我把创业当成一种体验,本文是一篇关于创业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
创业论文参考文献：
2017年5月,张梓娟成为小牛资本集团的海外传播总监.在此之前,她的身份是国内首家商业空间短租平台云Space的联合创始人,离开时,云Space已经完成两轮融资,估值2亿元人民币.
“我把创业当成一种体验.”大学毕业后就没有离开过公关行业的张梓娟先后经历了平安、万科等大公司,在她2014年决定辞职创业时,“很多人觉得不可思议,离开全球500强去做一个草根创业者.”但张梓娟对创业有自己的追求,“希望人生中有一种全新的体验和尝试,去把一件事从0到1做起来.”
正如张梓娟所期望的,在云Space,她第一次接触到公关职能之外的工作,几乎包揽了品牌宣传、行政、人力资源、销售等大小事务,“除了技术、财务、法务这些工作,其他我都干过.”甚至当她负责的深圳团队销售业绩一度超过北京和上海的团队时,张梓娟发现自己可能还是个不错的销售.
这段为期3年的创业对张梓娟而言就像是“职场加油站”,让她认识到自己并非全能,继而她还萌生了读MBA的想法—如果没有这段创业,张梓娟或许不会这么明确地认识到自己的不足,比如领导力.
这和在大公司做管理是完全不同的.尽管在万科,张梓娟已经做到经理级别,由于大公司本身拥有完善的管理制度,加上团队人员背景大多相似,所以管理较为轻松.而创业公司里,团队从三五人慢慢扩张到将近100个人,张梓娟第一次发现,“原来彼此之间的思维逻辑可以差这么多.”
创业初期,用张梓娟的话说,公司实行的是“江湖义气式的管理”,“很粗暴,就是打感情牌.”直到公司业务逐渐稳定,团队成型时,张梓娟与合伙人才意识到管理制度的重要性.但在制度时,张梓娟与合伙人产生了分歧.大公司出身的张梓娟建议实行严格的精细化管理,包括建立会议制度和邮件文化,但合伙人认为这些做法并不适合当时公司的情况.在公司逐渐成长的过程中,如何从宽松管理过渡到制度化管理是个难题.张梓娟最终选择了妥协.“大公司跟小公司面临的困难不一样,我们不应该把自己上家公司的习惯带到这份工作中去.”
不过,随着公司规模扩大,张梓娟还是采取了一些强硬措施.其中最让她纠结的是更新人才储备—为了优化人才结构,必须开除一些跟不上公司节奏的老员工.直接开除会让其他员工对公司没有安全感,于是张梓娟尝试为老员工建立培训制度,但不得已还是放弃了一些人.事实证明管理上的适当强硬是有必要的.
这些管理上的挑战让张梓娟逐渐学会从公司整体角度考虑问题,而不仅仅从部门角度出发.这为她的职业生涯带来更宽广的视野,“以前不理解上级的决策,现在理解之后对工作帮助非常大.”此外,张梓娟也比别人更能理解不同阶段公司的特征,从而能更好地适应新环境,这些都在无形之中增强了她的职场竞争力.
在与合伙人确认云Space没有海外扩张计划后,拥有6年海外传播经验的张梓娟感到“特长无处发挥”,她选择暂停创业,重回企业.正在成长中的小牛资本成了张梓娟当下的理想选择,这是一家介于大公司和创业公司之间的“成长型公司”,和她供职过的平安和万科相比,小牛资本是一家年轻的公司,但对于张梓娟而言,比起大公司的管理严格和分工明确,现在的她更想要自由的发挥空间和未知的可能性.
C等于CBNweekly Z等于Zhang Zijuan
C： 你工作中最有趣的部分是什么?
Z： 面对境外媒体,要用西方的逻辑去讲东方的故事,表达中国公司的价值.这个我觉得很有趣,也很有意义,因为越来越多的公司正在走出去.2017年12月,港交所宣布将允許同股不同权的公司在香港上市,预计今年会迎来中国公司的香港上市潮.
C： 在读MBA期间,如何分配时间?
Z： 我的MBA选择的是part time.因为MBA本身是一门实践性很强的学科,如果不结合实际操作,很难真正理解.周末上课,平时晚上10点以后跟同学电话会议,做作业到12点.要牺牲掉很多年假,因为一些课是要到其他国家去上的.我就把年假都积累起来,平时都不敢用.很辛苦也很充实,如果课程结束一下子空闲下来,我可能会不适应.
个人档案
姓名：张梓娟
星座：天蝎座
学历：英国纽卡斯尔大学传媒与公共关系 硕士
职位：小牛资本管理集团 国际传播总监
职业关键线
2008年
成为英国The Scott Partnership公关公司第一位也是当时唯一一位华人职员.
2010年
加入中国平安,担任海外传播经理.
2013年
加入万科,担任海外传播经理.参与万科B转H股等重大交易的传播战略及舆情引导.
2014年
联合创办商业空间短租平台云Space.
2017年5月
加入小牛资本管理集团,担任国际传播总监.同时在香港中文大学进修MBA.
结论：关于对写作创业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文创业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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