事业单位财务管理科学化和精细化趋势分析,该文是关于趋势分析论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
趋势分析论文参考文献：
摘 要：在经济大环境的影响下,我国城市化发展的脚步逐渐加快,交通建设逐渐的被重视起来,对于交通建设的日常情况进行管理就显得非常重要,这就凸显了事业单位的重要性.政府部门为了满足发展需求,积极的对事业单位进行了改革,对财务部门也提出了更高的要求.科学化和精细化的管理模式逐渐的形成,为我国交通建设开辟了一条新的道路.
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化
事业单位的财务部门是一个非常重要的部门,是国家财政部门的分支,主要的作用就是支持地区的公益事业.在以往的发展过程中,事业单位财政部门的工作重点是关注社会效益,对于经济活动的管理,以及效益最大化的目标等方面并不看重.但是随着社会形势的不断变化,此种发展模式显然已经不再符合要求.我们需利用更加科学化,精细化的手段对事业单位的财政部门进行管理,以满足社会发展的需求.
一、简述事业单位财务管理的科学化和精细化
简单来说对事业单位财务部门进行科学化管理,就是在综合了解事业单位发展情况的基础上,实施更加科学的管理方式.这就需要对传统的财务管理模式进行改革,结合社会的发展需求,研究出更加科学的管理模式,甚至让事业单位的财务管理和发达国家的模式相符合.而精细化管理,就是要坚持“精益求精”的原则,对事业单位财务的管理模式进行细化,让其从粗放型管理向精细化管理转型,让其在科学化的基础上,更加的细致化、系统化、现代化.总之,要想让事业单位的财务管理符合社会发展需求,还需将科学化和精细化的管理理念进行结合,两者互相弥补,共同发展[1].
二、分析目前我国事业单位财务管理的现状
（一）现有的内控体系存在缺陷,且执行较差
我国大部分的事业单位都建立了内控体系,这是国家对其发展的一项要求.内控体系的建立,促进了我国事业单位的发展,但是在发展的过程中,我们发现内控体系存在着较多的问题,实施的体系并存在着较多的缺陷,这是财务管理的一大弊端.细致来说可有以下几种情况：一是,部分事业单位的财务部门不受重视,领导层人员认为财务部门的工作非常轻松,只是简单的提供服务,对于管理过于松懈,有些地方的事业单位,甚至没有对配备专门的人员,对财务部门进行管理,对于财务部门的岗位调配也不重视,随意性非常大,这对于财务部门的发展无疑是不利的.二是,部分事业单位,在招聘财务部门人员时,并没有严格的岗位要求,人员更未经过岗位培训,就直接上岗,这些人员不管是在个人素养上,还是在专业技能方面都存在较大的差异性,很多人员岗位安排是不合理的,根本无法完成本职工作,对于突发事件的处理能力较低.三是,事业单位的内控体系,并未建立完善的管理机制,很多管理规定以及执行文件,都流于形式,对于管理没有起到任何积极的作用.总之内控体系存在缺陷,且执行较差,是现今我国事业单位财务管理最为突出的现状[2].
(二)单位财务管理缺乏现代化
现阶段,我国信息技术发展的非常快速,信息技术手段,基本上已经融入了我国的各个领域,以信息技术为基础的各种办公程序,也相继的出现在我们的视野,不仅提高了我们的工作效率,更提高了经济效益.但是,从目前事业单位的发展情况来看,很多单位对于信息技术手段的应用还非常少,并未得到大范围的普及,部分事业单位还采用传统的手段进行管理,现代化的水平非常的低.财务部门的很多老员工,认为传统的管理手段更加务实,对于新型信息软件的开发以及应用非常的少.有些单位虽然应用了信息软件,但是并未完全发挥出软件的功能,只进行基本功能的使用.再加上,事业单位的领导层,对于员工的信息化培训较少,知识员工的现代化观念较低,信息化技术水平得不到提高.此外,大部分事业单位的财务部门,为建立奖惩激励体制,员工的工作积极性较差,降低了财务部门的管理质量[3].
