关于加强企业人力资源管理培训措施,该文是关于管理培训论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：在现今国企炙手可热的发展前景之下,保持发展势头,强企富民是国企的主要任务.要实现这个目标,就要依靠企业员工的齐心协力,共同创造国企的进一步繁盏,人力资源的培训成为目标实现的关键.文章从培训中存在的问题以及措施出发,深度研究企业人力资源管理培训,为国企的发展提供助力.
关键词：国有企业 人力资源 培训弊病 探究措施
对培训的认识、培训的内容、培训的目标,这些是文章的主要探讨方面,国企在人力资源管理培训中的问题主要体现在这三个方面,具体的培训改良措施也需要从这三个方面出发.员工和企业是不可分割的关系,对员工进行培训,能够提升其素质,促进国企发展,最终实现共赢,强企富民.
一、企业人力资源管理培训中存在的问题
1.对培训作用的认识不足.企业的人力资源管理是企业文化的重要体现,和一般中小企业不同,国企更注重企业文化以及员工素质和社会效益,也因此,人力资源管理处于极为重要的地位.但一些企业对于培训的认识程度却不够,将培训看做政治任务,不重视培训效果,对培训所花的人财物力均不足,导致培训根本无法达到理想效果,从而使得企业的人力资源管理水平无法得到提升.良好的人力资源管理是企业运转的重要保证,而要实现有效的管理,就需要对员工进行管理技巧及方法的培训,做到专业化管理.
2.培训内容及形式枯燥单一.培训内容并未经过科学的设计,内容枯燥而单一,员工无法通过培训获取真正的管理方法,培训流于形式,缺乏实际意义,无法满足国企人力资源管理的必备要求.而培训形式单一,往往只是课堂形式的理论讲解,对于培训学员的掌握情况,培训效果一无所知,学员也无法通过这种学习真正接触到企业人力资源管理的奥秘,而只是一种负担,无论对于学员还是企业,均无半点好处.
3.目标不明确,效果不佳.培训并未对员工的掌握情况进行了解,也缺乏既定的目标概念,由此导致一些员工消极懈怠,使得培训并不能真正帮助员工学习管理技巧,缺乏必要的评估机制,员工培训缺乏积极性.这种平均主义使培训员工很难完全投入到培训之中,反而使未得到培训机会的员工心生不满,破坏企业和谐,形成恶性竞争,也使培训员工无法根据自己的实际学习情况调整计划,培训进程混乱.
二、如何真正有效发挥培训的作用
1.全面认识培训的双赢作用.做到对培训重视,从选拔培训员工、精选培训单位开始,选拔骨干精英进行培训,培养一批专业化素质强的人力资源管理人才,为企业的人力资源管理选择适合的人员.其次,培训单位及人员也需要精心挑选,可以选择以企业自身的资深人力资源管理人员作为培训讲师,也可以聘请专业的培训单位进行培训.当然,重视培训是为企业的自身发展,同时也是提升员工的个人素养,企业需要以其宽大的胸怀接纳员工的个人成就,这本身就是一件双赢的事.国企文化也体现在对员工的人文关爱之上,只有认识到这一点,培训才能真正有效.
2.丰富培训内容及形式.大型国企人员众多,关系着国计民生,其人力资源管理亦是必要且繁杂的工作,需要建立科学的体系,管理培训必须具有针对性,人力资源关系着企業的血脉——员工,其内容及形式设计极为重要.培训内容不能仅仅局限于理论教学,更重要的是管理人员在面对各种管理问题时的应对解决办法,以及如何发挥员工积极性,实现有效管理的技能和技巧.管理理论知识固然重要,但更重要的是参和实践,同时,也要多借鉴其他企业先进的管理经验,尤其是外国的先进管理方法机制,当然,要保持企业的文化传承和特色不受破坏.
3.建立有效的评估体系.管理培训是培养企业的后续接班人,是进一步强化企业的软实力的重要途径.正是由于人员素质的确较为抽象,因此培训却必须要制定一套具象的检验机制以检测培训结果,这既是企业投入人力物所得到成果的展示,也是员工推销自身能力,获得更好的发展前景的契机.同时,也是对参加培训的员工的交代.培训评估机制需要对员工的人力资源管理能力进行评估,不仅包括理论考核,当然也需要实践演练,只有有效的评估机制的建立,培训才可能真正发挥其效用,对员工的管理能力提升有所助益,防止形式主义,防止公有资源的浪费.
综上所述,文章对企业人力资源管理培训存在问题做出分析总结,并提出解决措施,尤其是对大型国企的管理培训进行剖析,深刻分析培训的必要性,并就如何提升培训效果进行探索,期望以文章的探索能够真正促进国有企业的人力资源管理发展,培养一批有实力、有经验的人力资源管理者.笔者作为国企的人力资源管理者,深知其中厉害,也因此更加重视培训.
结论：关于本文可作为相关专业管理培训论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业管理培训论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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