互联网影响下供应链管理,本论文可用于供应链管理论文范文参考下载，供应链管理相关论文写作参考研究。
供应链管理论文参考文献：
[摘 要]信息技术时代,互联网的发展已经逐渐渗透到人们生活中的各个领域,而随着“互联网+”理念的提出,供应链、互联网两者之间的结合势在必行,且依赖于互联网技术,全球物质流通逐步迈入市场一体化,市场竞争形式愈发激烈.高效的物流速度和竞争,对供应链科学系统的管理提出了更高的要求,整合供应链各个环节,实施科学、系统的供应链管理,已成为互联网影响下现今供应链管理亟待解决的重要任务.
[关键词]互联网；供应链；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.031
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02
0 引 言
互联网时代,人们的生活方式、消费观念,以及社会的各个层面都随着互联网技术的发展和应用发生了变化.互联网技术的飞速发展促使企业实施信息化供应链管理模式.在市场竞争尤为激烈的当下,不少企业将供应链管理视为企业竞争力提升的重要措施,同时也是企业适应现今全球竞争的必然途径.互联网带来的是企业经营、发展模式的全方位变化,且在全球范围内对任何一个物品实施跟踪监控的实现,更是从根本上转变了企业供应链管理的方式和流程,为企业供应链管理带来了挑战和发展契机.
1 供应链和供应链管理
供应链是从材料供应商、生产商直到最后客户形成的一个整体网链结构.而在这一网链结构中,信息流、物流、 流互相影响和作用,进而形成完成的体系结构.供应链中的各个企业,是每个功能节点.
供应链管理,是通过管理方式、观念对供应链中包括供应、分销、零售、客户各个环节中物流计划实施科学调控和管理的行为.随着互联网技术的不断发展和成熟,供应链管理的含义也随之得到延伸,被赋予了新的内涵.经济全球化背景下,企业面临着前所未有的挑战和竞争,在传统供应链管理无法满足新时代要求的同时,互联网影响下的供应链管理模式随之出现和发展.
2 互联网时代的供应链管理
2.1 互联网时代的供应链
有别于传统体系,互联网时代的供应链是将供应商、生产商、分销商等环节整合于同一链条和体系.随着互联网技术的发展和深入应用,供应链上各个环节为之集聚,逐步形成直接面向社会、消费的新型供应模式,为物资流动、社会交换、资金融通带来积极作用.
2.2 互联网时代的供应链管理
随着互联网技术和信息交换技术在供应链条中的深入应用,供应链管理面临着结构、内容全方位的转变,更多新内涵和新功能被社会赋予供应链管理.在传统供应链管理的体系上,更为开放的供应链管理系统,网络化的供应链管理结构正在建立,互联网技术和电子产品在供应链管理过程和环节中显得越来越重要,社会需要供应链管理将材料采购、产品生产和商品销售有机地整合在一起,更好地提升供应链管理的效率,满足企业、社会和消费者越来越增长的需求,创立互联网时代供应链管理体系,优化供应链管理结构,建立以互联网为平台的供应链管理系统.
3 互联网影响下供应链的发展
3.1 更快地满足客户的多样化需求
社会飞速发展的同时,人们的生活方式、观念也发生了改变,更多的人开始追求生活的质量.而随着市场竞争的激烈化,不少企业开始认识到,能够及时、有效地解决客户问题和满足现今客户的多样化需求,已成为当前企业能够在竞争中获取更大优势的关键环节.随着“互联网+”的出现和发展,不难预测今后企业信息化供应链的发展方向,即逐步实现供应链的可视化,而信息化供应链管理的透明化,能够及时处理和反馈客户需求,有利于企业发展、提升竞争力.
3.2 信息化供应链管理缩小了供给规模
信息化供应链相对于传统的管理模式,降低了供应链管理的复杂性,将其透明化,并通过借助互联网的发展形势,最大限度地实现了信息的实时共享和对供应链的集成.此外,信息化供应链管理还能高度优化、保障符合企业要求的优秀合作伙伴.
3.3 信息化供应管理和质量监控的智能化
在“互联网+”时代,信息化供应链管理能够实现对企业产品从最初材料到成品,直至交付客户手中各个环节的智能化管理.信息化供应链管理,转变了既往繁复、低效的管理模式,强化了产品质量的追踪和管理,进而能够为客户提供高品质服务和产品.
4 互联网时代强化供应链管理的策略
4.1 提升供應链管理的信息化水平
随着互联网技术的发展,电子商务时代的来临,企业供应链管理的信息化水平也随之提升.互联网的影响下,企业内部应着力构建内部网络,促进企业以及各主体之间进行沟通交流,和此同时,实现企业内部信息资源的共享和流通,提高企业管理的质量、效率.此外,企业应构建供应链管理网络平台,实现从采购到销售各个环节的一体化流程,使供应链的各个环节在管理网络平台中清晰呈现,逐步提升企业供应链管理信息化水平,是促进供应链管理成效不可或缺的环节.
4.2 密切供应链上下游企业的关系
信息时代,人们的交互变得更加便捷和及时,不再有地域和时间的局限,供应链管理的改进和创新也应遵循这些原则.因此,企业应转变观念,敢于创新和突破行业定式思维,打破传统单一供应模式的樊笼,使供应链管理利于资源利用、优化交换方向、密切联合供应链上下游企业的关联和沟通.企业供应链管理应以信息一体化为首要前提,突破传统供应链管理的制约,促进供应链管理信息的畅通和高效.企业在充分认识自身情况的基础上,还应和兄弟企业、上下游企业深化联系,逐步构建网络合作机制；在现有供应链的基础上,进一步巩固双方合作关系,积极主动地构建各兄弟企业和上下游企业间的强链接.通过网络合作数据库、合作平台以及专业网站的建立,实现企业之间各方面信息的交换和流动,在深化企业合作、关系的同时,挖掘合作企业的潜力和资源.此外,要实现供应链上下游企业关系的良好整合,则需要构建联动机制,在供应、生产、交易多个环节中强化企业互通和关联,有针对性地解决合作企业可能存在的问题,进一步优化供应链管理合作企业间的联系,形成战略性长期发展的命运共同体,进而确保企业发展的稳定、持续、高效,为供应链管理提供有效支持.
4.3 回归供应链管理的客户导向
究其根源,供应链管理应遵循客户需求这一基本导向.互联网时代,人们的思想观念发生变化,客户需求同样应成为互联网时代供应链管理的根本导向.企业应通过对整个供应链管理结构、体系的整合,满足供应链管理的需求以及客户的多样化要求.和此同时,着力解决客户的不信任问题,确保客户沟通渠道的畅通,提升信息的准确性、及时性,构建供应链双方信任的平台,传递客户需求,体现客户需求在供应链管理中的关键位置,树立企业战略管理核心.
5 结 语
互联网是信息时代最便捷、最广泛使用的交流平台,供应链管理中应引入互联网的概念,促使供应链管理模式发生全方位变革.新时期,企业需要构建供应链管理资源的共享,整合供应链关联企业,进一步激发企业的资源、潜力.但事物的发展必然存在两面性,互联网时代为供应链管理形成推动效用的同时,网络的不安全性对供应链管理形成了阻滞,这也是今后研究中需要关注的地方.
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结论：关于本文可作为相关专业供应链管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文供应链管理系统论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
互联网模式下供应链管理
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互联网时代强化企业供应链管理意义
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电子商务对传统企业供应链管理影响
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摘 要：作为建筑生产力发展和施工技术进步的主导力量，施工企业与中国国民经济的发展密切相关，其内部成本控制是多还是少，不但直接关系着本企业的经济效。