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主题:买账论文写作 时间:2024-04-19

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如果我们抓不住他人成功背后的商业逻辑,只是笨拙地复制一些表象,失败从一开始就已经注定了.

据悉,广告共享交换平台美哇近日已完成400万元天使轮融资,资方为来自广东深圳的一家私募基金.

在网络流量越来越贵的今天,网络广告对于中小企业来说是一个巨大的负担,因此它们需要平价的方法获取流量.同时,这些企业旗下的网站一般没有设置广告位,因此有着大量闲置流量没有变现.顾丁认为,巨头级别的企业可能不愿意在自己的官网上嵌入广告,但对于中小企业来说,在网站上推出广告位,置换其他网站的广告位,可能是一个相对低价获取流量的方式.这个便是顾丁创立美哇的出发点.

美哇平台会根据行业、地域给平台上的网站分类,用户可以选择接受哪些行业的广告(比如不接受同行),也可以选择希望将自身的广告投放在什么类型的网站,在什么时间段展示,美哇平台会依据浏览人群的公司特征,推荐相联度高的网站交换广告位.顾丁认为,这样的做广告方式不仅廉价,而且能兼顾精准.

作为一个广告主,我想知道,中小企业的网页本来就门可罗雀,这样广告交换平台,能有多大流量?

投过Google、百度广告的广告主都知道,这些广告一般都采用竞价模式,你尽可出低价,但是出低价广告跑不起来,即没有流量.而對于一条有效的广告而言,投放价格高低不是重点,只要投产比合理,投出去就相当于在种金子.在以往的投放中,我最怕的是广告投不出去.

作为一个投资人,我想知道,这样的平台,和现有的Google Adwords与百度联盟有什么区别?

区别也许在于,他们捡起了一大堆Google、百度等大平台看不上的“萧条”网站.除此之外,共享广告位对现有的互联网广告平台,有任何意义上的创新和升级吗?投入人力和财力去推广这么一个平台,说服无数个企业主,每人贡献那些少得可怜的流量,纵然海纳百川,积少成多,这件事情的边际效益有多高?是否值得做?

万物皆可共享?

网友A :最近想创建个共享电话亭,有人投资吗?扫码就可以打电话.

网友B:有病吧!你拿啥扫码?

“共享经济”这个概念在中国发展时间尽管不长,但随着滴滴和摩拜单车成功,这个概念似乎在创业者和资本界正越来越受欢迎.到2015年,中国已经有10万家打着共享经济旗号的公司,2017年即将过去,这股势头依然有增无减,一片“万物皆可共享”的繁荣景象.

共享衣橱,共享篮球,共享雨伞,共享充电宝等连自动售货机也戴上了共享的帽子.按照这个逻辑,网吧应该改名叫共享电脑,公厕应改叫共享卫生间,东莞专营共享女友等试问,还有什么不能共享的吗?

商业模式不因挂靠“共享”二字就有了价值,有必要深究一下:共享经济的本质究竟是什么?不是什么?

先聊聊共享经济不是什么.

我发现,“共享XX”项目常常进入两个误区:

首先,有许多人误认为“共享”就是通过互联网重新配置闲置资源.

文章开头提到的,共享广告位就犯了这个错误,认为把闲置资源利用起来就可以创造价值.问题来了,闲置资源就等于有价值的资源吗?

从表面上来看,Airbnb是互联网充分利用闲置资源的经典案例.

闲置的房子,装修一下,成了民宿.但事实上,当我最近计划去日本旅游,首次尝试在Airbnb上订房的时候,我发现,Airbnb上已经出现了不少专业的民宿管理公司.业主把自己的房子交给他们打理甚至装修,管理公司从营业收入中提成.且业主中有很大一部分是专门买了房,投资这个业务的.Uber、滴滴也是一样,网约车将中国出租车的数量从200万辆,增加到了800万辆.许多人甚至公司都特意买新车加入网约车业务.摩拜,更是和闲置资源没有任何关系,所投入的完全都是新车.

Airbnb的成功并不在于它利用了闲置资源,而是它整合并且做大了民宿的蛋糕.在Airbnb之前,民宿的经营只停留在小作坊的层面,由于体量很小,房间就那么几个,但是打广告的费用和几百个房间的大酒店相比一个子儿都不会少,因此民宿推广的单位成本很高,与大型酒店无法竞争,难成气候.如果你只有一套房,就更不可能拿出来做民宿了.Airbnb的出现,为这个群体统一打出了品牌,把民俗这盘散沙盘活了.对于成千上万的房东而言,交给Airbnb的分佣,相当于与其他同业房东分摊之后的推广成本,并且是先有生意,再出推广费用.和淘宝的逻辑是一样的,因而大大降低了民宿经营的门槛.对于旅行者而言,Airbnb上的房间既便宜,又个性化,还能深入体验当地民俗风情,何乐而不为?

常见第二个误区,就是边际效益的问题.

并非所有的东西共享出来都有商业价值.共享的表象可以被生搬硬套,但是价值却不是复制即成立的.

有一段关于共享充电宝的著名对呛:

陈欧投了共享充电宝公司街电3亿元,占有街电60%的股份,当时他还表示,在未来,聚美优品将继续注入街电几十亿元资金,用于推进街电充电宝、机柜生产和铺设.而王思聪则讽刺道,“共享充电宝要是能成我吃翔,立帖为证”(吃翔的意思就是吃屎).

共享充电宝诞生之初,我就很纳闷:100元,即可以买到一个非常轻薄的2万毫安的充电宝.买充电宝,不就是为了随身带吗?我为什么还要去租一个共享充电宝呢?这项目要怎么赢利?

有一天我去按摩,手机正好没电了.平时遇见这种情况,问前台拿一根苹果的充电线就完事儿了.那天,前台对我说:“对不起,请您扫码使用共享充电宝.”那一刻,我豁然开朗,原来共享充电宝是这么赢利的:借用充电线的免费服务取消了,改成了付费的共享充电线.我很想知道店家从这项业务中能提成多少,以至于他们愿意牺牲服务质量,得罪客户.

我憋着一肚子嘀咕,打开微信,关注了公众号,支付了100元押金和1元钱租赁费,倒腾了半天,终于充上了电.归还充电宝的时候,立马就把押金退了.

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