集团企业供应链财务风险管理问题,这是一篇与风险管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：供应链是多个企业之间进行合作的连接者,而供应链上存在的财务风险直接影响着集团企业之间的运作情况,一旦供应链出现财务风险问题得不到及时解決,就会导致企业供应链出现破裂的问题,影响供应链集团企业的整体发展.因此,文章分析了集团企业在供应链财务风险管理中存在的问题,提出了相应对策,期望能对促进企业的持续发展有所帮助.
关键词：集团企业；供应链；财务风险；问题和对策
一、集团企业供应链财务风险管理中存在的问题
（1）缺乏对供应链财务风险的足够认识.供应链是以扩大生产为目的,围绕着核心企业,通过对生产过程、信息整理、物流运输和资金使用等方面的控制,从最初的采购到中间产品的生产和最后的销售,是一个整体性的销售体系,在整个过程中经常会出现一些财务方面的风险隐患.但是在目前集团企业的发展过程中,很多企业并没有完全认识到供应链存在的财务风险,甚至也没有构建任何的风险管理体系,从而导致供应链财务风险发生的同时,无法提供有效的防范和解决措施,给企业财务方面的管理造成很大的漏洞,降低了风险管理的质量.
（2）缺乏健全的供应链财务管理机制.供应链主要包括了供应商、制造商、运输商以及零售商和客户等多个主要的系统.在整个供应链的财务管理过程中,需要对供应链的整个过程进行详细并且有计划的制度建立,以保证客户能够在正确的时间得到自己所需的产品,并且在这个过程中还要保证产品的质量、数量等多方面,因此整个过程中需要有健全的财务管理机制,以保证过程中所消耗的总成本最小.但是,目前企业在发展过程中,比较缺乏健全的供应链财务管理机制,没有将个人的职责进行明确,没有建立完善的授信控制机制,同样也没有建立比较可信的质押或者针对担保货物的管理机制,导致整个供应链财务管理过程中,存在着一些财务风险隐患,严重影响了供应链财务管理的效果,影响了企业的持续发展.
（3）缺乏完整的信息共享平台.随着经济全球化发展,市场环境越发多变,导致市场上出现大量的信息,在这些丰富的信息中蕴含着无穷的发展机遇,但同时也伴随着无限的挑战.但就目前企业的发展情况而言,因为没有重视供应链财务风险的存在,导致企业无法及时并且准确的关注到供应链财务管理方面的有用信息,出现了无法做出正确决策的现象.也就是说,当今企业的发展在供应链财务风险管理信息收集方面,缺乏完整的信息共享平台,无法实现充分的信息共享,导致供应链整个构建体系的内部存在不确定性.另外,即使某一些企业已经在建立信息共享平台,但是因为信息化的方式比较的多样化,一旦企业出现方式选择不当的情况,不仅不会给企业供应链财务风险管理工作带来有效的效果,可能还会给企业供应链带来一些其他的外来安全隐患,影响了企业供应链财务风险管理的效果.
二、集团企业供应链财务风险管理问题的解决对策
（1）加强供应链管理成员对财务风险的认识.在对供应链财务风险进行管理的过程中,需要企业成员对供应链有一定的认知,了解供应链的基本含义,明确供应链的分类情况和发展阶段,同时要加强对物资、商业、信息、资金四个流程的认知.另外,财务工作人员要进行系统化的培训,避免账务处理出现错误,从而影响财务报表的合并.同时新招收的工作人员需加强内部培训.而且,在对财务人员进行招聘的时候,要求必须具备财务专业知识,具有强烈的责任感和团队精神、善于沟通和协调工作的进行、具备一定的风险管理意识等,并且能够随时适应市场行情的变化和供应链模式的转变.
（2）建立健全供应链财务风险管理机制.健全的管理机制是维持企业持续运行的主要手段之一,在对集团企业供应链财务风险进行管理的过程中,需要建立健全管理机制,并不断进行完善和规范化管理,从而形成一套相对完整的管理体系,以便于新公司成立后能够进行快速复制,并且从子公司筹办期起,就能快速进入工作状态.首先,需要针对集团企业的供应链财务风险建立具有可信度的风险管理机制.可以寻找一些比较大型的企业进行合作,并且在获取自己的渠道方面要具有一定的可信度,在确保可信度合格的情况下,进行相应的融资或者投资生产环节,以此缓解融投资中出现的财务风险,并对此进行严格的控制.比方说,可以先确保整个交易的真实性,单据是否合规合法,从而避免虚增交易、虚假开票、印章*等行为的发生.同时*需有客户签收.应付账款需有上述同样的单据.对于供应链过程中存在的一些质押或抵押的物件,需要集团企业对每一个供应链环节存在的价值性进行降低控制,确保企业资本的使用得到,将财务风险尽量的控制在集团企业可以控制的范围之内,并根据企业资本的不同个性进行讨论,确定不同的案例分析,从而制定有效的可信控制制度.其次,建立比较健全的集团内部管理制度.集团企业在建立管理制度的过程中,需要明确国家制定的相关法律法规,在了解自身企业发展特点的情况下进行财务会计制度的制定,同时不断的优化企业内部的财务管理制度,包括存取款的管理、收支的管理以及存货管理等.另外,针对供应链互联方面,可以适当的缩短伙伴账期,并提前控制付款的风险,制定相应的风险控制制度把关.包括客户信用评级、额度控制、风险因子等,以此确保集团企业的利益不受损害.最后,对账户管理需有前置审批并制定健全的财务预算管理机制,全面预算是针对企业内部财务进行风险预测的一种手段,在供应链财务风险管理中具有重要的作用,可以为企业的供应链决策环节提供可靠的依据,促进企业供应链工作的有效进行.另外,一旦企业在供应链财务管理环节出现风险问题,也能根据预算情况做好提前的防范,降低供应链中财务风险的存在.
（3）建立实时信息共享平台.随着市场环境的不断扩大,市场信息的数量也不断扩大,而供应链财务风险的管理需要收集这些信息,并通过平台共享的方式进行整理查询,因此需要建立实时的信息共享平台.而财务共享平台的建立,对集团与子公司之间的印章、收据、支付进行统一的管理,对于付款时效、单据传递、报备等需有更严谨的要求.同时,将信息平台收集的信息内容进行分类整理,方便集团企业员工进行查找,同时可以将查找的信息作为生产经营或者决策的参考条件,以降低财务信息存在的不对称性,防范财务风险的发生,降低供应链财务风险的发生概率.另外,信息共享平台的建立,对于IT信息系统提出更高的要求,并需要设置复核功能,从而避免财务一人独大和财务数据出错等现象.而且业务财务一体化系统需要数据联动性,因此数据信息不能随意进行更改,一旦发现数据有误,还需部门会签后方可以执行.以上都需要在公共利益合理分配的制约下进行,以保证供应链集团企业发展的持续性.
三、结束语
目前供应链发展是集团企业重要的发展渠道之一,不仅能够解决集团企业内部融资问题,而且也扩大和稳定了集团企业的发展.但是,随着社会发展趋势的不断变化,供应链管理方面存在着财务风险上的问题,影响着企业的财务管理质量.因此,文章就这些存在的问题进行了详细的分析,并提出相应的解决对策,期望以此降低供应链财务风险存在的几率,促进集团企业的持续健康发展.
参考文献
1.洪怡佳.浅析供应链金融及其风险管理.时代金融,2017（12）.
2.王磊.供应链金融的风险因素研究.河南机电高等专科学校学报,2016（06）.
（责任编辑：郭和军）
结论：适合不知如何写风险管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于风险管理师论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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