段员工薪酬和财务绩效的关系
企业初期阶段,各项管理制度还没有形成,企业的业务流程和组织架构还不完善,很难划分员工的职位和员工的等级.企业生命周期的初期阶段,企业的资金主要用来购买需要的资产,支付员工薪酬的资金较低.因此,此阶段员工的付出和回报不匹配,不利于薪酬的管理.企业的初期阶段,企业的人力资源、资本实力、技术条件、品牌竞争力等都不足,需要专业的人才去进行发展.此阶段需要提供具有竞争性的薪酬制度,实行股权激励机制.初期阶段的财务绩效,主要是对产品进行考核,对市场进行开发,企业架构的布设等.财务绩效的选择,需要根据企业初期阶段的特点,此时企业的市场规模较小,经营能力较差.因此,企业的盈利能力,职能作为辅助进行绩效考评.企业的初期阶段,适合选择会计基础的财务绩效标准进行操作,从而去满足绩效对财务指标的要求.
2.成长阶段员工薪酬和财务绩效的关系
企业的成长阶段,企业的市场份额扩大,处于快速成长阶段,此时的企业需要招聘不同层次的员工,给予不同的薪资待遇.为吸引高素质人才的加入,企业的薪资水平需要保持在市场的水平之内,并且建立合理的竞争机制,从而去激发员工的潜力,提高企业的效率.企业的成长阶段,需要不断的开拓市场,需要大量的资金支持.而资金的投入,回报期限超过一星期.因此,不能单独采用财务绩效去评价项目的开展情况,需要将非财务绩效纳入到绩效考评中.企业的成长阶段,可以采用会计基础、市场基础等财务绩效指标和非财务绩效指标相结合的模式.
3.成熟阶段员工薪酬和财务绩效的关系
企业的成熟阶段,盈利能力已经达到最大值,占有一定的市场规模,具有较强的市场竞争能力.此阶段企业需要考虑降低企业成本,从而提高企业收益.成熟阶段的企业,比较注重员工的变动,固定薪酬管理,以及个人的发展.成熟阶段的企业,员工薪酬比较有保障,薪酬水平一般高于市场的水平.企业成熟阶段财务绩效的选择,需要考虑价值基础上的经济增加量,需要将股票等纳入财务绩效考评范围内,从而去吸引员工,提高工作积极性.
4.衰退阶段员工薪酬和财务绩效的关系
企业的衰退阶段,产品的销售量,企业的净利润在不断下降,企业的市场份额在不断缩减,财务状况恶劣.此时企业的重点经营在于调整战略目标,而不是提高财务绩效,核心员工发挥出主导作用.企业需要在固定薪酬的基础上,设置激励机制,从而去提高员工的积极性,更好的留住员工.
结论
综上所述,企业生命周期的职工薪酬和财务绩效匹配,主要包括初期阶段员工薪酬和财务绩效的关系,成长阶段员工薪酬和财务绩效的关系,成熟阶段员工薪酬和财务绩效的关系,以及衰退阶段员工薪酬和财务绩效的关系.（作者单位为山东省高速路桥养护有限公司）
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