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市政工程论文参考文献：
摘 要：随着我国经济的不断发展,我国城市化建设进程的不断加快,市政建筑工程成为了我国城市现代化建设的主要内容,但是市政工程在施工的过程中,由于市政工程施工的特殊性导致了其工程的工序十分繁多,并且工序之间的相互关系也是非常复杂的,这就对市政工程的施工进度提出了很大的要求,所以说,在现如今城市化的建设中,怎样做好市政工程进度的控制和规划成为了一个非常重要的问题,本文主要从市政工程在现如今施工进度的问题和施工过程的多方面进行思考,探讨如何对我国的市政工程进行施工进度的管理和控制.
关键词：市政工程；管理控制；施工进度
1 市政工程进度管理的重要性
市政工程在城市化建设中占有重要的作用,同样,市政工程的施工进度同样在施工工程的建设中有着非常大的意义,市政工程施工项目能否在预订的时间内交付使用,则直接的影响到了施工工程项目经济效益的发挥和工程实际的使用,由于工程施工日期的拖延,则使得施工的管理费用加大,增加了施工的投入成本,并且随着工期的延误,则导致了工程投资机会的错失,并且随着投资机会的错失就会导致投资延期,这样就会造成巨大的利润损失,也就是说,市政工程的进度控制目标是和工程的投资控制以及质量控制的目标是相辅的,所以说,市政工程项目的施工能否按照预定的期限来完成,对于项目建设的经济作用有着决定性的作用.
2 市政工程进度的影响因素
对市政工程的进度影响所造成的因素是分为很多个方面的,笔者结合实际的经验,分析了以下集中常见的因素：
2.1 人员.施工人员是工程的建造者,工程的好坏以及工程的进度都和工程的施工人员有着非常重要的直接关系,所以说,施工人员的选择,施工人员的技术以及施工人员的操作方案等因素都是影响市政工程施工进度的关键.
2.2 情况不明.很多市政工程的承包单位对市政工程的具体情况不能够进行充分的掌握、例如承包单位不能够掌握工程的具体规模及大小,不能够充分的分析清楚工程在施工中存在的问题,这些都是导致工程工期拖延的原因,此外,不能够充分的对多个参和工程建设单位进行协调,导致工程建设过程中的调理不够明确,工程建设分工不够清晰,另外不能够对工程建设的地理位置和实际情况作出明确的判断,这些都是影响工程进度的主要因素.
2.3 管理.市政工程项目的管理阶层不能够对其工程做到充分的认识,不能够正确的保证自身的责任,造成了施工工程中的管理环节缺失及管理不当,使得工程不能够顺利的组织和运行,并且由于管理组织的不当,导致了工程调度和分配工作的不合格,使得工程建造分工混乱,妨碍了工程的正常进行,导致了工期的延长.
2.4 环境.另外天气的原因也会导致施工日期的拖延、如大雨、地震、洪水、工程事故等等原因.
3 市政工程施工进度管控措施
3.1 指定计划.在市政工程的施工之前,一定要指定一套科学、合理的施工进度计划,在施工的进度计划中表明施工中各项工作的衔接和配合,要合理的安排人员的劳动力,并且还要有各种施工材料及施工物资的供应时间,并且要确定好施工中的各个分部和各项工期的安排情况,施工的进度计划不仅仅要包含施工单位的工作,其中还要包含设计单位的工作、施工人员的工作、建立单位的工作及业主的工作,并且要充分的考虑到和施工关联的政府部门的工作,施工计划要详细到各个时段,对每个时段的时间都要进行准确的要求.在施工计划得到审批成功之后,工程项目的实施单位要按照计划的进度对项目进行执行.
3.2 考虑因素.在工程开始建造的前期,要充分的考虑到可能会影响到工程进度的各种不同的因素,如：天气因素、人为因素等,并且要根据因素制定出各项的准备计划,施工现场的管理业要到位,例如地质条件的勘察、施工现场器具的选择及检查、施工材料及设施的准备和供应、施工人员的要求和培训等等方面的因素都要充分的进行考虑,要结合工地的实际情况及提天气情况分析出可能对工期拖延的潜在因素,编制应急预案,对应急的办法和责任人进行规划,同时还要避免突发事件造成的损伤,具体情况具体分析,要根据实际的情况灵活的作出不同的管理办法.
3.3 施工进度.在工程开工以后,一定要对施工现场的管理进行加强,施工单位要派出专门的人员对施工的各项注意及工期进行管理,并且其人员要常驻在施工现场,要根据不同的情况采用好不同的控制手段来保障工程活动按照计划进行执行,并且在施工的过程中,要按照业主的审批和计划对不同时段的施工要求进行检查和交给业主复查,要严格的检查和记录工程在施工过程中出现的各种不同问题,掌握施工现场发生的第一手情况,并且采取一定的措施来对其进行调整,做好施工中各个部门的协调工作,对施工各个部门出现的矛盾要进行掌握并且协调,保证工程的施工工作能够严格的按照计划顺利进行.
施工进度计划的检查时施工工程问题的反馈,同时也是分析和调整工程进度的主要依据,也是工程进度控制的重要步骤,施工过程的检查要在每个工程的阶段结束之后将计划和其完成程度进行对比,以此来确定整个项目的完成程度,并且要结合阶段过程内资金物资的消耗、工期和生产成果,以此来确定出进度计划和实际工作中存在的误差、及时的进行调整.
3.4 例会制度.工程的项目部要定期召开关于工程项目的例会,要将各个部门和各个部分的施工情况进行汇报和处理,要让施工人员积极的反应出工程中存在的问题,及时的法线和处理,并且还要设立每个不同施工队伍负责人的生产例会,用来进行探讨施工计划的总调度,通过例会能够保证工程的最高负责人对工程的每个细致部分的工作进行了解,并且及时的发现工程中存在的不同问题,同时对其问题进行解决.
3.5 建立完善沟通渠道.对施工单位、业主及设计单位以及建立单位要设立好完善的沟通渠道,通过各个部门对工程日常的检查中发现的问题,各个单位要进行积极的沟通和调整,通过沟通和调整才能够保证工程的完美收工,对期间发现的问题要从最基本开始把握,把任何可能对工程工期进行拖延和对工程安全进行危险的因素扼杀在摇篮之中,防止造成不可挽回的后果,通过沟通才能够使各个单位的思想达成一致,这样才能够保证工程施工进度的顺利进行.
4 结语
通过以上的描述能够发现市政工程的施工和建设过程中存在这很多能够影响到工程进度的工作,因此,我们根据具体情况进行具体分析,从多方面来对影响工程进度的因素进行发现和控制,总之,市政工程建设中对于工程进度的控制和管理,不仅仅能够维持正常的施工秩序,还能够保证工程项目实施的顺利,这就是确保工程项目价值发挥的基础,同时也是能让工程带来更多社会效益和经济利益的基础,更是我国建设城市化发展的基础.
参考文献
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