房地产企业全面预算管理存在问题和,本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：中国的房地产企业自进入二十一世纪以来,伴随着城镇化建设的步伐,经历了迅猛的发展,然而近几年当国家实施政策调控之后,房地产企业靠土地红利获取高额利润的时代过去了；除了创新产品、行业转型外,房地产企业的内在管理能力化为核心竞争力,越来越受到重视,全面预算管理是房地产企业提升管理水平的重要工具.本文对房地产企业进行全面预算管理的必要性、房地产企业全面预算管理的特点、存在的问题及应对策略进行了探讨,希望为相关领域提供参考.
关键词：房地产企业；全面预算管理；问题；对策
房地产业在国民经济生活中占据着重要的地位,随着近年调控政策的不断出台,房地产企业意识到依靠过去路径实现大规模增长的基础已经消失,变革的时代已经来临,在面对复杂环境的时,企业的管理能力作用愈发凸显,全面预算管理作为重要的管理工具可以提升运营水平,提高管理效益.房地产企业应结合实际情况,建立、改进、完善全面预算管理,为应对市场趋势奠定良好基础.
一、房地产企业进行全面预算管理的必要性
(一)提升房地产企业战略管理水平
处于行业变革期的房地产企业,纷纷寻求新增长点的战略布局,智能地产、养老地产、文旅地产、产业地产、特色小镇、长租公寓等战略概念和定位成为主流.战略的选择成为房地产企业面临的巨大挑战,而战略的选择不能是主观臆想和随波逐流,需要进行研判和分析.战略目标能够细化成战略规划,而战略规划又需要全面预算来具体执行,加大预算管理力度,及时发现运营中存在的问题和机遇,为房地产企业的战略选择提供支撑,进而提升房地产企业的战略管理水平.
(二)房地产行业发展趋势
随着土地价格熔断、限价、限购等政策的陆续出台,躺在土地上挣钱的时代已经过去,房地产行业正逐步走向拼产品、拼服务、拼管理的差异化市场.房地产企业的规模差异较大,但是内在的精细化管理要求却是相通的,全面预算是企业特定期间的资源配置状况和经营活动安排,是房地产企业实现精细化管理的重要工具,适应行业趋势要求.
二、房地产企业全面预算管理的特点
(一)环环相扣,互为依托
房地产企业全面预算中,工程項目预算是重中之重.工程项目预算一般是以建设工期为主线,由工程部门提供,但是其施工节点又受到前期报建部门各个证照、验收节点的控制,同时招采部门的必要招标时间也会对建设工期进行影响.建设工期基本确定后,工程部门、成本部门会测算工程进度款,资金部门根据进度款进行资金筹措预算,资金筹措又要考虑销售节点和销售回款情况.而销售节点又要依据工期和预售证的情况,可以看出每个部门的预算工作互为前提互为结果,环环相扣.
(二)不可控因素较多
房地产企业在经营中涉及到的行业、政府机构较多,导致了不可控因素较多.报批报建部门证照的时间通常可控,但是因为调控政策的不断出台,证照时间变得不可控；工程施工方面,随着环保政策的加强和环保巡视制度的执行,施工工期变得不可控；规范和监管资金进入地产行业,使得取得融资的时间和额度也变得不可控；限价限购政策,使得销售进度和回笼资金额度也变得不可控,这些不可控因素相对较多.
三、房地产企业全面预算管理存在的问题
(一)缺乏全面预算管理意识
将全面预算理解为财务预算或者是由财务部门进行的工作,这样的错误意识已经越来越少,但是并不意味着已经理解了全面预算的内涵,全面预算的全员、全方位、全过程的理念还没有深入人心,参和的积极性和责任心普遍较低,全面预算开展的效果不理想,没有发挥全面预算这一管理工具的真正作用.
(二)缺乏有力的全面预算管理机构和人员
执行全面预算管理的房地产企业一般都设置有全面预算管理机构和人员,但是缺乏“有力”,一种是财务部门作为牵头和管理部门,这样会降低全面预算管理的权威性和独立性；一种是设立预算管理委员会,企业领导和部门均有委员,权威够,但是时间和精力不足,流于形式.
(三)全面预算编制时间和流程不合理
大部分房地产企业一般在12月初开始次年预算编制,在次年1月末结束编制,两个月的时间看似不少,实际是时间基本不够,因为年末年初是企业各项工作最忙的时候,很难把精力和时间放在预算的编制上,更何况大部分企业并没有专职的预算工作人员,预算没有经过上下多次反复、部门间几经协调磋商,最终流于形式,执行效率低,责任划分难.一个比较突出的问题就是全面预算工作的启动一般先于企业的经营工作计划,导致全面预算工作的许多重大事项无法确定.
(四)重编制,轻执行
许多房地产企业在编制全面预算时比较重视,投入了大量的时间和精力,全面预算经权力机构审核确定后,就松了一口气；忽略了平时的预算执行和分析.由于大部分房地产企业缺乏专设的预算执行机构,全面预算的监督和反馈缺失,往往到了年末才想起预算是否完成,预算分析不及时,变成纸上游戏.能够做到及时分析的,往往是财务、预算等人员在分析,无法触到根本问题,提出管控措施.
四、房地产企业全面预算管理中的应对策略
(一)提升全面预算管理意识
提升全面预算管理意识不能光喊口号,不能只在全面预算编制的时候才想起来全面预算管理.公司应该建立良好的环境来促进意识的提高.全面预算管理是一项涉及整个企业的全局性、系统性的管理活动,各级领导必须高度重视并积极支持.人力资源部门要组织培训,倡导全面预算管理的文化和理念；通过对标标杆企业的全面预算管理,宣传全面预算管理的先进性和经济性,调动全体员工自觉参和全面预算管理的积极性和主动性.人力资源部门应该将全面预算管理的效果和业绩考核相结合,提高企业和员工的重视程度,确保全面预算管理意识深入人心.
(二)完善全面预算管理机构和人员
结论：关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
探究房地产企业全面预算管理问题
摘要：目前，房地产企业的全面预算管理存在各种问题，如：缺乏战略性的导向、预算体系不完善、预算信息及数据不科学等。因此，需及时完善房地产的企业预算。
房地产企业全面预算管理问题之我见
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