ERP环境下房地产企业资金管理,本文关于资金管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：本篇文章首先对ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用进行阐述,从资金管理认识不深入、缺少完善的管理机制、企业融资方式不合理三个方面,对ERP环境下房地產企业资金管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：ERP环境；房地产企业；资金管理
房地产作为促进我国经济增长的主要产业之一,一直得到了我国各个领域的广泛关注.近几年来,随着我国房价的快速增长,房地产市场泡沫现象显著,相关部门开始发布一系列调控对策来约制房地产的提升.针对房地产企业来说,其作为资金密集型企业,假设资金统筹不到位,资金回笼效率低,必将会给房地产企业的未来发展带来直接影响.因此,做好房地产企业资金管理工作是非常必要的.而随着ERP的来临,这给企业管理提出了严格的标准,在ERP环境下,不仅可以有效提升房地产企业资金管理水平,同时还能保证企业决策的合理性,对房地产企业健康发展起到了现实性作用.下面,本文将进一步对ERP环境下房地产企业资金管理加以阐述和探究.
一、ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用
(一)实现企业综合运营水平的提升
在当前市场竞争逐渐加剧背景下,企业之间的竞争并非以企业和企业之间竞争为主,而是形成在企业各自价值链之间的竞争.从价值链的角度来说,只有各个流程均执行科学管理的企业,才能在市场竞争中占据稳定地位.在ERP环境的作用下,房地产企业可以采用流程再造的方式,实现原始的管理理念和模式的优化,通过重新设定业务流程和管理部门,开展把流程当作核心内容的运营管理工作,进而将资金管理数据贯穿于各个项目投资活动中,从基础上实现企业运营和管理模式的创新,促进企业综合运营水平的提升[1].
(二)保证企业健康运营
信贷、付款作为财务部门的核心内容,项目融资金额所形成的利益将会在产品成本中占据一定比例.当前,我国房地产企业自身形式将会受到各个项目银行账户数量的影响,出于对各个关系合理协调因素的思考,房地产企业往往会在每个账户中均预留一定数量的资金,导致企业设定了较大规模的银行账户,进而导致资金的大量沉淀.然而,当企业需要资金时,因为资金受到约限,使得企业无法获取所需资金,影响企业整体运转.而在ERP环境的作用下,房地产企业可以通过设定资金集中管理平台的方式,将资金使用效率不足问题进行处理,从而保证企业健康运营.
二、ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题
(一)资金管理认识不深入
和西方国家进行比较,资金管理理念在我国应用较为滞后,部分房地产企业领导人员不具备较强的资金管理意识,设定的资金管理体系往往过于形式化,在资金应用的过程中,无法保证资金管理机制自身作用的发挥,进而影响房地产企业整体资金管理水平.企业领导人员在建立决策的过程中,通常把工作重心放置在资金统筹上,没有注重统筹资金所要付出的代价,这给企业资金周转和运营带来不利影响.针对大规模房地产企业而言,工程项目分布在各个领域,施工进度方面也不相同,每个项目均要实施单独核算和进账,给企业会计核算工作的落实增添难度,资金不能实现统一.原始的管理方式将会约制资金实施管理,进而造成资金真实运营状况和预期标准相背离.
(二)缺少完善的管理机制
在2010年之前,在对房地产项目进行投资时,可以获取较为理想的效益,这就使得一些房地产企业过于注重效益获取,而忽略了运营风险的管理,没有给予资金管理工作充分注重,没有构建预算管理机制.在企业运营和发展过程中,缺少规范的管理机制进行约制,进而导致真实资金投放和预算标准相背离情况出现[2].一方面,房地产企业没有对资金投放量加以综合评估,使得资金匮乏给施工进度带来影响.另一方面,过度开展融资工作,筹集的资金数量较多,造成大量资金闲置.房地产企业过于注重效益获取,盲目的开展项目投资工作,没有对消费者采购能力进行评估,再加上受到宏观政策等因素的约制,导致房地产企业项目运营效益和预期偏差较大,让企业陷入危机之中.
