建筑工程管理趋向国际化和改革,本论文为您写工程管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
工程管理论文参考文献：
摘 要：建筑工程管理指的是采取一些管理工程与科学的方法以及技能手段,从而实现对建筑工程进度目标、安全目标、质量目标、投资目标等的管理过程.自从我国加入WTO之后,我国建筑工程管理也在逐渐实现与国际接轨.本文首先分析了建筑工程管理的重要性,并提出了建筑工程管理趋向国际化的发展方向,随后探析了改革与创新的路径,以供参考.
关键词：建筑工程管理；国际化；重要性；方向；路径
自从20世纪80年代,我国开始引进并学习鲁布革施工管理经验开始,我国建筑工程管理经过了20多年的发展,已经获得了前所未有的成功,并且建筑工程管理的国际化趋势也在加快.为了使用市场经济体制的改革以及改革开放的要求,建筑工程管理正在逐步与国际接轨.本文主要分析了建筑工程管理趋向国际化的创新与改革.
一、建筑工程管理创新的重要性
(一)创新是时代的要求
在经济与信息技术飞速发展的过程中,企业若想获得竞争优势就必须要进行创新,对于建筑工程管理而言,应不断加强理论与技术方面的创新,使其与国际相接轨.一个企业若是在创新方面落后他人,那么这个企业必然没有发展前途,因此,建筑企业应对其管理模式进行不断创新,使自身的管理体制以及管理方法得到完善,进而在市场中站稳脚步,提高建筑工程的质量.
(二)创新是建筑企业发展的要求
在现代建筑企业的发展中,创新是基础,是推动企业发展的动力,也是提高企业自身水平的重要组成部分.在现代建筑工程管理工作中,必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去,并为建筑公司帶来较高的经济效益,使建筑工程项目顺利的开展,由此可见,想要建立现代建筑企业制度,就必须创新.
二、建筑工程管理的发展方向
(一)管理理论与方法的科学化
改革开放以来,随着我国建筑行业的飞速发展以及加入WTO之后,我国建筑行业已经引进了许多现代化的管理理念,比如系统论、信息论等都得到了有效的发展.同时,建筑工程管理中也开始应用很多先进的管理方法,比如预测技术、网络技术、决策技术等,因而在建筑工程管理趋向国际化的过程中,其管理理论与管理方法都在朝着科学化的方向发展.
(二)生产力水平的现代化
建筑工程管理在趋向国际化的过程中,要符合生产力发展需求.随着经济快速的发展,劳动工具日益先进,设备配置新,技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用,因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高,所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发,对劳动工具、劳动者进行协调,采用更加有利于生产力发展的创新方式.
(三)建筑管理的规范化
建筑工程管理作为一个综合性极强的工作,保证其规范化与标准化是最基本的要求,只有这样才能符合当前社会发展的要求,才能整体实现与国际接轨,进而使建筑企业的经济效益与管理能力得到提升.在日常工作中,建筑工程管理人员应不断总结经验,引进国际上规范的管理方法,不断对自身的管理进行创新改革,才能保证建筑工程管理的稳定发展.
三、建筑工程管理工作创新与改革实现的路径
(一)创新管理模式发展理念
施工企业作为项目承包合同的履约主体,同时也是项目管理成败的最终承担者.要实现管理模式的创新发展,就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新,管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新,从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境.施工企业要加强项目的管理,就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系,在确定目标时要进行各方面的比较,通过对目标的影响分析,选择最优化目标,只有这样,才能实现对项目有效管理,增强企业的竞争力.
(二)加强对成本与质量管理
建筑企业管理的核心便是成本管理,建筑行业要想构建完善的成本管理体系,就必须要将建筑企业的效益放在成本管理的重心,从合同成本的控制阶段开始,进而对总成本进行控制.具体而言就是对合同单价进行分解、调整以及综合,进而确定核算单价,为成本控制工作的开展提供指导.建筑工程管理中的总工程师队伍应设立专门的技术小组,对施工方案进行优化,并引进先进的技术对施工工艺进行优化,进而为成本控制提供技术方面的支持.同时,总工程师施工成本预算以及相关计划的编制应以合同为主,同时还应对其成本控制的具体实施情况进行监督.
(三)打造家园式项目部
建筑工程项目部是建筑工程管理的最关键场所,相当数量的建筑工程技术和管理人员在此工作,只有以规范的管理、合理的投入,让项目部干净、舒适、卫生、安全,才能留住人才,从而实现建筑工程项目管理技术力量不断壮大.家园式项目部的打造,既是以人为本管理理念在工程项目管理中的具体实践,也是推进建筑工程管理水平趋于国际化管理水平的途径,应当探索以建设单位、施工单位和监理单位为主体,各方责任共担的管理责任落实和经费保障机制.
四、结语
综上所述,目前我国建筑行业正处于发展的黄金时机,虽然我国建筑工程管理已经取得了较好的成绩,但是其与国际化水平之间还存在着一定的差距,因此,建筑企业应通过创新管理模式发展理念、加强对成本与质量管理以及打造家园式项目部,积极引进国外先进的理念,为建筑工程管理的创新与改革提供方向,继而使其与国际发展水平相接轨.
参考文献：
[1]包向阳,吴正平.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].门窗,2016,05：79.
[2]刘长泉,刘子毓.试论现代建筑工程管理的创新[J].建筑知识,2016,03：1.
结论：关于工程管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工程项目管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
建设单位参和建筑工程管理
摘要：把质量视为企业的生命，把优良工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业的重中之重，已被很多建筑企业的管理者们所认同，走质量效益型道路的经营。
建筑工程管理与施工质量控制措施
摘要：建筑工程是一项庞大而繁杂的工作，涉及的内容很多且复杂，一个数据出错也可能导致施工出现重大错误，甚至关系到国家财产和居民的安全，所以建筑工程。
建筑经济角度建筑工程管理
摘 要：在我国经济迅猛发展的过程中，建筑行业也迎来了难得的发展契机，促使建筑业成为我国的支柱型产业。文章针对建筑经济概念进行相关论述，明确指出建。
试析信息技术在建筑工程管理中应用
摘要：本篇文章首先对信息化建设的相关背景进行概述，从相关软件开发与工程管理不协调、全面人才的匮乏和人员观念的差异、建筑工程企业管理机构人员变动频。