电力工程项目财务风险管理控制措施,本文是一篇关于电力工程论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：近些年,电力行业改革深化,电力企业在各个层面的管理工作重视程度提到了更高的层面.为了能够在激烈的市场竞争中立足,电力技术服务企业对工程项目管理越来越重视.在对电力调试工程和技术服务项目的管理工作中,更多的管理细节逐步细化,工程项目得到了全过程管理,不断提高电力技术服务企业的整体实力和核心竞争力.但是,由于电力技术服务工程项目的复杂性和特殊性,电力技术服务工程项目在财务风险管理中依然存在很多问题,导致工程实施过程和工程目标管理结果相去甚远,不利于电力技术服务企业的长远发展,因此有必要对其进行研究.本文主要对电力技术服务工程项目财务风险管理及控制措施进行了研究,主要从电力技术服务工程项目财务风险管理和控制的相关概述、电力工程项目面临的财务风险以及电力技术服务工程项目财务风险管理及控制的具体措施这三个方面进行了具体的阐述.
关键词：电力技术服务工程项目；财务风险；管理；控制措施
作為电力技术服务企业管理的重要内容,财务管理由多个流程构成,包括资产管理、资金管理、工程预算管理、成本控制和核算以及效益评估等多个环节,在这些环节中都会有风险存在.随着电力行业的快速发展,电网建设的项目越来越多,只有做好财务风险管理和控制工作,才能保证技术服务工程项目的质量,使其达到预期目标.
一、电力技术服务工程项目财务风险管理和控制的相关概述
电力技术服务工程项目的财务风险管理和控制是指通过采取一系列措施来保证财务系统的运行符合预期财务管理的目标.为了实现这一目标,主要在财务会计、成本会计以及管理学等理论的指导下,通过比率分析以及因素分析等各种方法来实现财务风险的有效防控,针对发现的财务风险就立即采取相应措施,从而保证电力技术工程项目的整体质量.总体来说,电力技术工程项目的财务风险管理和控制具有非常重要的作用,能够主动的预测财务风险的发生环节以及风险程度,然后通过采取风险预防和控制措施来防范和控制风险的发生,通过及时有效监督来把控项目中的财务偏差,实现电力技术工程项目的顺利开展,进而提高电力技术服务企业的整体实力.
二、电力技术服务企业工程项目财务管理面临的财务风险
1.电力技术服务企业在资金管理中面临的财务风险及应对措施
资金活动控制方面,资金活动管控不严,可能导致项目资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈.应当对工程项目的资金监理完善授权、批准、审验的相关管理制度,加强项目资金专款专用,归口管理,明确项目资金活动的各个环节的职责权限和岗位分离要求,落实责任追究制度,确保项目资金安全有效运行.
2.电力技术服务企业在项目资产管理中面临的财务风险及应对措施
对于电力技术服务工程项目所涉及的工程物资、固定资产,因充分考虑物资积压或短缺可能到时流动资金占用过量、物资贬值或影响工程项目中断的风险,还应当考虑固定资产更新改造不够,维护不当,所带来的额外维修支出以及产能过剩的风险.
3.电力技术服务工程项目合同管理不合理给财务管理造成的风险
电力技术服务企业对于工程合同管理的风险缺乏重视,对合同的管理中存在诸多漏洞,往往是工程干完了,合同还没签订,又或者是签订了合同,却对合同中的付款时间及付款方式没有加以详细管理,不能严格按照合同中的条款对工程进度和回款相挂钩,致使很多工程项目款项成为常年挂账的老大难,对工程的财务管理造成相当大的风险,虚增企业资产,增加坏账呆账,并且可能造成开了 无法结算,带来财税损失的风险.
三、电力技术服务工程项目财务风险管理及控制的具体措施
1.加强电力技术服务工程项目的资产管理
电力技术服务工程项目的资产管理是控制工程项目管理的重要部分,工程项目资产管理必须要有科学的、合理的资产管理办法,加强工程项目资产管理的薄弱环节,严格把控工程项目资产的购买、领用、库存管理,确保工程物资账目清楚,不会出现浪费、严重损耗等现象.避免固定资产资产价值贬损、安全事故或资源浪费的风险.
2.加强电力技术服务工程项目的合同管理
电力技术服务工程项目大多工期都非常长,工程款的回款进度随工程项目阶段性回款,因服务对象的特殊性,工程项目完工好几年之后工程款都不能回款到位,加强电力技术服务工程项目的合同管理有助于企业更好的管控合同,让合同管理人员增强合同风险意识,防范和控制因合同管理不当给工程项目财务管理造成风险.
3.加强电力技术服务工程项目的财务风险管控
财务管理部门需要定期和不定期的编制详细的报表,加强内部控制,实行分进度、分部门的财务监督核算,在全面预算的前提下,严格实施工程项目财务预算管理、财务监督管理机制,明确管理流程以及成本责任中心,对工程项目各个环节进行量化考核.
电力技术服务企业要根据工程项目中的实际情况建立财务管理风险预警机制,总结项目中出现的财务管理漏洞以及财务管理工作中存在的问题,制定出相应的财务管理控制措施,对电力工程项目的财务管理进行风险管控,同时要提高财务管理风险管控意识,领导也要提高对项目财务管理风险管控的重视程度,共同努力,提高财务风险管控能力,避免出现不必要的损失.另外还要做好电力工程的事后分析及理论探讨,在工作过程中不断总结经验教训,加强理论研究和实践创新,切实在项目的各个环节中做好财务管理风险控制工作.
结论：大学硕士与本科电力工程毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写电力工程专业大学排名方面论文范文。
电力工程项目财务精细化管理
摘 要：随着科学技术的不断发展，先进管理模式的不断进步，精细化的管理模式已经逐渐融入了电力工程项目的财务管理工作中。精细化管理中，服务质量精细化。
电力工程项目财务风险预控
摘 要：由于建设的特殊性，在电力工程项目的开展中会存在诸多不确定性因素及可变性因素（如设备市场价格的波动、施工技术的临时变更等），这些因素都会造。
电网企业工程项目财务风险管理
为了能在愈发激烈的市场竞争中占得一席之地，电网企业有必要重视起来工程项目的财务风险管理。但是当前部分电网企业的工程项目财务风险管理仍然存在着一些。