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企业生命周期论文参考文献：
新时期,在人力资源管理过程中必须要重视绩效管理,按照规定和要求完善福利待遇发放工作,以更好地适应市场的发展和变化.本文对SD集团员工的绩效考核问题进行分析,并且从企业生命周期视角出发对企业员工绩效管理方法进行研究,旨在提高企业员工工作积极性和工作热情.
一、研究背景
随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为现代企业发展的战略性资源之一,如何通过调动员工的工作积极性来发挥企业的竞争优势,是现代企业管理的重要課题.绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织设定的发展目标,采取的有利于绩效实现的行为,有着特有的战略、管理以及开发功能,已经成为企业人力资源管理的核心内容.以SD集团为例,SD集团属于生产型企业,在企业发展过程中,员工是十分重要的个体,员工在一起才构成了团体,提高了企业的竞争实力.因此,对员工的职责履行情况以及工作绩效情况进行考核具有十分重要的意义,可以及时发现企业发展过程中存在的管理问题,并且对员工的管理水平进行提升,从而提高煤炭企业的发展水平.煤炭企业不断改制过程中,其工作环境复杂、工作难度逐渐增大,在绩效考核过程中,应该要加强对传统绩效管理模式进行改进,尤其是要注重激发煤炭企业员工的绩效考核体系的完善,不断发挥员工的潜力,提高人力资源总体水平,为煤炭企业的发展提供更强劲的动力.在企业的不同生命周期中,绩效管理模式也不相同,但整个管理过程中必须要把握一个重点,即要以人为本,将员工的利益和企业的发展结合起来,实现科学合理的绩效考核和薪酬福利待遇管理.
二、企业绩效管理的重要性和必要性分析
1.企业绩效管理的重要性.人力资源管理是对煤炭企业员工进行综合管理的过程,是激发员工积极性,发挥员工潜力的过程,旨在为煤炭企业发展做出更多贡献.其中绩效管理是结合企业的发展目标,对每一个工作岗位上的员工的工作情况进行考核的过程.同时,绩效管理还要引导员工发现问题、不断解决问题,将问题的解决能力当做绩效考核的重要内容.当前的时代是知识经济时代,绩效管理理念的不断创新,绩效管理人员的技术水平的不断创新,使得绩效管理的效率也越来越高.当前企业的绩效管理人员对该项工作的重要性的认识也越来越清晰.在企业发展过程中绩效管理的重要性主要体现在三个方面：第一,激发员工的积极性,煤炭企业员工所面临的工作环境比较单调,其工作环境一般都在野外,施工人员必须要按照严格的规范和标准进行施工,有的煤炭企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式,导致员工的工作生活都很单调,久而久之员工会感到乏味,失去工作热情,科学合理的绩效管理以及薪酬福利待遇体系可以调动员工的积极性.第二,促进煤炭企业实现可持续发展.在煤炭企业发展过程中通过绩效管理,建立科学合理的绩效管理制度,可以提高员工的质量意识、安全意识和责任意识,从而对于一些突发性强、没有明显规律以及事故后果进行处理,提高煤炭企业的生产水平,促进煤炭企业实现可持续发展.第三,对企业成本进行控制.科学合理的绩效管理包括对人力成本支出进行控制,在新时期加强绩效管理模式的创新,可以对企业的成本进行有效控制.绩效和成本及工资必须有效关联,才能成为推动企业战略目标实现的有利抓手.
2.企业绩效管理的必要性.绩效管理是人力资源管理的核心环节,考核员工的工作情况,对员工的绩效水平进行量化,是对福利待遇制度和体系进行完善的重要过程.在煤炭企业生产过程中管理者关注的主要问题有两个,一个是生产安全问题,一个是生产效率问题.安全管理是煤矿生产的重点,由于煤矿生产的安全风险一直都存在,伴随着煤矿生产的全过程,因此如何对风险进行防范是煤炭企业发展过程中的一个重点.生产效率问题不光包括生产速度、煤矿质量,还包括煤矿生产对自然生态环境带来的危害和影响,在新时期我国经济社会发展过程中对生态环境保护的重视程度越来越高,不仅要提高经济效益,还要确保生态效益.员工是从事生产的主要人员,尤其是一些工作在一线的人员,必须要通过对其工作成果的考核,加强考核力度,来规范员工的行为,激发员工的工作积极性,从而在工作中能够遵守相应的规范标准,提高生产效率、生产安全性,对煤矿生产过程中的各种问题进行积极有效地防范,并且逐渐建立安全风险预警意识,促进煤炭企业实现可持续发展.
三、当前企业员工绩效考核存在的问题
1.绩效管理理念落后.人力资源管理的目的是对煤矿企业人员的综合能力水平进行提升,并且激发员工的工作积极性,要建设高素质人才队伍,绩效管理作为人力资源管理的重要环节之一,其主要目的也是为了激发员工的积极性,促进员工实现良性发展.在当前煤炭企业发展过程中出现的一个最明显的问题就是绩效管理理念比较老旧,在对员工的工作成果进行考核和量化的时候,依旧单一、传统的考核模式,同时有的人力资源管理人员没有意识到绩效管理在人力资源管理中的作用,薪酬福利待遇体系建立不够完善,对员工的工作不满情绪也没有及时了解,进而影响企业发展.比如,SD煤炭集团目前采用标准岗位管理的薪酬体系模式,每个岗位有评价出来的标准,在标准之内,只允许单位上下浮动5%,这极大地束缚了各科室的管理区间,造成每个月的绩效考核流于形式,象征性地浮动几十元,有时为了和谐,出现轮流浮动的情况.
2.绩效考核客观性不强.绩效考核的重要基础就是各种绩效数据,当前很多煤炭企业在对员工绩效进行考核和管理的过程中,考核人员所得到的数据并不全面,依靠考核人员的主观意识对员工的工作情况进行判断的比例较大.出现这种问题的根本原因是当前很多煤炭企业在人力资源信息化管理过程中还面临较多的现实问题,煤炭企业人力资源管理应该要实现信息化、智能化,但是在实际管理过程中,煤炭企业更注重施工管理,对人力资源管理的重视程度不高,因此在对煤炭企业人力资源相关数据进行分析的时候有失偏颇,得不到真实、有效的大量数据信息.
3.绩效考核制度和体系不健全.只有科学、合理、全面的管理制度,才能对管理过程进行规范和约束,才能确保人力资源绩效考核目标得以实现.从企业全生命周期视角来讲,不同的生命周期企业的考核标准是有差别的,员工绩效考核属于人力资源管理过程中的重要内容,绩效考核体系不够健全,没有结合企业的发展情况设定更有针对性的指标和量化标准,比如,机关总部的绩效考核制表之一,满意度调查,没有采取科学合理的统计方法,将最低分值和最高分值都统计在内,这样做的结果是,如果有一个单位在打分的时候给出了非常低的分值,那么就会大幅度拉低该单位整体的绩效考核分值,存在不合理的地方.这种不严谨的考核方法,一方面考核误差存大,不能够真实地反映被考核者的实际情况；一方面,忽视了对员工的全面考核,现行的绩效考核体系存在一些缺陷,使得一些员工工作完成情况的考核结果不准确,对煤炭企业的发展产生影响.
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