土木工程施工中材料选择方法质控策略,本论文为免费优秀的关于土木工程施工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
土木工程施工论文参考文献：
摘 要：為了有效控制施工材料质量,施工单位可以引入信息化管理技术,在对材料进行信息化管理时,分析材料实际情况的不同,设置不同的模块.模块主要涉及材料出口、缺料、材料入口、报表、材料计划、材料库管理等,提高管理效率,同时改进管理方法,优化管理流程.下面就对这些方面进行分析,希望给有关人士一些借鉴.
关键词：土木工程；材料选择方法；质量控制策略
前言
材料管理非常重要,如果施工材料出现质量问题,那么土木工程也会存在很大的施工质量问题.因此在管理工作中要让管理人员认识到材料对工程质量的重要性,企业管理人员从基础工作做起,加强对员工的培训,从基础环节提高管理人员水平.例如对材料管理方法,材料检验方法,材料节约管理方法进行培训,提高每一位管理人员的基础知识,逐步深入,提高材料管理人员的质量意识和岗位责任意识,做好自己的本职工作.
1分析土木工程管理材料时存在的问题
1.1材料管理制度不健全
对于土木工程而言,在工程施工建设过程中,为了保证施工质量,降低施工成本,必须建立完善的材料管理制度,无论是现场的领料还是进料,都要严格按照制度操作,避免存在漏洞.但是很多单位现场没有管理制度,或者制度不完善,制度形同虚设,导致材料在存储、管理中出现较大问题.例如在领料过程中,由于管理人员和领料人员都认识,领料人没有领料凭证就予以领料,管理人员也没有进行记录,当上级不进行检查时,工作就蒙混过关,但是当上级抽检时,临时做出假账目,存在严重的形式主义.从根本上分析,材料数量不准确,不能确定领料的真正用处,施工后发现大量的材料浪费问题,材料存储没有按照要求,导致很多材料发生锈蚀、或者受潮变形,材料质量下降,不能保证土木工程的施工质量.
1.2材料采购不具有科学性
为了提高土木工程的施工质量,避免保证采购材料的质量,有效衡量材料性价比,在保证工程质量的同时,降低企业材料采购方面的成本支出.但是很多单位采购工作不到位,例如在施工前期,没有结合施工规划做采购规划,采购工作没有一个整体的框架可以遵循,这样只能根据施工方要求进行采购,需要什么材料就采购什么材料,经常出现材料库房空虚,施工现场材料紧缺,施工不能按照正常进程进行,影响工程施工进度.除此之外,设置的采购人员没有经验,不了解各个材料市场,采购中材料的性价比较低,长期下去企业会损失很大.
1.3选择材料时存在很多问题
进行材料选择时,使用的方法不规范,例如在材料选择时存在很多漏洞,对于采购人员采购时,企业由于比较信任,没有安排专门的监督人员进行监督,在采购中存在徇私舞弊问题也不能及时发现,如果材料质量不合格,那么土木工程质量将会受到很大影响.采购人员没有经验,而且没有受到专业的培训,在采购方面知识欠缺,不了解材料市场,个人管理能力有限,直接导致材料质量下降.
2分析土木工程施工中的材料选择方法
2.1做好材料采购的整体规划
对于土木工程而言,一般其工程量较大,施工周期长,使用的材料种类多,管理工作复杂,为了保证工程施工顺利的进行,管理人员在施工之前就要做好材料采购规划.结合该土木工程的工程量,施工进度和施工周期,以及相关的施工要求,对材料的选择、采购等进行整体规划,制定不同季度的采购计划表,对采购的材料品种、品牌等做好记录,由于市场不断变化,对某一种材料做好备用材料的记录,当市场发生波动后,衡量材料整体的性价比,在不同阶段作出不同的采购计划选择.除此之外,相关人员对采购材料的厂家、地址、规模、材料参数等做好记录,并及时到生产厂家进行核对,做好各方面的准备工作,避免材料采购不及时,采购出现质量问题,影响后续的工程施工.
