钢铁企业内部模拟市场化运营模式,本论文为免费优秀的关于运营模式论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：在钢铁企业生铁成本的构成中,原燃料成本占据90%以上,因此,由原燃料使用单位拥有原燃料采购权、配料结构决定权,对钢铁企业降低生铁成本极其重要.模拟市场化运营即按照市场资源现状、以高效快捷、反应灵敏为原则,实现成本管理模式的转变,有效降低生铁成本.山东钢铁股份莱芜分公司在内部模拟市场化运营中成立了炼铁关键团队,把握原燃料采购权、配料结构决定权,以矿料结构、炉料结构持续优化为着力点,实现了可掌控资源范围内的生铁成本最低.
关键词：模拟市场化运营模式；原燃料采购权；配料结构决定权
一、钢铁企业内部模拟市场化运营模式的实施背景
降低成本是企业发展的现实选择,特别是在企业经营较为困难的情况下,企业低成本运营至关重要.铁前成本占钢铁企业总成本近75%,是提高成本控制力的关键.做好铁前系统的成本控制,对钢铁企业扭亏减亏、全力抗击钢铁市场严冬具有非常重要的意义.低成本生产需要以降低生铁成本为切入点的系统优化.生铁成本的降低是铁前系统低成本生产的最终追求,而以低生铁成本生产为主线的生产组织的系统优化则是各方面工作的关键,系统优化要传递正能量、指标相互促进.在生铁成本的构成中,原料成本占据90%以上,其中矿料成本占了60%以上,燃料成本占到30%,所以生铁成本和原料采购有相当重要的关系,各生产单位无论如何优化,最终实现生铁成本的降低才是最有意義的,否则,将失去优化的意义,对经济效益是没有贡献的.因此,由原燃料使用单位直接面对市场资源,拥有原燃料采购、配料结构决定权,模拟市场化运营,对钢铁企业降低生铁成本具有重要的意义.
二、钢铁企业内部模拟市场化运营模式的基本内涵
按照市场资源现状、按照高效快捷、反应灵敏的原则,在管理、技术等方面进行适应性、创新性变革,实现成本管理模式的转变,有效降低生铁成本.山钢股份莱芜分公司成立了炼铁关键团队,拥有了原燃料采购权、配料结构决定权,以矿料结构、炉料结构持续优化为着力点,提高技术管理创新能力,确保高炉稳定顺行,实现可掌控资源范围内的生铁成本最低.
三、钢铁企业内部模拟市场化运营模式的主要做法
(一)实施关键团队运作机制
为消除单位、部门之间的界限,实现高效联动,山钢股份莱芜分公司成立了炼铁关键团队,以用户单位炼铁厂为组长单位,原料部、技术中心、物流中心、总调度室、财务部、国贸公司、焦化厂等单位参和.关键团队下设矿料和煤焦两个工作组,分别由用户单位分管技术和生产的副厂长担任组长,各成员单位选派专人参和.同时,为更好地发挥组长单位职能作用,加大了厂内管理、技术、人才等资源整合力度,成立成本管控推进中心,下设结构优化、精准计检控制、费用能耗管理三个分团队共九个专业组,协调推进矿料炉料结构优化、生铁燃耗控制等重点工作.具体开展工作如下.
1. 树立共同的团队目标.结合用户单位全年生产经营任务,关键团队本着公司效益最大化的原则,树立了炼铁工序关键团队愿景目标,即紧贴市场脉搏,优化资源结构及烧结矿、球团矿配料结构,最大限度降低烧结矿、球团矿制造成本,全力以赴降低生铁成本,完成生铁完全成本和行业平均水平差距缩小70元/吨铁目标.以愿景目标为引领,关键团队倡导构建“共同目标”文化,采取以实践目标的方式凝聚各成员单位的智慧和力量,共同重视团队运作,协商讨论问题,团结协作,攻坚克难,努力降低生铁成本.
2. 强化成员单位的执行.为保证关键团队有序化、高效化、组织化运行,关键团队采取定责管理模式,明确了关键团队和各成员单位的职责分工,关注矿料、炉料结构计划和实际执行的一致性.结合生产实际,明确了关键团队的四项职责,即认真研究原燃料市场变化,采购性价比高的原燃料,保证做到快速反应,快速决策；修订原燃料进厂性价比标准,制定采购使用计划；优化控制烧结矿、球团矿原料、熔剂结构,降低烧结矿、球团矿成本；优化入炉矿结构和煤比焦比结构,降低生铁入炉矿及燃料消耗,确保生铁成本降低.和此同时,针对各成员单位在炼铁工序中的职能和作用,关键团队分别明确了其落实职责.各成员单位根据职责要求,制定了相应任务完成措施,并组织日常实施.
3. 建立协商交流制度.结合矿料、炉料结构设置的专业特点,运用类别化运作模式,分别建立了定期和不定期沟通交流制度.自成立炼铁关键团队开始,关键团队矿料专业小组制定了周例会工作制度.各成员单位每周到用户单位碰头共同分析矿料市场形势,研究讨论矿料采购及结构优化工作.随着矿料市场形势、季节等因素的变化,矿料专业组将周例会工作制度优化调整为每旬召开一次,以更好地适应矿料采购等工作要求.关键团队煤焦专业小组采取动态化的问题沟通机制,采用不定时会议方式分析讨论煤焦专业问题,确保实现炉料的结构稳定、成本可控.
4. 形成专业例会程序.关键团队以矿料小组和炉料小组专业会议为重要平台,组织开展优化、分析、研究、制定矿料结构工作,努力降低原燃料成本.一是根据市场形势和生产组织状况,做好会前准备,提前策划矿料计划结构.用户单位提前考虑策划矿料结构计划,在每旬中期将其传送至国贸部、原料部等各单位,各成员单位返回初步意见后,用户单位再调整矿料资源计划,最后在矿料小组工作例会上讨论形成用户单位用料需求表；二是合理设计会议讨论程序,注重问题解决,提高会议实效.随着关键团队的优化调整运行,确立形成了“三步会议程序”,即第一步是以会议纪要为基础,关键团队成员单位回复上次会议任务完成情况,包括原燃料组织进厂情况、封堆混匀料量情况总结,分析查看阶段计划执行是否到位,以便于明确责任、促进下阶段工作落实改进；第二步是用户单位详细介绍用料需求,由主要生产车间烧结一车间、烧结二车间负责人确认矿料结构模型是否可行,形成统一意见后,国贸部、原料部对所需资源供应情况进行介绍,以提高矿料结构计划的可操作性；第三步是结合运输工作实际,物流中心负责确认运输供应的保证工作.通过推进上述循环相扣的措施,促进了关键团队各项工作的规范化、高效化、责任化落实,实现了团队系统的运行效益最大化.
结论：关于本文可作为运营模式方面的大学硕士与本科毕业论文公司运营模式怎么写论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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