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主题:运营模式论文写作 时间:2024-04-16

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摘 要:伴随着我国科技体制改革的深入,急需探索一套新的科技研发项目管理模式.将模拟公司运行模式引入科技研发组织管理体系,重新构建出一套科技研发项目管理模式,既能规避国有资产流失的风险,又能提高科技项目管理的效率.

关键词:科技项目管理;模拟公司运营;管理效率

一、科技项目管理现状

近年来,科研院所针对科技项目管理采取了一系列的制度改革举措,一定程度上改善了我国科研院所科技项目管理落后的现状,但依然不足以满足社会市场经济飞速发展的迫切需求.科技项目管理水平的提升势在必行.

笔者认为,目前我国科技项目存在以下问题:

(一)重申报轻管理

多数科研院所考核科研工作的主要指标是科技项目的数量和获取科研经费的多寡,而非项目的完成质量以及项目研发完成后成果转移转化的效果.这导致科研单位鼓励科技项目申报,而忽视对科技项目过程管理.在这种管理机制下,项目越来越多,申请人管理越松弛,形成恶性循环.

(二)缺乏创新

纵向课题是科研院所执行项目的重要组成部分,课题研发方向受项目发布单位导向影响,这使承担单位缺乏从自身和市场的角度寻找突破点的创新能力.项目立项后,承担单位考虑更多如何通过主管部门的检查考核,缺乏从服务对象的角度去探寻项目存在的问题,缺乏从多角度思考问题的意识.

(三)需加强管理培训

长期以来,我国的科技项目重技术研发,轻管理,主要采用封闭式的管理形式.这使得科技项目管理内容不够公开、透明,方法不够科学.因此需要借助如甘特图、里程碑图、挣值分析法、贝塔分布等科学的管理工具,加强管理人员培训,对项目进行合理规划,确保从申报到结题都按照计划节点有条不紊地实施.

二、模拟公司运营模式应用在科技项目管理中的意义

模拟公司起源于50年代的德国,最初是指人为创造的经济活动仿真模拟环境,它无需进行工商注册,架构上隶属于科研院所,产品交付、货币收支服从所属的科研院所的管理,但是在人事招聘、对外销售、技术服务、产品生产等方面参照公司的运营方式.有计划经济特性以及高度透明性和开放性特征.

在科技项目管理过程中实行模拟公司的运营模式,有以下几个方面的意义:

(一) 可以避免国有资产流失

科研院所承担的纵向项目资金来自各级政府,利用该资金采购的设备属于项目承担单位的固定资产,根据《行政事业单位国有资产管理办法》的规定,未经批准所有权不得发生转移.采用模拟公司的运作方式,项目经费采购的设备所有权依然在研究院所,避免了国有资产流失的风险.

(二)管理更加灵活高效

通过施行主任/项目负责制,实现权限下放,在人员聘用、对外技术服务、知识产权申报等方面施行报备制,遇到问题灵活处理,能加快针对各种突发情况的应对速度,提高管理效率.

(三)加快成果转化

基础研究和应用研发是科研院所的主要研究方向.以广州某研究院为例,2017年全院发表论文近十篇,申报发明专利/实用新型专利三十余项,但成功实施产业化的专利只有一项,比例非常低.

三、模拟公司运营模式在科技项目管理中应用的建议

随着市场经济的迅速发展,公司运营模式被大多数企业中采用.但是在科研管理项目中的应用还有一些不确定因素.为了使这一模式的优势得到充分的发挥,笔者认为应该注意以下几点问题.

(一) 科研人员要树立服务意识,转变传统的管理观念

要把模拟公司运营模式应用在科技项目管理过程中,必须改变传统观念,明确自身的权责,合理分工,各司其职.采用科学的管理手段合理制定项目进度计划.将以前认为不可量化的工作通过分解,计算转变成可以通过具体可量化的数据.树立服务意识,以科研工作为己任,不断提高科技项目管理水平.

(二) 加强管理制度建设,创新管理方式

制度建设是公司运营的基础.根据科技项目的基本特征,建立规范的管理流程标准.明确各部门的权责,汲取以往失败案例的经验教训,使得科技项目管理更加合理.采用分级管理,目标管理,跟踪管理等多种新管理方式,使他们相互配合,发挥出最有效的管理职能.

(三)加强科技项目管理人才的培养

当今社会飞速发展,各种便捷、灵活的新工具(各种软件)、新方法更新很快,要利用好这些工具和方法,加强管理人员的培训和培养,不断学习,不断进步,稳步提高项目管理人员的管理能力,进而提升项目管理水平.

(四)利用好现代信息技术

随着社会信息化的飞速发展,信息技术已经在企业中获得广泛应用.科研院所可以根据自身的需要依法制定合理的科技项目管理系统.通过网络以及各种项目管理软件对项目申请、立项论证、组织实施、中期检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广等全部过程进行全过程管理.建立科研数据库,方便以后数据調用.采用更加科学合理的管理手段促进公司运营模式在科技项目管理中的应用.

四、结语

科研院所在经济社会发展过程中发挥着举足轻重的作用.伴随着研发能力的飞速发展,科技项目的管理水平也急需提高.那么,在模拟公司的运营模式下,采用现代化的信息技术,培养科技项目管理人才,树立科研人员的服务创新意识,建设基础管理制度,将全面提高科研管理项目的管理水平.

参考文献:

[1] 张华.科研管理部门在项目管理过程中的职能和角色定位 [J].交通企业管理,2011,(12).

[2] 陈曦,刘永鑫,杨帆.基于研究院所项目管理在科技项目中的应用研究[J].经营管理者,2013,(03).

[3] 杨文爽.论科技项目管理及对象 [J].吉林工程技术师范学院学报,2012,(06).

作者简介:

郭敏,广州中国科技学院工业技术研究院.

结论:适合运营模式论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关公司运营模式怎么写开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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