让渡三权把员工变成创客,这篇让渡论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
让渡论文参考文献：
互联网+制造,这是目前全世界所有传统制造业都在努力转型的议题——德国提出的“工业4.0”,美国随后提出的“先进制造业”,以及中国提出的“中国制造2025”.
所有这一切都说明,如果不能互联网化,制造业就没有出路.
然而,所有这些都需要企业的普通员工去完成,于是海尔正在尝试员工创客化.
员工创客化要做什么?就是把员工从雇佣者、执行者,转变成创业者、合伙人.
每一个员工过去都是被雇佣者,只要执行上级命令,做到万无一失,就可以得到这个岗位薪酬.
但是现在变成了创业者,你自己来创业,你能够做到多好就可以实现多高的价值.这意味着你要成为合伙人,和过去是完全不一样的.
这里面最重要的一点是什么?过去是企业付酬,现在是用户付酬,给客户创造多大价值就可以得到多大的利益.
这么做之后,有很多人马上就感到不适应,为什么?你让我跟投,我投钱之后万一不行我全都搭进去了.比如有个快递柜项目,创始人凑了90万元投进去,但是风投告诉他们,B轮再做时,如果达不到目标,这90万元就全没了.
其实每个人创业都是这样,利益和风险共担.这就和传统经济完全不一样,传统经济是所有人都绑在科层制上,所有人绑在流水线上.不光那个工人,所有科层人员都要为他服务.现在你要为自己服务.
这其中最核心的问题,是企业能不能把所有的权力都下放给员工.哈佛商学院来海尔调研时觉得很奇怪,全世界没有哪一家企业会把所有权力完全下放的.但我们做到了,我们内部管这种权力下放叫作“让渡三权”,三个权力基本包括了所有权力：第一是决策权,第二是用人权,第三是分配权.权力是有了,问题是你到底能不能拿这些权力创造出价值.
这种权力让渡,对企业来讲马上有了翻天覆地的变化,企业不再管理自己的员工,企业变成了创业平台,员工都在上面创业就可以了.那么问题来了：权力都给了你,企业管理会不会造成非常大的混乱?
我们的解决办法就是,把所有原来的职能部门全部取消,形成了一个大平台,包括财务部门、人力部门、信息部门、法律部门等等.
我们现在将之前的企业架构完全打乱拆分,变成两个平台,第一个叫作共享平台,比方财务共享平台,在全国所有大企业包括央企中,我们财务人员占比最低,因为不需要财务人员天天算账.共享平台的目的是做什么?就是四个字,活而不乱,这个平台上每个人可以自由行动但不会让你乱.
第二个平台叫作驱动平台,驱动平台就是四个字：事先赌赢.这个项目能不能行?如果行就必须有路径,要做到行必须开放.
事实证明,将员工变成创客以后,我们的企业并没有乱套,反而企业每个人都是创业者,每个人都在努力创造价值.（支点杂志2015年10月刊）
结论：关于本文可作为让渡方面的大学硕士与本科毕业论文让渡论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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