红色管理，背景板到全流程,本文是一篇关于背景板论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
背景板论文参考文献：
中国的职业人干什么工作都爱说是“党的事业”,这大概是执政党领导的伟力所致.对此,西方管理学界感到惊愕,于是提出了“向中国*学管理”.有信息表明,“红色管理”已经成为西方MBA教育课程.管理科学是这个时代的显学,记者采访所到之处,仿佛一直穿行在管理丛林中,耳畔掠过各种管理模块磨合的声音,有时让你心旌摇曳,有时又觉得“划时代”的理念多乎“灾”也.
一直以为红色管理是个假说,七一前夕寻找到一个请教的机会.沈阳中辰钢结构工程有限公司（以下简称“中辰钢构”）董事长、党委书记宋彪向记者做了这样的描述：“揣着中国企业的身份证,却复制着西方管理菜单,拿来文化已成一种时代病.当依葫芦画瓢不管用时,你会发现接地气的经验值就在自己的抽屉里.擎起红色语境的背景板,以党建优化流程管理,或可收获组织效率、客户价值的红色管理红利.”
组织行为认识论
关键点：际遇道中人
记者：一进公司大门就看到“举党旗、听党话、跟党走”这红彤彤的大字块,我的“党心”不禁怦然而动.在省委组织部推广你们的经验材料中,我看到这样一句话：“宋彪始终怀着对党的无限忠诚和热爱,真情建组织,一心谋发展.”作为创业型老板,您为什么在管理科学万象纷呈中选择走红色管理这条路?恕我冒昧,企业组织是搞政治还是搞经济?
宋彪：以经济建设为中心,这难道不是最大的政治吗?中国*已诞生94年了,是世界上最长寿的政治组织,这种长寿基因里难道没有管理大道吗?您问我关于管理模式的选择,其实这种选择不是一步到位的.我是大学毕业两后即1993年创业的.那时我还工作在国企体制中,是以承包、租赁等形式的创业,招兵买马还得靠主管局的红头文件保驾.2003年,我创办了中辰钢构,是以民营企业注册的,从此我没了组织、丢了婆婆,那滋味就像锻造的空气锤变成了锤空气.
虽然我们挂靠了行业组织,但包括我在内占5%的员工都是党员,兜里揣着组织关系档案,心里却空落落的,挣了钱也感到腿很飘.当时最爱听的一首歌是《把根留住》.时间一长,价值观摇摆,易受各种“舶来思想”的影响.我不反对信仰自由,人总需要有一种心理依傍嘛.而我在闲余间多找同乡相聚,还为同乡会赞助出刊、组织活动.
曾有学者问我：“假如用一个字来形容创业之初的状态,你会选哪个字?”
我说——“散”.
这个“散”不是单指心散.人力资源散,公司人员构成哪来的都有,素质参差；项目散,啥活儿都得接,作业区点多活杂；资金散,入股的、集资的、银贷的,*流少；设备散,租赁的、购二手的、修旧利废的,加工能力受限；场所散,公司没有统一的办公地和生产车间,可以说是房无一间、地无一垅,居无定所.朋友拿我开涮：“散养的比圈养的好吃.”
您是位文学硕士,一定知道散文的写作特点吧,叫“形散神不散”.当时我们高管团队都是党员,有时会挤在车里飞行式研究工作,大家自诩是“地下党开会”.不过,无根据地的散兵游勇终难成大事.红军长征二万五,为啥?双手搂定宝塔山.
2006年初,中辰钢构首个厂区在沈阳经济技术开发区落成入驻.在各路人员尚未全部到位时,我们最先落定的一件大事是成立党支部.此后的党建实践都证实了中辰钢构的可持续发展,赖于有效借助中国*这棵参天大树的战略格局和组织智慧.
领导力理论认为,如果领导和其下属的关系有共同的价值观基础,3年内企业利润可提高15%-25%.从一定意义上讲,市场是价值观管理的竞技场.唯持大道者,才能际遇道中人.大道者,正也.*主张里盛着人间正道的价值观.我在长江商学院学习时,与学者讨论中国企业最大的短板是什么,取得的共识是,商业*能力是最大的短板.企业管理的核心是实现人力资源最大化.“我到你公司从业不仅是来干活吃饭的,生存不是压力,奋斗才是压力.”这是85年出生的名校毕业生李健康到中辰钢构求职时的表述.他说,“有健康形象的企业才值得为之奋斗.”如今,这位供职6年的奋斗型员工已是技术工艺部部长了.
法学女博士孙梦鸿求职的眼光很挑剔,好多家机构游说她做“合伙人”,都不入她“法眼”.后来她听说中辰钢构党建搞得好,重视法务,就来考察一番,当即表示签约.孙博士说,办公楼大厅陈列馆的“前言”与她的心智模式契合.这篇“前言”是我写的,标题是《共建伟大公司》.愿景、价值观与制度是同脉络的.假如企业一直是高效率、高效益,那它是优秀公司而非伟大公司,优秀公司和伟大公司的区别在于有没有核心价值观构成的商业*.
2009年,随着企业规模扩大,公司建立了党总支.还记得党总支开展的第一项党建主题活动是诚信教育,提出“唯信用才能伸展腰身”的理念,并将诚信考核纳入目标管理.这年夏天,公司中标了超高层钢结构工程（38层）泛华商业广场项目.同行们很是纳闷,如此大体量项目怎么让中辰拿去了.其实很简单.甲方盘问我公司党总支委员、副总经理陈景武“做没做过这样的工程”,陈景武说“没有”.随之介绍了公司进场前的准备情况.甲方拍板：“就冲你讲实话,这副大牌交给你打.”
作为民营性质的中小企业,我们视人才如宝,绝对舍不得招来的“凤凰”再飞走.2012年,我公司被
省政府授予辽宁省诚信示范企业荣誉称号,表彰会上由我代表全省诚信示范企业演讲.演讲中我有没说出来的潜台词：道德可以弥补智慧上的缺陷,但智慧决不能填平道德的沦陷.公司党委先后发现2名高管、3名中管在分管业务中有说谎、失信、自肥私欲等违德行为,就是有放血割肉般的疼痛,也要坚决把他们辞退.
哪个企业用人都在讲“以人为本”,那么这个“本”是什么?是“可信之品+可用之质”.大家都在讲“互联网+”,加什么,在市场乱象中最该加的是信用法则.
安装公司有*员项目经理叫刘洪亮,原是儒雅的研发人员.他只身一人值守内蒙古满州里工地220天,暴雪严寒,停工待料；停水断电时吃饭都难；甲方看着不忍,劝他撤场.他说,“我不寂寞,板房里装着契约精神”.甲方多次致电公司：谁说市场没有血染的道德,就冲你们有这样的先锋战士,我这‘头回客’必成‘回头客’.白净的小刘回公司复命时,黑瘦得脱了相,掉了12斤体重,让人心疼呀！我们宴请他吃顿舒服饭,党政班子全体成员一起向他躬身敬酒.
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