(三)企业融资方式不合理
房地产企业一般包含在资金密集型企业范畴内,这资金需求量相对较高.现阶段,我国大部分房地产企业在开展资金统筹工作时,采用的方式主要有自筹资金、银行贷款以及预付款等.其中融资主要源于银行机构,结合调查得知,房地产企业融资对于银行贷款依赖性比较大,同时会产生一定的信贷问题,从而给企业资金运作带来影响,引发财务危机.此外,并且房地产企业资金主要源于金融贷款,这就使得企业将会面临严峻的利率风险.随着国家宏观政策的全面落实,利用土地获取来获取理想效益的时代一去不复返,同时金融贷款利息逐渐升高,使得房地产企业需要将原始的运营形式进行转变.
三、ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策
(一)提升资金管理意识,加强项目成本管理
要想提升房地产企业资金管理水平,就要给予资金管理充分注重,明确资金管理的必要性,提升相关人员的管理意识.房地产企业需要定期开展专业知识和技能培训工作,让资金管理人员掌握充足的管理知识和技能,以此促进房地产企业资金管理质量的提高.此外,结合房地产企业项目成本构建特性,实施包含了项目开发成本、项目建设成本等管理工作,在项目整个生命周期中,均可以获取动态成本.同时通过成本规划管理、预算管理、成本归集管理等方式,开展把动态管理当作核心内容的成本管理工作[3].在ERP环境的作用下,通过设定ERP系统,实现企业个性化开发,从而保证成本管理工作顺利落实.
(二)完善性预算管控机制,严格预算考核措施
通过构建完善的管理体系,可以给房地产企业资金管理工作的开展提供依据.房地产企业需要结合自身运营需求,优化预算管理体系,同时实现预算标准的层层细化,结合资金应用情况加以分配,根据项目进度,制定资金支付管理体系,对资金应用进行动态监管.在ERP环境下,通过完善ERP系统,可以对房地产企业各项项目加以事前预测、事中管理、事后评估,及时掌握工程进度和管理目标落实状况,让各个流程节点工作人员均能掌握相关信息,落实监管成本目标.
(三)提高资金使用效率
从房地产企业自身角度来说,其具备投资规模大、开发周期长以及运营风险高等特性,如果过于注重资金投放,而没有做好资金统筹和规划工作,将会给企业未来发展带来影响.再加上房地产企业在开展各项开发项目时,需要投放大量资金,但是因为自身资金数量较为匮乏,大部分企业通常采用融资的方式来获取资金,但是因为企业没有重视贷款的及时偿还,进而引发债务风险出现,给房地产企业造成严重的经济损失.因此,这就需要房地产企业给予自身资金管理充分注重,加大资金管理力度,实现现有资源的高效应用,做好项目勘察和评估工作,确保项目具备较强的可行性,在投放资金,从而减少投资风险出现.另外,房地产企业为了能够长远发展,获取充足的资金,可以采用发行股票、股权投资等方面,实现融资渠道的扩充,促进房地产抵押贷款的证券化、金融化,减少融资风险出现,确保房地产企业整体运营安全.
四、结束语
总而言之,在ERP环境的作用下,把企业内部资源整合和外部资源协调当作主体,通过借助各项资源促进企业自身价值的提升.利用ERP环境,资金管理把此当作立足点,结合项目周期、进度、质量等因素,实现企业内部资源合理分配,并把资金管理贯穿于企业整体运营环节中,致力于房地产企业综合竞争实力的增强,从而促进房地产企业的长远发展.
参考文献：
[1]郑惠尹.基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨[J].财会学习,2017（03）：19-20.
[2]李敏.基于ERP的企业财务管理探析[J].企业改革与管理,2016（09）：111-112.
[3]王鹏.基于ERP下的集团企业资金管理框架构建[J].财经界（学术版）,2016（02）：76+84.
[4]许忠宏.ERP环境下企业集团资金管理存在的风险及其对策[J].现代商业,2015（35）：108-109.
结论：关于本文可作为相关专业资金管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文资金管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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