工程项目管理模式激励措施,这篇项目管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
项目管理论文参考文献：
[摘 要]现阶段,随着我国社会经济的快速发展,国家经济政策和投资结构的完善和调整,城市基础设施投资也拉动了经济的不断发展.建筑业的发展,迎来全新的发展机遇.工程项目管理模式及激励措施的实施,在很大程度上能够促进建筑工程项目施工工作的开展,并提高施工工作的质量.本文将简要分析,工程项目管理模式及激励措施方面的相关内容,旨在进一步促进工程项目管理工作顺利的开展下去,有效的提高建筑工程的经济效益.
[关键詞]工程；项目管理；模式；激励措施
随着社会经济的发展,城市一体化进程不断加快,建筑工程项目的发展,逐渐成为城市基础设施建设及规划工作的重点内容之一.为了有效的促进建筑工程项目的发展,针对工程项目管理模式发展的实际情况,深入探究工程项目管理模式实施的激励措施,更加有利于促进工程项目管理模式的完善发展,为人们的生活、工作创造更好的条件.但是综合目前工程项目管理工作的现状,其发展中仍存在一定的问题,如何有效的解决工程项目管理模式实施中存在的问题,提供工程项目管理的水平,也是实现工程项目管理效益的重要因素.因此,在实际工作中,重视工程项目管理模式及激励措施探究,具有一定的积极意义.
1.工程项目管理模式及激励理论
在建筑工程项目的发展中,建筑工程项目管理工作,主要是指在建设项目周期内,应用项目管理的理论、观点和方法,结合建筑工程项目发展的实际情况,进行相对全面的管理和实施一定的决策.工程项目管理内容,大多以具体的建筑工程为对象,根据签订的承包经济合同,建立和之相适应的项目管理体系,并强化质量控制、信息管理和进度控制的一些方法,确保建筑工程项目实现总体的发展目标.为了有效的提高建筑企业的经济效益,确保建筑工程项目的施工质量不会存在严重的问题,重视工程项目管理模式及激励策略的实施,对于建筑企业和工程项目的发展都非常重要.
2.工程项目管理模式及激励措施
茌实际工作中,工程项目管理模式及激励措施的实施,有利于完善建筑工程项目管理工作中存在的问题,并进一步完善建筑企业项目管理工作的体系.工程项目管理模式及激励措施的实施,需要结合建筑企业发展及工程项目管理工作的实际情况,深入探究有效的工作发展方案,才能有效的实现工程项目管理的目标.一般情况下,工程项目管理模式及激励措施主要有：管理模式的调整；建立新型、优化的项目管理方法；组织结构调整；实施多种激励方案等.
2.1管理模式的调整
在实际工作中,建筑业是一个劳动密切型的产业,其具有建设周期长、工作操作复杂等特点,建筑企业的经营过程具有一定的流动性、阶段性、季节性.为了有效的促进工程项目管理工作的顺利开展,结合实际工作的发展情况,进行工程项目管理模式的调整,具有十分重要的意义.同时,应建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,并重视施工管理和施工作业职能分离情况的考核,这也是完善建筑企业开展工程项目管理工作方案的重要基础.
2.2建立新型、优化的项目管理方法
在建筑工程项目的建设过程中,建立新型、优化的项目管理方法,是工程项目管理的激励措施之一.为了适应当前国内外建筑企业的市场竞争,加大设计单位对项目的介入程度,发挥设计单位的优势作用,是提高建筑企业经济效益及确保建筑工程项目顺利施工的重要基础.通过建立新型、优化的项目管理方法的方式,完善建立新型、优化的项目管理方法实施中存在的问题,更加有利于实现工程项目管理的目标,促进工程项目建设工程的顺利开展.因此,在工程项目建设中,重视建立新型、优化的项目管理方法这一措施的实施,有利于提高建筑企业的发展竞争力,并确保工程项目的施工质量不会存在严重的安全隐患问题.
2.3组织结构调整
在建筑工程项目的施工过程中,组织结构调整,也是非常重要的一项工作.在我国,大多数建筑企业的组织结构调整主要是采用直线职能制,但是这种结构形式更加适用于生产企业,对于建筑企业的发展,会产生一定的 影响.为了更好的促进建筑企业的发展,完善工程项目管理模式中存在的问题,结合工程项目管理模式实施的具体情况,采用一定的激励措施,积极的调整组织结构,对于实现建筑企业高效的管理目标,具有非常重要的影响.因此,在建筑企业的发展中,根据工程项目管理工作开展的实际情况,重视组织结构调整,更加有利于建筑企业及工程项目管理工作的有效开展.
2.4实施多种激励方案
在实践工作中,实施多种激励方案,也是工程项目管理激励措施的主要内容之一.为了有效的提高工程项目管理工作效率,结合实际工作情况,实施多种激励方案,具有一定的积极意义.其中,实施多种激励方案,包括：采取职位和技能并重的基本薪酬体系、设置创新奖励基金,对管理创新和技术创新进行奖励等措施,激励工作人员发挥自身的优势,提高工程项目管理工作的效率,努力创造更多的经济价值.同时,定期进行专业技术和管理工作的培训,提升工作人员的专业能力,为其营造良好的工作环境,促使其可以有效的进行相关管理工作.因此,在实际工作中,为了确保工程项目管理模式顺利实施,应重视实施多种激励方案这一措施.
结语：
综上所述,在社会经济发展的工程中,建筑业的发展也迎来了全新的发展机遇.工程项目管理作为建筑企业实现发展效益的源泉,是其在提升自身发展竞争力的重要方式.为了有效的促进工程项目管理模式的实施,确保工程项目管理工作的正常开展,建筑企业需要结合自身发展的实际情况,积极探索适应市场经济发展需求的项目管理运行机制,创新管理方式,不断提高工程项目管理模式实施的水平,并制定有效的激励措施,促进工程项目管理工作更好的开展下去,提高建筑企业的经济效益.
结论：关于本文可作为项目管理方面的大学硕士与本科毕业论文项目管理流程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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