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企业文化论文参考文献：
摘 要：企业员工在组织活动中建造的具备独特个性的重要理念、价值观念以及行为规范等是企业文化,它具备让组织成员从内心出现一种振奋情绪以及上进精神的效果,是企业核心竞争力的重要组成部分.
关键词：企业文化 员工激励 需要
企业文化可以经过本身的一种微妙的表示把存在不一样层次、具备不一样信念和价值取向的职工结合一起,同时,人力资源的关键内容就是激励,用多种有效办法去激发员工的主动性和创造性,让职工全力去做好组织的任务,完成组织的目标.
一、企业文化的内涵
企业文化是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工共同认可、实践和创新所形成的具有本企业特色的整体价值观念、经营哲学、道德规范、行为准则、企业制度、历史传统以及管理风格的综合.
企业文化反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念,是企业核心竞争力的集中体现.它主要通过企业信奉什么,提倡什么,鼓励什么,追求什么等内容来激励和规范员工在组织中的活动内容和行为模式,进而促进企业和员工在思想和行为等方面保持一致性.企业文化的构建不是为了用漂亮的外衣包装、推广企业,而是用于指导企业制度建设和经营管理活动,处理企业现实中的问题,特别是在员工激励方面尤显重要.
二、企业文化和员工激励的相互影响
1.对员工激励影响的企业文化.第一,不一样的企业文化建造不一样的企业精神以及团体意识,良好的企业文化可以为员工供应优良的结构气氛,员工受到感染,可以把对企业的发展和自己的成就紧密联系在一起,并且在这种气氛内的企业文化,员工的贡献可以获得及时的认同、赞赏以及奖励,这样来让员工出现很大的满足感、荣誉感以及责任心,以饱满的热情投入到工作中去,激励成果明显.第二,需要具备多元化以及个性化特征的是员工,个人追求的目的不一样,完成的路径也不就不一样.
2.对企业文化影响的员工激励.第一,多层次是员工需要的.在不一样的企业,相同企业的不一样发展阶段,员工的需要也是不一样的,所以激励方法也是有所侧重的,代表了企业价值导向的是激励方法的选择,所以员工激励可以制造并加强企业文化,引领企业文化的变迁.第二,具备内在的依照组织目的来实施运作、管理、调节以及控制作用的是激励机制,自身就是一种价值判断的规范.所以,能够让员工变成和企业价值观相符的行为形式就是有效的激励方式,完成行为转化,并经过行为的加强形式让已出现转化的行为形式趋向稳定化、持久化,直到变成一种跟企业文化的行为模式相符的行为方式.
三、企业文化在员工激励中的作用
1.价值观的激励功能.在生产经营过程中形成的对生产经营以及目标追求还有自身行为的基本看法和评价就是企业价值观,是被所有员工所追求的根本信念以及价值追求.把企业全部员工的不一样价值观综合为企业的基本价值观就是企业价值观的激励作用,对于之前就认同企业价值观的员工会出现巨大的激励功能,对于个人价值观和企业价值观不一样的员工就会出现巨大的感化功能.
2.企业精神的激励作用.企业的精神支柱和企业文化的灵魂是企业的精神,是指从企业领导人所倡导以及精心培育的,被全部员工所肯定并遵从的思想信念以及精神支柱.我们在这说的精神激励就是内在激励,是指精神方面的没有任何物质形式的激励,包含向员工授权、对他们的工作绩效的肯定,公平、公开的晋升制度,供应学习以及发展,自己的机会进一步提高,进行灵活多样的弹性工作时间制度和拟定合适各个人特征的职业生涯发展道路等等.精神激励是一项细致深入、多变复杂、运用广泛,影响深远的工作,它是管理者用思想教育的方法提倡企业精神,是调动员工主动性、积极性和建造性的有效形式.良好的企业文化可以为员工供应一个优良的结构环境.
3.企业文化对于员工物质层面的激励作用.通过物质的形式让受激励者获得物质上满足的就是物质激励,这样其主动性、积极性和建造性就进一步调动.物质激励有资金、奖品等方式,经过满足需求,其努力生产、工作激发的动机.它的开始点是关心员工的自身利益,继续满足员工日益增长的物质文化生活的需求,企业文化中对于员工物质层面起激励功能的是企业物质文化,由企业员工建造产品以及每一种物质设施等结构的器物文化是企业物质文化,是一种以物质形态为关键探究对象的表层文化.
总之,企业文化特别是企业文化的激励作用,作为企业最关键的重心竞争力之一,愈来愈具备不能疏忽的作用.所以,有效的激励作用可以迅速提高员工的工作主动性,提高企业的核心竞争力,促进企业加快发展,完成企业长远目标.
结论：大学硕士与本科企业文化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写企业文化标语口号大全方面论文范文。
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