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建筑工程监理论文参考文献：
摘 要：自从我国实行建设工程监理制度,经过规划准备、发展、和不断地现代化,我国建设监理逐渐形成了互相制约和促进的新型运行机制,在一定程度上推动了我国建设项目管理能力的发展,发展和锻炼了建设监理队伍.通过对建筑工程实施科学、合理的监理工作,可以对建筑工程项目进行一定的管理和监督,为国家和业主的合法权益提供有力保障.对建筑工程的监理工作在我国已经得到多年的发展并得到广泛地普及,但是在实际工作中仍然存在很多弊端和不足,对建筑工程监理的发展和水平造成严重的 影响.因此,如何切实有效地解决在建筑工程监理工作中存在的问题并提高建筑工程监理工作的工作质量成为目前一个亟待解决的问题.
关键词：建筑工程；监理；问题；对策
在建筑工程建设中,工程监理工作是不可或缺的.工程监理工作能够切实地保证建筑工程的施工质量和经济效益.但是,现阶段我国的工程监理市场不够完善,监理技术水平有待提高,同时还存在法律法规不健全等多个问题.本文以介绍现阶段工程监理存在的弊端和不足为前提,分析了建筑工程的整个监理过程,就如何切实有效地解决工程监理中存在的问题进行了简略地探讨,以期能对我国建筑施工工程监理工作的发展有所启发和帮助.
1 目前我国建筑工程监理工作中存在的问题
1.1 监理市场缺乏规范性
1.1.1 监理业务的承揽方式不合理
在当前的发展阶段,监理业务中的不合理现象主要表现在监理业务转包泛滥、挂靠监理证照及业主私招乱雇等多个方面.
1.1.2 地域和行业保护
目前,建立市场在开放度上仍然受到严重的束缚,这主要表现在行业和地域的保护上,比如垄断经营、限制外来企业等等；部分区域的相关主管机构通过监理企业需要在当地注册的相关法律法规进行利用,采取相应的一系列措施对当地或下属企业进行保护,导致整个监理行业如同一潭死水,毫无生气可言,最终制约了监理行业的发展和进步.
1.2 监理工作得不到落实
1.2.1 人员的任用和管理
各个业主单位在招标中往往对工作人员的综合素质提出了较高的筛选标准,部分监理企业通过在一批人员多个项目同时申报来达到中标的目的,所以在中标之后,经常会出现换人或者项目总监仅仅挂个名头不参加监理工作以及空挂监理工作人员的现象.
1.2.2 管理上的问题
部分监理企业出于盈利和发展的需要,往往会以收取部分管理费用为前提将已经承揽的项目转包给其他单位和个人,这种行为必然会导致企业无法有效地对项目实施直接管理.承包的个人往往以经济利益最大化为目标,使得施工单位一味盲目地追求施工极度,在正常验收程序上肆意大打折扣,极容易使得整个工程的工程质量失去控制.
1.2.3 监理职责范围模糊
通常来讲,监理工程师主要负责三控、两管、一协调,但是在实际工作中监理工程师往往只能够实施对质量的控制,在缺乏计量支付权等权利的情况下,监理工作的进行将会举步维艰,监理工程师也会难以对工程质量实施相应的控制.此外,绝大多数地方和建设单位的“小业主,大监理”管理理念,导致监理单位凭空多了很多本来不属于自身责任范围内的工作,但是相应的却没有使监理单位的权利有所增加,在无形中加大了监理工作的工作难度,使监理工作职责范围模糊混乱的情况更加严重.
1.3 监理收费低,市场化程度低
其实关于监理单位的收费标准是有法可依的,只是由于在当前情况下监理行业的市场竞争日趋激烈,加之监理单位龙蛇混杂,使得监理单位的收费常常出现不合理不标准的情况.监理单位在中标、收入和管理上的低收入必然会对监理行业的发展带来严重的 影响.
1.4 监理人员的素质有待提高
在当前情况下,大部分现在从事监理行业的工作人员往往是工程施工或设计出身,经过草草的培训就像被赶鸭子上架般地上岗,或者根本得不到相应的培训.这部分工作人员往往缺乏对监理工作的相关规范和标准缺乏全面、系统的认识,或者知识面较为狭窄,缺乏一个合格的监理工程师所必须具备的从监理岗位的角度出发看问题的素质和能力.
2 针对相关问题的解决途径
我国的工程监理行业虽然在现阶段存在很多弊端和不足,但实际上这些都是监理行业在发展中在特定发展阶段必然会产生的问题.此外,我们需要对工程建设监理行业的行业潜力有一个全面、系统的认识,把握改革开放的新形势,勇于挑战和创新.下文通过对政策法规以及监理机构自身两个方面进行分析,就如何切实有效地改善我国监理行业的现状作简略的探讨.
2.1 对相关法律法规进行完善
要想从根本上对上述的弊端和不足进行改良和解决,需要从对法律法规的完善入手,使监理行业更加规范性,保证其有法可依.各个监理协会或企业需要对建筑法修改带来的机遇密切关注,进行深入的调查研究和工作总结.此外,监理行业需要一名能够使立法机构听到监理行业声音的行业代言人.地方监管机构需要对监理单位的所作所为和监理能力进行定期的评定,全面贯彻落实监理单位法人问责制度,对那些未能达到相关标准的监理企业需要处以适当的处罚,存在严重情节的需要视情况剥夺其参和监理行业的资格.
2.2 监理单位自身的完善
监理单位需要切实地做好员工队伍建设和制度建设,最大程度利用企业改制带来优势全面加强企业在激烈的市场竞争中的竞争实力.在完善了相关的法律法规之后,就需要从企业自身的问题出发,加强对监理工作人员的任用和准入上的控制,使监理从业人员的资格条件更加公开和规范,在无形中加强企业的市场竞争力.对监理工作的管理人员素质提出更高的要求,如果没有扎实的相关理论知识和丰富的实践经验则无法胜任.对于一个普通的监理企业来说,要同时具备工程监理、设备监理等多种自制会比较困难,但是对这些方面的人才采取一定的储备工作是很有必要的.
3 结语
监理企业需要不断加强自身在管理制度上的完善和改良,加大对风险的管理力度,全面贯彻落实监理责任保险制度.
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