关于建立健全地勘单位财务管理,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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摘 要：关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考,是以当前市场经济环境为前提的,一方面是为了打破地勘单位传统的、僵化的财务管理模式,以提高地勘单位财务管理的灵活性、创新性和发展性.另一方面也是为了促进地勘单位财务管理体制的改革和创新,以提高地勘单位财务管理质量和水平,实现地勘单位进一步的发展.而下文也从地勘单位财务管理层面出发,对如何优化地勘单位财务管理,建立健全的地勘单位财务管理体系作出几点思考.
关键词：地勘单位；财务管理；思考
一、地勘单位财务管理中存在的问题
地勘单位财务管理中存在的问题主要包括：资金管理方面、财务管理制度方面、财务管理人员方面和财务管理理念方面,在围绕财务管理制度改革和创新发展过程中,就这几个方面应该引起高度的关注和采取有效的措施加以管理.那么,下面就先从地勘单位财务管理中存在的问题方面进行具体探讨：
一是,资金管理上存在的缺陷.从整体而言,地勘单位关于资金管理方面还普遍存在资金管理不到位的问题,包括一级单位对于二级单位的管理、二级单位对于各个项目部门的资金管理等,都存在资金管理不当,操作不规范等问题,对单位的发展造成一定的 影响.除此之外,地勘单位下属部门一般采用的是确定基数、超利分成、自负亏盈的这种管控模式,尽管这种管理模式相对较为宽松、灵活,给予下属部门更大的独立性,但就管理方面而言,管控力度不够,出现资金管理不规范、条理不清、操作不当等问题,对财务资产状况、运行情况的各项指标缺乏深入系统的分析,项目资金借贷的整个过程存在报账不清、长期挂账等现象,给财务管理带来一定的风险.
二是,财务管理制度的不健全.（1）内部控制制度不完善,对于内部控制的重视度不够,相关的内部控制部门职责不明确,内部控制工作没有得到切实的贯彻和落实,无法有效地发挥其作用和价值.（2）缺乏健全的监督体制.各个部门之间无法有效地融合,相互之间更多的是一种竞争关系和独立的关系,没有形成相互制约和相互影响的效果,关于权、责、利方面也缺乏监督体制.（3）缺少对项目成本的核算管理.鉴于皖南山区野外作业的特殊性,对于项目的核算更多的是以事后管理模式进行管理,对于项目成本的核算缺乏全面管理,这就导致地勘单位在实施具体、全面的财务管理措施和财务管理工作时,缺乏全面、合理的财务基础信息,无法提供更为有效的财务信息作为参考和依据.
三是,财务管理人员的综合素质有待提高.由于地勘单位管理层对于财务管理片面的认识,导致其在人才的引进和招聘的过程中,对于专业人才的要求并不高,甚至有部分财务管理人员是从其它专业改行而来的,也就是说关于财务管理专业水平和能力本身就比较弱,停留在初级阶段.财务管理人员缺乏相应的职业素养和职业判断力,在很大程度上影响到财务管理的有效性.（1）只会做账不会看账,只知其然而不知其所以然,缺乏管理分析能力和业务处理灵活性.（2）无法及时有效的对项目成本进行科学、合理的分析,不能有效地发挥财务管理的作用和实用性.（3）财务人员自身管理意识的不足,在思想层面上对财务管理职能不重视,管理工作比较被动和机械化.从记账凭证录入的基础关口就未严格操作,造成会计软件生成的会计账簿和报表等会计信息反映存在失真,财务管理缺乏真实可靠的信息资料.
四是,缺乏管理理念.地勘单位管理人员对于自身管理意识的认识就存在问题,意识上的不重视和责权的不明确,对于单位的生产能力、财务管理能力等方面也缺乏全面的评估,管理模式固化,管理手段和方法落后,既导致管理水平和质量的低下,又使得管理实际和预算目标脱节,不能切实地为单位财务管理措施的提出提供有效信息,在这种不良的循环下,导致地勘单位无法根据要求进行管理工作的有效创新和调整,严重地制约了其发展.
