项目管理承包模式在大型工程项目中应用,本文是一篇关于项目管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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【摘 要】文章通过分析项目管理承包模式的概念、组织结构和合同结构,结合实际案例,总结了管理承包模式的应用经验.
【关键词】项目管理；总承包模式；大型工程项目；组织结构；合同结构
项目管理承包模式是建筑工程管理中重要的一部分,也是工程项目多方参和的活动之一.在目前来说,项目管理承包模式并没有准确的定义,一般是指在项目完成可行性研究之后,业主改变传统的运营模式,不再把项目分阶段地进行招标、选择工程承包商和完成相关设计工作,而是选择实力较强并且有丰富的管理经验的咨询公司或工程公司来管理承包项目的整个过程.这种模式可以保证高质高效的实施工程项目,总承包商帮助业主处理前期设计、策划、项目融资方案、施工、采购、运行等过程,控制工程项目的进度、费用和质量,使项目达到经济和技术的最优化.我国一些城市在大型项目建设中积极引进和分析国际上先进的工程项目承包模式,和我国的实际情况相结合,经过探索和实践形成了自有特点的总承包模式.本文通过分析大型工程的施工特点,研究施工管理总承包模式的概念、组织结构和合同结构,并结合实际的工程项目来总结施工管理承包模式在工程中实际应用的经验.
一、施工管理承包模式的发展
随着我国经济的发展和国家综合实力的提高,各地建设工程项目趋于大型化,这些大型工程有着突出的特点：首先是工程的规模很大,而建设的工期较短；其次是工程的系统复杂,功能很多,对组织要求比较高.大型的工程项目通常包含了办公、交通、酒店、休闲娱乐等各种功能,为了在限定的时间、空间内保证质量并完成施工,总承包商需要具有非常高的组织协调能力.传统的承发包模式是设计—招标—施工,建设的周期较长,过程中存在设计的变更和投资缺乏控制等问题,导致难以满足现代大型工程建设的施工需要.项目管理总承包模式便随着大型工程建设的需要而产生了,并且经过实践运用的总结得到很好的发展,工程技术人员结合实际需要,积极地探索施工总承包管理模式,取得了一定的成果.这种模式在发展中的优点得到了很好的体现,可以实现边设计、边施工,有效地缩短了建设工期,也减少了设计上的变更,从而达到降低施工成本的目的.在施工阶段分解招标工作,分阶段地开展施工工作,对于合同报价也有了更可靠的依据.
二、项目管理总承包模式
(一)基本概念
项目管理承包模式是由业主委托施工的管理承包单位来进行施工管理,管理承包单位主要负责设计协调、招标、施工等,采取边设计、边施工的组织方式,并且一定程度上对设计有所影响.项目的开展顺序在施工项目管理总承包的模式如图1所示.从图1可以看出,项目在设计过程中被分解,每个分解部分的施工图在完成之后便开始进行该部分的招标工作.每个施工部分也是被分解为若干个部分,不再是由一个单位来独自承包,而是按施工图完成后的顺序来进行招标,先后由多家单位来承担.这样在项目的实施过程中,设计、招标和施工三个部分可以充分结合,施工单位不必等待总体设计全部完成,在设计工作还未结束的时候就可以开展施工工作,也就是边设计、边施工,有效地缩短了项目工期.
(二)合同结构
施工项目管理总承包模式的合同结构主要有 型和非 型两种形式. 型项目管理总承包模式的合同结构是指总承包单位只以“业主 ”的身份参和到施工的管理工作之中,业主和分包商直接签订合同,施工项目管理总承包单位并不负责分包发包工作.
非 型项目管理总承包模式的合同结构是指项目总承包方直接参和施工和管理工作,以承包商身份直接和分包商签订相关的分包合同,也直接地进行分包发包工作.
(三)组织结构
施工项目管理总承包的组织结构和合同结构相对应,同样有两种类型,即 型和非 型的施工项目管理总承包模式的组织结构. 型项目管理总承包模式的组织结构如图2所示.这种组织结构主要的特点为,和业主签约的供货商和分包商全部由施工项目管理总承包方来管理,业主一般不会直接指挥供货商和分包商,而是业主对施工项目管理总承包方有指令关系.另外和设计方的沟通,只有业主可以指挥设计单位,施工项目管理总承包方只可向设计方提供合理建议,而不能向设计方下达指令,两者之间是互相协调的关系.
非 型的施工项目管理总承包模式的组织结构如图3所示.这种组织结构主要的特点为：业主直接指挥施工项目管理总承包方,并不直接向供货商和分包商发指令,而是由施工项目管理总承包单位来指挥负责供货商和分包商,三者之间有层层递进的关系.施工项目管理总承包方可以帮助业主选择合适的供货商和分包商.施工项目管理总承包方主要需向业主来负责,相应的各供货商和各分包商也都需要向总承包方来负责.业主自己签约的供货商和分包商可以听从业主的直接指挥,可以由业主委托给施工项目管理总承包方来统一安排指挥.和设计方的关系则和 型的施工项目管理总承包模式一致,和设计单位是协调的关系,只能够由业主向设计方来发布指令,总承包方提供合理建议.
三、施工项目管理承包模式的实际应用
随着施工建设项目不断扩大的规模,施工管理工作面临着更加严峻的挑战.我国建设行业经过不停的探索和分析,实行了施工项目管理总承包模式,有效地解决了传统的施工承包模式中存在的一些问题.这种项目管理承包模式在实际的应用中取得了很好的效果,有效地控制了施工建设的成本投入,提高了建设施工的质量,更在缩短施工建设的工期问题上得到很好的验证.因此在我国很多大型工程建设中广泛应用了施工项目管理总承包模式,例如上海科技馆、上海浦东国际机场、北京高铁南站建设等项目中,均已采用施工项目管理承包模式来进行施工的管理和组织工作,也取得了良好的效果.本文便以上海国际机场航站楼的建设工程为例子做简要的介绍和分析.
(一)项目的基本情况
上海国际机场的航站楼建设工程是一项技术含量很高的项目,规模较大,工期很紧,参和的建设单位众多,涉及的建筑专业很广泛,也是上海国际机场扩建中的核心工程.项目总承包管理单位需采用边设计、边施工的模式,工程管理单位在前期就需要介入,对于施工的管理水平要求很高.根据这项工程的实际需要,最终采取了施工项目管理总承包模式,即承包单位需要负责从工程施工准备到运行至保修期满整个过程的总控制、总协调和总管理工作,但是并不承担工程费用,也不参和具体的工程施工.
结论：适合不知如何写项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理流程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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