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理性论文参考文献：
摘 要：土建施工现场管理是一项具体而细致的工作,是工程质量和工程进度的保证,同样也是建筑企业提升经济效益的关键.所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理.本文从土建施工现场管理的必要性出发,分析了土建施工现场管理存在的问题,并进一步探讨了建筑工程土建施工现场管理的措施.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
土建施工现场管理是进行工程项目管理的主要任务,是施工单位建设能力和管理水平的综合体现.另一方面我们也要看到我国当前的土建施工现场管理仍旧有着许多的缺陷和不如意的地方.这些问题如果不能够及时进行解决,时间一长这些积攒的问题必然会爆发出来,对于工程的进度、质量、安全、资金都会产生巨大的影响.所以我们必须要有效地加强建筑工程土建施工现场管理,对于存在的缺陷和问题必须进行深入研究,并及时进行改正,这样能够极大地促进建筑企业健康持续地发展.
一、土建施工现场管理应遵循的原则
随着市场经济的发展,施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益,就必须在土建施工现场管理中加强成本控制,杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象,力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标.规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求.为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行,确保安全施工,施工现场的所有施工活动必须服从统一规划,杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响,从而提高施工现场的工作效率,维持科学、规范的现场作业秩序.土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求,使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展,确保施工操作方法和作业流程的规范化,从而提高现场资源的利用效率,为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障.
二、建筑工程土建施工现场管理现状分析
目前,工地上的建筑项目种类的多样化,使得对土建施工现场管理的难度加大.故在对土建施工现场进行管理时,缺乏必要的监管制度.监管力度的不足会给施工带来一定的问题,比如易出现使用不符合要求材料的问题、工人扎堆干活,降低工作效率的问题以及工作人员在不做备案记录的情况下随意使用设备的问题等.这些问题在一定程度上影响了施工现场的管理工作,减慢了施工的进度.一项建筑工程的好坏关键要看其施工质量的好坏,因此为促进建筑行业的健康蓬勃发展,应重点关注施工质量问题.然而在实际的工程建筑现场管理中会由于施工人员工作的不严谨性,使得建筑的质量受到威胁.在实际施工过程中,由建筑产生的垃圾、废水,以及机器设备运作时产生的噪音等,均会造成严重的环境问题.由此可见,建筑工程土建施工过程中存在严重的环境污染隐患,需要引起社会各界人士的关注.随着建筑行业的迅猛发展,建设单位对施工人员提出更高的要求,需要施工人员具有高层次的综合素质.然而,目前大多数施工企业的施工人员综合素质都普遍偏低,且施工企业自身缺乏对员工的培训活动,使得施工人员的素质不能满足时代的发展需要.
三、土建施工现场管理的具体措施分析
(一)建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度,其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求,同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求,充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人,建立一个施工现场管理班子,从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度.另外,想要建立健全有效的现场管理制度,还需要对整个的施工现场进行全面化的了解和分析,将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍,制定出一个现场施工计划方案,这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性,从而保证其施工质量.
(二)针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中,其中的材料占据了整个工程成本的50%以上,并且施工材料的质量关系着整个工程的质量,因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础.首先从材料的选择方面,一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料.另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量,在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商,能够有效满足工程的材料需求,保证不延误工程的进度.其次,针对施工材料的堆放保管工作,针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作,严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管,这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料,其中的出库入库管理工作都需要相应的登记,做好管理工作.
(三)针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中,安全管理工作一直是其中的重点工作,只有在保证了安全管理的基础之上,才能够保证施工的有序进行.考虑到在实际的施工管理过程中,其一直处于动态当中,因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法,有效较少其中可能突发的安全事故的发生.第一步,总结以往的安全管理经验,吸收其中比较好的经验方法,提前做好安全意识.第二步,建立一个安全管理小组,在工作中主要负责安全管理工作,例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育,定期组织施工人员学习安全知识,让其了解保证自身安全是工作的重点,利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等.
四、结束语
总而言之,在建筑工程土建施工现场管理中,想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强,还需要从工作人员方面进行重点加强,不管是负责人还是普通的施工工作人员,都需要有一个良好的团队意识,将施工质量放在工作的首要位置,再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位,做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成.
参考文献：
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[2]陈斌.浅析建筑电气安装和土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构,2014.
结论：适合理性论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关感性好还是理性好开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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