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营销总监论文参考文献：
也许一个人这么说,你根本就不会相信；如果两个人也都这么说,你还是不会相信；但如果有十个人这么说,你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢,你还会坚定立场吗?
如果答案是YES,我想,我终此一生为您服务,也是无怨无悔的.
然而,有些事情的变化和调整,我不知道是您的意思还是大家的意思?
不管怎么样,我觉得,作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整,公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而,事实上,除了某某总裁助理跟我谈了一下之外,就没有其他的任何沟通啦！就算我是一个普通员工,也应该有最基本的知情权吧！我想,这也是组织对个体的最起码的尊重啊！
可是我们有吗?
没有.
就算是捏面团,也还需要先洗一下手啊,然后还需要用一下力啊！
还有一些事情,也让我无法接受.
根据公司的规定,我的费用一部分是有标准定额的,另一部分是实报实销的.在执行过程中,我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且,事实上,不仅没有超过公司的标准,反而是大大地低于公司标准.
就拿住宿费来说吧.为了节约费用,我基本都是找朋友关系,住宿是尽可能的便宜；发生的一些市内交通费（打的费）也是实属必要,去机场、业务洽谈、客情沟通等,在这种时候时间和效率就摆在了第一位.但是,这些费用的发生,当初聘用协议是明文规定实报实销的,但现在却还要打报告才能核销.而且,公司在审核这些费用时,还要打电话到当地分支机构去查询,了解我是不是花了这些市内交通费.
某某老总,我会为了这几十块钱的东西而这样干吗?有了这几十块钱我能富了吗?没有这几十块钱我能穷了吗?
某某老总,最基本的信任都没有啦！
在这种文化下,我们怎么能好好地干好工作啊！
家族制还是家族化?家族制,到底好还是坏,没有一个定论.把企业不断地做强做大了,就是好的；把企业做小做垮了,就是不好的.所以说,能适应并促进企业发展的,才是好的.而我们呢?在家族制这个问题上,却有许多值得商榷的地方.
某某老总,除了您之外,还有许多您的亲戚在企业里,而且都任着高职.不是说他们做得不好,也不是说他们仗势压人,但有一点是肯定的：您不能保证他们都和您的想法都一样,在涉及到个人利益时,您能做得到,他们不一定都能做到.
请问某某老总：
我们有自己的资源积累和赢利模式吗?
答：没有.
我们有自己的制度保障和组织架构吗?
答：没有.
我们有自己的人才储备和人才机制吗?
答：没有.
等
方太有两个原则： 第一原则,口袋理论.只有自己和儿子的口袋是同一个口袋,也就是说,除了亲生儿子外（只适用一个儿子,不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业.要么,就单独给他另外一个企业,让他自己去折腾去；第二原则,家族制而非家族化.允许家族的人进入自己的企业,但不是家族的每个人都可以进入自己的企业,符合口袋理论的才可以进入,这就严格控制了裙带关系的产生.而我们呢?
“第一原则”已经给我们带来了很大的隐患,犹如定时炸弹,这些问题迟早会爆发,而且一旦爆发起来,那就是不可收拾的.
由于这些人的存在,给“第二原则”的实施造成了一定的难度.也许他们都做得很好,但由于和您的关系,大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种异样的心态来共事,这自然而然会在工作中产生某种“偏差”,这种“偏差”就是公司发展的阻力.
在创业初期,大家可以同甘共苦,但过了创业期后,大家能否相安无事就很难说了；而且,在渡过艰难的创业期后,怎么合理分配胜利果实,则是一场“剪不断理还乱”的家务纷争,这些都会阻碍着公司的进一步强大.
所以,我决定辞职.
（来源：http://blog.icxo.com,有删改）
结论：适合不知如何写营销总监方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于怎么当营销总监论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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