2.2分析选择材料的方法
进行材料选择时,不仅是选择材料自身,主要考虑材料的生产厂家,材料的价格、材料的规格等,因此在确定某一种材料的采购计划时,先做好材料的市场调研,针对土木工程施工的实际需求,确定三种以上的备用材料,然后有有经验的采购人员进行调查和数据收集,分析当前市场上这些材料的价格和性能,综合分析其性价比,同时分析不同材料价格以后发展趋势,在此基础上,采购人员要和厂家取得联系,并到生产厂家参观厂家的生产规模,是否有材料性能试验,在现场验证材料的质量,材料生产后是否有质量合格证等,同时和厂家商议,如果签署采购合同,材料运输到施工现场后企业要进行复检,各项指标合格后才能签货,如果质量没有达到合同规定要求,对这一批材料予以拒收.例如采购钢筋时,可以对钢筋的抗腐强度、抗压强度、抗拉强度进行验证,在采购混凝土时,要对混凝土的强度、和易性等进行抽检,合格后才能在施工中使用,有效保证土木工程的施工质量,避免后期工程验收不过关.
2.3对材料的管理方法进行创新
在传统方式进行材料管理时,存在较多的漏洞,导致偷工减料问题严重,因此要对材料的管理方法进行创新.材料在运输到施工现场后,根据材料性能、要求的不同,选择不同的厂库进行保存,材料要分类放置好,做好隔离措施,同时对库房的湿度、温度、光照等进行控制,有效适应不同材料的保管要求.同时建立材料使用的台帐、对材料及时登记进行统计,具体而言当施工人员需要使用材料时,要求相关责任人签署领料单,然后交由施工人员领料,管理人员对领料的人姓名、时间、材料数据进行记录,材料数量要和领料单一致,做好材料的管理.对于新型号、不同批次的材料施工使用前,必须到现场的试验部门进行材料应力、以及其他数据参数的检测,保证材料各项参数和施工要求一致.对于余料、短料要保留原材料标记,同时余料应该放置在制定位置,施工人员在使用余料时,应该在余料入库号的收发卡上标注好余料字样.另一方面,为了方便对材料的管理,还应该引入信息管理技术,应用计算机设备,引入信息化技术,加强对材料的管理,确保管理材料的规范性和科学性.
3分析土木工程中的材料质量控制方法
在进行材料管理过程中,管理人员必须清楚土木工程的特点,在此基础上,分析施工场地环境,了解该工程选用的施工技术特点,对市场中的钢筋进行调查,选择钢筋等级必须符合施工标准,同时保证钢筋和混凝土设计强度相互符合.具体要做到三方面,第一点,加强对生产混凝土的厂家进行检查,合作供应商必须有相关生产资质,厂家经营时间长,具有很好的信誉.在考察合格后,签署供求合同过程中,必须规定好混凝土的出厂检验、交货检验等规范.当混凝土材料出厂之后,要派专业的质量检验人员进行各个批次的材料质量进行抽检.第二点,生产厂家对材料运输过程进行严格把控,避免运输人员责任意识较差,在运输中偷梁换柱,导致土木工程质量不合格.第三点,当混凝土运输到施工现场之后,材料供应方和采购方责任人都要同时在场,施工单位也要派专业的技术人员对材料进行抽样检查,如果材料质量不符合要求,坚决不能在合同书上签字.
4总结
施工方通过对现场的检查发现,在施工材料的管理方面,一般都存在管理不到位问题,例如施工现场堆放大量的施工材料,虽然方便施工人员使用,但是材料堆放没有条理,也没有进行防晒、防雨措施,而且材料放置位置不合理,影响机械设备的运行和使用,导致现场施工一片混乱.通过以上对土木工程材料管理、材料质量控制的分析,希望可以提高相关企业在这方面的管理水平,为以后的长期发展奠定基础.
结论：关于对不知道怎么写土木工程施工论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文土木工程施工课后答案论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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