二、关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考
建立健全地勘单位财务管理是为了强化地勘单位财务管理职能,优化财务管理内部结构,以提升地勘单位财务管理质量和效率,使其更好地为单位健康、持续的发展服务.下面就结合上述财务管理中存在的问题,对于如何健全地勘单位财务管理提出几点思考建议：
一是,建立集中式的管理模式.以资金为管理中心加强对财务管理体制的建设,一方面,有助于对资金的统一调配和有效管理,提高对资金的利用率.另一方面也有效地避免资金不必要的浪费,节约发展成本.如：在内部设立一个统一的结算账户,进行统管,规范资金使用程序和使用范围,根据项目预算的细化内容,審批资金借款,避免项目资金非正常占用时间过长,提高资金管理的高效性.
二是,建立健全的财务管理制度.地勘单位作为技术服务型的行业,其自身在管理方面本身就具有一定的动态性和复杂性,在围绕勘探项目和工程项目进行管理过程中,需要各个方面的配合和相互制约,才能很好地保障管理的有效性和实用性.而这又需要相应的、健全的财务管理制度.（1）建立完善的内部控制制度,提高对内控的重视度.内部控制建设要落到实处,各个部门要明确自身岗位职责要求,在实际工作过程中严格的按照内部控制制度进行操作,以强调内部控制建设的调配作用.（2）建立健全的监督体制.从权、责、利方面进行约束和监管,以提升各个部门之间的协调性,加强部门之间的融合,以增强内部控制建设的执行力和监管约束性.（3）重视对项目成本的核算管理.对于财务预算的编制、财务预算的执行等方面都实施全过程、全面跟踪,及时地发现管理过程中存在的问题,保障预算的可执行性.建立完善的考核指标体系,从利润、经营收入等方面出发,加强对项目成本的核算和管理,并且引用精细化的成本管理方法,使成本核算具体到最基层单位,提高管理水平和管理质量,以强调对成本更为细致化的管理.
三是,提高财务管理人员的素质水平.从客观上来讲,财务管理人员的素质水平在很大程度上直接关系和影响到地勘单位的财务管理水平和管理效果,对此,在对人员的要求方面必须要引起高度的重视.首先,要求人员具备专业的财务管理技能、知识和专业素质.其次,还要结合单位发展实际情况和财务管理的客观规律,有计划、有目的的对财务管理人员进行专业化的培训,增强财务管理人员的应对能力、分析能力和综合能力.在此,还要制定相应的奖惩政策,营造一个良好的工作氛围,增强职工的岗位认同感,让职工能主动参和投入到工作岗位中,养成终身学习意识和观念.帮助职工实现自我认同和自我价值的形成.最后,普及法律法规知识,在增强职工职业操守和职业素质的同时,树立职工正确的思想观念和责任观念.
四是,强化管理人员的财务管理风险意识.（1）地勘单位领导层和管理层要全面认识财务管理和财务风险控制的重要性,建立完善的风险评估体系,从上至下加强管理,在实际工作中能够自觉地规范操作和规避风险,提高对风险的预见性和防范性.（2）地勘单位的领导要加强对风险管理的普及力度和培训力度,从规章制度、管理制度、评价体系等方面将风险评估和管理落实到具体、落实到个体.（3）创新管理意识.在遵循国家法律法规和财务会计制度的前提下,对风险管理要敢于创新,提高财务管理的风险防控能力.
三、结束语
建立健全地勘单位财务管理不仅保障了地勘单位资金利用率和使用的合理性,还提高了对财务风险的管控能力,提高地勘单位的市场应对能力和竞争能力,是地勘单位在面临市场经济改革和创新过程中的必然选择,对于促进地勘单位体制的改革,推进其在事业单位改制中良性发展而言都具有重要的意义.
参考文献：
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[3]孙晶.提高地勘单位财务管理水平的几点思考[J].吉林地质,2010.
[4]尹春玲.对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考[J].会计师,2011.
（作者单位：安徽省地矿局332地质队）
结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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