三、事业单位财务管理的科学化和精细化策略
（一）转变管理管理,重视科学化以及精细化管理
要想让事业单位财务部门的管理更好的发展科学化和精细化,我们首先需要做的就是转变管理理念,屏弃粗放型的管理模式,逐步的将科学化和精细化的管理渗透其中,我们可从以下几方面入手：
1.事业单位的领导层首先要提高重视力度,发挥自己的领导作用.领导层人员可先对科学化和精细化的管理理念进行学习.明确国家针对此的相关政策.进而对财务部门的人员进行培训和引导,让财务部门的管理向科学化以及精细化发展.领导的带头,会对员工起到激励的作用.
2.财务所涉及的工作较为繁琐,因此对于日常的财务工作,我们还需做到每日结算清楚.逐步的让财务人员养成良好的科学化和精细化管理的理念.同时,我们还可以通过此管理理念,对人员的岗位职责进行划分,奖罚分明,这样可激发员工的工作积极性,提高管理水平[4].
（二）制定科学的定额制度,构建精细的预算编制
预算是市场财务管理部门最为主要的一项工作,涉及了许多的社会活动,具有一定的复杂性.因此财务部门,必须改变传统的预算编制体系,避免公用经费、人员过度挤占经费现象的出现.我们对预算进行重新编制的过程中,要充分考虑事业单位的实际情况,对人员的经费标准有全面的了解,以免经费过低或者过高.这就需要我们知道科学完善的定额制度,以定额制度为依据,我们就可以科学的对经费比例进行分配.同时,我们还需对预算编制进行精细化管理,对资产进行再次评估,不断的管理进行细化[5].
(三)对事业单位固定资产进行科学化和精细化管理
在实际的发展过程中,我们对固定资产会产生消耗,尤其是一些固定资产折旧后,消耗更是明显.基于此,我们还需重视对事业单位固定资产的管理.首先,本文认为应根据实际的情况,建立固定资产折旧管理制度,这样就可以避免事业单位在账面上的资产虚化.很多事业单位在发展的过程中,未及时对报废或者面临报废的资产进行价值评估,那么这些资产就会成为虚增的资产,固定资产的信息就会缺乏真实性.由此来看,对固定资产进行科学和精细化的管理是非常有必要的.我们要对现有的这就值得进行完善,对资产情况进行创新评估,让事业单位的固定资产更加的精细化.
（四）事业单位财务部门的主管部门要重视批復的精细化管理
事业单位在实际的发展过程中,需要进行财务预算编制,编制完成后,需要经过主管部门的批复方可执行.由此来看主管部门的批复是非常重要的.主管部门需严格规范批复流程,根据国家的实际发展情况,制定出合适的人事薪酬体系,确定各岗位人员的资薪,这样可以避免占用工资或者其他经费的现象出现.同时,对于三公经费的批复问题上也需重视,实施精细化管理[6].
四、结束语
总之,现阶段,我国社会经济以及科学技术发展的都非常的快速,不管是事业单位还是各企业,都提出了更高的发展要求.事业单位财务部门,传统的管理模式显然已经不能满足社会发展的需求,实施科学化和精细化的管理已经是必然.在今后的发展过程中,事业单位还需重视科学化和精细化管理的理念,积极的进行学习,改变传统的管理模式,解决财务部门现存的问题,让财务管理工作更具现代化,让财务工作可以更加高效、准确.
参考文献：
[1]王雨.事业单位财务管理的科学化和精细化趋势分析[J].价值工程,2016,35（4）：44-46.
[2]李媛.事业单位财务管理的科学化和精细化趋势分析[J].经济,2017（1）：00146-00147.
[3]张领群.事业单位财务管理的科学化和精细化趋势研究[J].中外企业家,2016（12）：257-257.
[4]王桂莲.实现事业单位财务管理的科学化、精细化措施分析[J].财会学习,2016（19）：67-67.
[5]朱兆祥.浅议事业单位财务管理的科学化和精细化[J].经济管理：文摘版,2016（8）：00093-00093.
[6]刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理和科技旬刊,2016（25）：45-46.
（作者单位：辽宁省交通厅预算编审中心）
结论：适合趋势分析论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关趋势分析法的基本步骤开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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