建筑工程建设过程中现场施工管理,本论文主要论述了施工管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
施工管理论文参考文献：
摘 要：现场管理属于建设工程管理的事中管理部分,对整个建设工程的质量和效果有着非常重要的影响.文章针对这一问题从施工现场管理的相关理论出发,具体分析了建筑工厂的施工管理和现场管理中存在的问题,并对问题进行了研究从而得到相应的解决措施,对建筑工程的质量和秩序建设具有重要意义.
关键词：建筑工程；建设过程；现场施工；管理
现场施工管理是建筑工程项目中一项非常重要的工作,并且这项工作的复杂程度较高,整个过程的各个方面都会涉及到建筑工程的相关问题,具体包括施工计划、安全监管以及对工程质量成本的控制等等.工程的建成质量直接的受到现场施工过程质量的影响,任何一名施工人员在进行工程建设的过程中都要通过有效的途径来实现现场管理,从建设质量和管理水平两个方面来全面提升工程质量.
1 施工现场管理
作为生产前方的作业场所和生产后方的各类辅助生产共同组成了建筑工程管理的主要内容.因此,在管理施工现场的过程中,必须做到以卡学的方法来管理,并且以科学的思想为指导,运用合理的手段,结合施工过程的各个生产要素,通过计划和有组织的激励协调来实现工程的顺利完成并完成施工的全部目标,体现文明、安全和高效的原则.在进行施工现场的管理过程中,为了保证施工活动的有序和高校,必须要把每一部分的工作落实到施工中,这样才能及时的解决施工过程中出现的技术问题,从而进行高标准的质量控制建筑工程.和此同时,管理者在进行施工现场管理时也要对相应的特有原则进行强化和遵守,具体包括如下：首先,让科学的理论作为行动的指导,保证整个建筑过程科学合理,每一道工序都严格遵照标准施工方法来进行才能符合最终要求；其次,施工人员必须高效的发挥现场资源的利用价值,合理利用施工现场的设施设备、原材料等；再次在施工过程中不仅要保证工程的原有进度安排,也要注意工程的经济效益,保证施工质量,合理的安排工程进度,最大程度的节约成本,从细节上严抓施工过程中的细节,减少投入提升产出,将经济效益最大化；最后,还要遵从规范化和标准化的原则,在整个施工过程中遵循基本原则,只有严格遵守这些原则才能提高施工效率,规范施工秩序.
2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析
施工现场内容的具体体现就是施工作业的管理、施工质量的管理以及施工物资材料的管理.施工管理必须紧跟市场导向,完成相应的施工任务.从当前情况来看,施工现场管理中依然存在以下几个方面的具体问题：
2.1 管理问题
我国建筑行业虽然发展的起步较早,但是由于体制和发展过程的影响,现场施工管理工作依然有很多落实不到位之处,未能充分发挥其作用.这其中最主要的问题就是在处理施工单位的分包问题时不够规范,对分包单位的性质定位较困难.一部分施工单位为了谋求利益将工程转分配给其他单位,从而影响了施工秩序,加大了施工难度和人员管理难度.同时,有些施工单位为了单方面的节约施工成本,不管不顾相关的规范约束,选用综合素质较低的施工队伍,也一定程度上影响了施工质量.
2.2 施工技术问题
保证施工质量的最基础环节就是对施工技术进行必要的重视和研究,没有坚实的技术基础作为支持必然会对施工质量产生很大的影响.加之建筑工程领域中整体上施工内容较为复杂,往往对技术有特殊的要求和严格的标准,各个标准或专业知识之间尽管互相联系但却又有各自的特点,特殊规范同样繁琐,所以诸多的因素影响下无疑会但来很多困难,给施工的现场管理工作加大难度.
3 完善建筑工程施工现场管理措施分析
3.1 完善建筑工程施工资源的配置
在进行工程施工的过程中,要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整,根据情况的复杂性进行资源整合,以促进效益和效果的最大化.对于施工的整个过程中需要的资源和设备,施工单位要提前做好充分的准备,保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划.
3.2 加强对建筑工程施工材料的管理
对施工材料的管理和监督是施工现场管理的关键环节.尤其是对于物资的消耗,相关人员必须做到胸有成竹,及时了解各项资源的变化情况,一旦遇到变化较大或和计划严重不符的情况要进行及时的调查和调整,对具体的施工现场情况进行科学的监管,必要时进行合理的采购,避免影响建筑工程建设的问题产生.
3.3 完善现场施工管理制度
工程施工的有序进行是离不开完善的管理制度的.管理人员在进行管理方案制定的时候要充分考虑到施工现场的实际情况,制定行之有效的管理方案,开展安全操作等重要事宜的必要宣传.施工人员在现场要积极配合管理人员的安排,保证建筑工程的顺利进行.管理者要严格控制现场的情况,避免危险的发生.
3.4 完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重.质量基础是建筑工程不可缺少的重要组成部分.
对建筑工程智联进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系.想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手.领导要在日常工作中重视员工的培训,重点放在员工的责任心和技能强化上,推广建筑过程中的质量标准规范,提升员工的认识,安排专门人员对相应的成果进行考核和检验,发现问题及时问责并及时解决.
4 结语
本文从施工现场管理的相关理论出发,具体分析了建筑工厂的施工管理和现场管理中存在的问题,并对问题进行了研究从而得到相应的解决措施,对建筑工程的质量和秩序建设具有重要意义,系统提出的解决措施,以期能够为施工现场的管理提供指导意义,为业内的研究和应用者提供参考和借鉴.
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