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主题:文明创建论文写作 时间:2024-02-14

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作为央行的最基层派出机构,人行官渡区支行始终以“诚信为先,尚学尚德”的价值理念、以“追求卓越,行德世范”行业规范、以“小有作为、服务高原”的职业精神,在推动和支持辖区经济社会健康发展的同时,在文明单位建设的征程上也一次次地登上新高峰,2011年获得第三批全国文明单位、2014年经过总行考核继续保留全国文明单位.自2015年向全国文明单位标兵发起冲锋以来,坚持“四个围绕”的创建路径,使支行文明品牌愈擦愈亮、历久弥新.

一、围绕核心抓创建,以党建带创建

多年来的工作实践证明,党建工作是一切工作的核心.只要党建工作到位了,人们的思想认识才能统一、创建目标才能同步合拍.

一是落实责任上当先锋.强化党组书记抓党建第一责任人责任,廉政教育党课率先上台,警示教育体会率先拿出,“四风”突出问题率先晒出, 评议率先自我批评,专项治理整改率先到位,形成了一级做给一级看、一级带动一级干,层层抓落实的生动局面.两年来,支行14项工作受到上级表彰,先后61人次受到上级表彰.

二是廉洁自律上当表率.官渡区支行党组历来注重班子成员的廉洁自律,要求支行干部职工做到的班子成员先做到,要求干部职工不做的班子成员坚决不做,以“四项承诺”把 八项规定精神落实到位.在辖区调研一律不接受调研单位宴请,在公务接待中一律按标准用餐、按规定陪同,在关上片区参加公务活动一律不动用公车,在办公用房、设施配备上一律按规定使用不搞特殊等承诺.支行党风廉政建设工作先后9次被上级行考核为 .

三是转变“四风”上当示范.坚持深入调研摸实情、开门接访纳民意、交心谈心听真音、 评议识自我,真正把自己摆进去,形成了良好的示范效应.3年来,支行党组成员深入辖区金融机构、企业商户调研37次,每年的行风行貌问卷调查满意度都在99.9%以上.

四是在“二学一做”活动当主角.要求每一名党员要在逐条逐句通读党章、《准则》和《条例》的基础上,把深读细读 总书记系列重要讲话精神作为学习的主线,从深刻领会 总书记治国理政的新理念新思想新战略中强筋健骨,坚定干部职工的道路自信、制度自信,做中国梦的坚定信仰者和忠实践行者.截至2016年5月,累计组织学习教育活动近150次、参和人员2050人次.支行干部职工撰写的信息文章先后被国家级(总行)刊物采用10篇、成都分行采用5篇、昆明中支采用37篇.

二、围绕人心抓创建,以团结促创建

人的力量在心上,兴衰成败在群众.新一届党组班子着力在营造“健康生活、快乐工作、微笑人生”氛围和环境,实现了“要我创、到我要创”的升华.

一是开悟职工的心智境界.针对当下社会压力剧增、人心浮躁的现象,职工“读书、品书、荐书”活动应运而生,《读者最喜欢的文章》、《读懂心灵》《做人和做事》、《这就叫公德》、《微笑的价值》等等好文章每周二定期推进,让职工在读书中感悟自我、在品书中反思曲直、在荐书中收获温暖,工作上多一份协作和配合、生活上多一份理解和包容、精神上多一分尊重和喝彩成为支行的新气象.截至5月底累计读书、荐书25篇(本).

二是尊重职工的主体地位.广泛开展谈心交心走心活动,引导干部职工将心比心、以心换心,“会前没有酝酿通气事项不急于上会、班子成员意见不统一不急于拍板、干部职工不赞成的不急于决策”.支行的事让大多数人说了算、让职工说了算,让职工做支行发展建设的主人,职工们感受到了真正地尊重和关怀.2016年11月份以来,支行班子成员开展谈心交心近90人(次)、收集问题建议12条.

三是满足职工的精神需求.针对当下干部职工对精神上的需求日益强烈的实际,在政策规定允许的前提下,定期开展各类球赛、趣味运动会、瑜伽健身操、效游爬山、摄影展览等活动,让每个职工都能找到适合自己舒缓压力、放松心情的项目,以劳逸结合实施有效减压,使支行干部职工始终保持了旺盛的创建活力.2016年以来,累计举办文体娱乐活动45场(次)

三、围绕中心抓创建,以履职促创建

创建工作和中心工作是相互依存、相到促进的关系.人行官渡区支行坚持对内、对外和对上的同步推进,实现了创建工作和中心工作的双赢.

(一)对内:全方位对标进位,加速弯道超车节奏

针对近年来工作目标考核名次下滑的实际,支行一把手和各部室主要负责人签订了“2017年度工作目标争先进位责任书”,从遵守纪律规矩、完成工作任务、年度考核名次三个方面把主动对标、积极进位的责任明确到位,力争在2017年全行性考核进入 ,各单项业务工作考核力争进入前三.以责任书的形式把“纸上谈兵”的“软约束”变成“白纸黑字”的“硬杠杠”.自2016年以来,支行对内组织各类自查清查检查近11项、开展提醒谈话3人次.针对支行职工队伍人员减化、身体退化、知识退化现象突出的实际,通过加大轮岗、换岗力度,打破专业限制、打乱个人规划,跨专业履职、跨科室任职等途径倒逼人才成长,实施“3+職业生涯规划”工程,给干部职工成长插上了有力的翅膀.截至2016年9月,支行正式职工22人,在四个部门(岗位)履过职的有7人、在三个部门(岗位)履过职的有9人、在两个部门(岗位)履职的有5人,覆盖面达到100%.

(二)对外:实施精准化指导,提升服务职能质效

一是指导面对面,支行作为辖区金融机构的领头羊,必须全面了解辖区各金融机构的情况,增强履职工作的主动权和话语权.在3月中旬利用近10天时间,支行班子成员亲自带队对辖区支行级的金融机构跑了一圈,当面听取金融机构面临的困难、意见或建议.二是服务心贴心,针对支行所在位置交通便利、个人征信查询量和企业征信量暴增的实际,支行没有区分是属地内的还是属地外的、没有限制是省内的还是省外,只要提供的资料真实有效,都会在第一时间提供查询服务.针对辖区金融机构人员多、网点散、交通堵的实际,“能在电话中答复的就不要服务对象亲自跑一趟、能一次办结的就不让服务对象跑两趟”成为支行窗口服务的承诺.近年来,支行的国库业务量、征询查询量呈“井喷”式增长,窗口服务质效和群众满意度不降反升.特别在今年支行承担了辖区750多名金融机构从业人员的反*资格实操考试,支行把主战场由过去的“坐地组考”转变为现在的“上门送考”.在组考过程中支行考试小组了解到,中国银行宜良网点一位老职工好不容易才通过理论考试,但由于家人突发重病不能赶到昆明、决定放弃这次实操考试时,一场距离昆明市区59公里的实操考试在中国银行宜良网点开考.这位老职工顺利通过考试后紧紧握住考试小组人员的双手说到:“我工作几十年了,第一次享受到央行的上门服务”.深度“下潜式”服务为辖区460多名参加反假货币合格证实操考试的人员人均节省一个多小时,获得了金融机构一致的点赞.2016年以来,支行累计组织检查、培训10次,出勤136天,培训、考试金融机构人员915人(次).

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