港口企业财务风险管理策略,本文关于风险管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
风险管理论文参考文献：
摘 要：近年来,伴随市场环境的日渐复杂,港口企业经营过程中会面临来自企业内部和外部的各种风险,一旦风险得不到合理控制将会给企业造成巨大损失.为了能够使企业稳定的发展,有效降低和规避风险,减少企业资金损失,必须采取有效策略对企业财务风险进行管理.本文主要分析了港口企业财务风险的来源,并提出了加强财务风险管理的有效策略,以期促进港口企业持续、健康发展.
关键词：港口 财务 风险 管理 策略
伴随经济的快速发展,我国港口无论是货物吞吐量,还是旅客吞吐量都有了大幅度的增加,使得港口企业经营过程中的财务风险也逐渐加大.众所周知,资金是支撑一个企业正常运转的重要保障,一旦企业内部财务风险没有得到及时控制,对于企业而言将是致命的打击.因此,加强港口企业财务风险管理,积极采取有效措施对财务风险进行预防和控制,对于确保企业持续稳定的发展具有重要的现实意义.
一、港口企业财务风险来源
(一)外部因素
首先,国家政策和地方政府政策变动给港口企业带来的财务风险.港口企业在经营过程中都必须严格执行国家和当地政府的相关政策,而国家和政府的政策会根据市场的变化做出相应调整,正是这种政策的变动会直接影响港口企业正常的经营管理.尤其是对于一些规模较大的港口企业,由于其投资较高、收益时间也较长,受到国家和政府政策的影响也就更大.此外,还有一些地方针对港口企业存在地方保护主义,这就使得有些港口企业难以按照预定的时间获得收益,增加了港口企业财务风险.
其次,由于缺乏市场信息而给港口企业带来财务风险.当前,由于港口企业间竞争日益激烈,导致市场信息的准确性、可靠性大大降低,港口企业要想获取准确的市场信息需要花费高额的费用,还有一些企业甚至根本没有获取信息的来源,由于缺乏对市场的全面了解,给企业的投资决策造成很大风险,进而加大了企业财务风险.此外,港口企业和客户之间的合作关系也是造成财务风险的因素之一.主要是由于企业无法控制客户的意愿,每失去一个客户都会对企业的经营造成一定损失,尤其是一些大客户,如果合作关系破裂,很可能会影响企业的未来发展.
(二)内部因素
首先,港口企业财务运行效率较低.导致港口企业财务运行效率较低的原因主要有两方面：一是缺乏高效、灵活的现代财务管理模式.随着经济的发展,市场的变化,港口企业传统的财务管理模式显然已经无法适应市场的需求；二是缺乏合理的部门结构设置.在一些港口企业中,部门结构设置的不合理直接导致财务信息在传递过程中不仅速度较慢,而且可能出现失真或者失效的现象,影响财务的正常运行.
其次,港口企业资本结构不合理.所谓企业资本结构即为企业内部资金构成的种类以及各类资金所占据的比例.而负债在企业资金所占比例是判断企业资本结构是否合理的重要依据.而合理的资本结构是企业稳定运行的重要保障.因此,港口企业在投资过程中必须要全面考虑负债比例,不能盲目的加大投资额,而使负债率持续升高,这种情况下很可能会降低企业资金的运作效率,并且使企业原有资金的利润率大打折扣,严重时甚至使企业面临破产的危险.
二、加强财务风险管理的有效策略
(一)强化港口企业财务风险防范意识
港口企业在经营过程中无法避免会存在财务风险,但是切忌忽视财务风险的重要性,只有充分认识到财务风险对企业发展的意义,才能提高对财务风险的防范意识,并且采取有效措施降低风险的发生概率,保证企业内部各项财务活动的顺利开展.无论任何企业在经营过程中都是风险和利益并存的,要想获得更高的收益,就必然面临更高的风险,港口企业亦是如此.而我们能做的就是要在投资决策前全面分析和了解项目可能存在的风险,制定有效的风险防范措施,并且通过进一步完善企业财务管理系统从而降低风险发生的概率.
(二)提升企业财务决策水平
财务决策对于港口企业的经营发展具有重要作用,决策失误可能给企业财务带来很大风险,而决策准确也会给企业带来很高的经济利益,因此,港口企业要想持续稳定的发展,提高财务决策水平是至关重要的.企业在开展筹资工作时,首先要明确自己所要采用的筹资方式,同时,对各种筹资方式的基本构成方式都要清楚了解和掌握；其次,定时关注企业自身负债情况,根据实际情况调整资产结构,保证企业具有充足的运营资本.企业内部的财务数据务必及时更新,只有这样企业领导人员才能在第一时间获取到准确的资金信息,进而对企业的债务情况和盈利情况都了然于心,从而更好的把握企业经营状况,根据情况及时准确的做出调整,使资源得到合理分配,在实现集中收益的投资目的的同时,有效分散企业面临的财务风险.
(三)建立健全财务风险控制制度
港口企业经营管理中,要想切实加强对财务风险的控制,必须建立健全的财务风险控制制度,用以约束和规范相关人员的行为.对于企业财务风险的控制必须做好三方面工作：第一,项目投资前对风险的预测；第二,项目实施中对风险的控制；第三,项目完成后对风险的管理.在此过程中,对企业财务风险的控制必须以企业当前实际发展状态相结合,保证风险控制的顺利实施.此外,港口企业还要构建完善的风险预警机制,一旦资金运转过程出现任何问题,可以将资本成本、股东权益、经济效益等风险降到最低,维持企业的正常运转.
三、结束语
总而言之,港口企业在经营过程中受到各种因素的影响必然会存在财务风险,而企业要想减少因财务风险而造成的资金损失,保证企业实现可观的经济效益,促进企业持续、稳定的发展,就必须采取措施加强对财务风险的管理,比如：强化港口企业财务风险防范意识、提升企业财务决策水平以及建立健全财务风险控制制度,从而使财务风险得到有效防范和控制.
参考文献：
[1]李冬梅.浅议港口企业财务风险管理及策略[J].消费导刊,2009
[2]韩雪梅.浅议港口企业管理应以财务管理为中心[J].商场现代化,2013
结论：适合不知如何写风险管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于风险管理师论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
当前企业财务风险管理主要策略
摘要：该文首先对企业存在的三种常见风险进行论述，并对出现财务风险的原因进行具体的分析，最后对企业如何规避财务风险提出几项措施，对及时化解财务风险。
企业财务风险管理和控制策略
摘要：企业的财务贯穿于每一个经济活动环节，由于企业的财务管理受到内外部各种因素的影响，从而导致企业财务风险的发生。只有正确的认识、评估、分析企业。
企业财务风险管理控制策略
摘要：随着市场经济体系不断完善健全，在我国市场经济的逐步确立过程中，无数的企业证明了风险与机遇同在的真理，绝对不会有平白无故的机遇，其中蕴藏的是。