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绩效考核论文参考文献：
摘 要：在新的发展时期,电力企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,实现可持续发展,就需要加大对人才的重视力度,加强人力资源管理,对原有的管理模式进行优化和创新,促进企业内部改革,培养一支高素质、高水平的员工队伍,为企业的良好发展提供人才保障.文章阐述了绩效考核的含义及特点,指出了绩效考核在电力企业人力资源中的核心作用,并对其作用的具体发挥进行了讨论分析,对电力企业优化人力资源管理具有借鉴作用.
关键词：绩效考核 电力企业 人力资源管理 核心作用
当今社会企业之间的竞争已经变成了人才之间的竞争,对于电力企业来说也不例外.要想充分挖掘人才的最大价值,发挥人才在促进企业发展过程中的作用,就需要制定科学的人力资源管理方案.绩效考核作为一种检验人才能力、评判人才素质的重要方法,在电力企业人力资源管理中发挥着核心作用,只有以绩效考核作为着力点,将其应用于电力企业人才资源管理中的各个环节,做到人才的精细化、系统化、规范化管理,才能构建一套相对科学、完善的人力资源管理模式,更好的服务于企业发展,推动企业进步.
一、绩效考核的概念及特点
(一)绩效考核的概念
绩效考核是企业绩效管理的重要环节,其本质含义是指以规范的标准及指标为重要参考,结合企业的发展战略目标,对员工的整体素质、综合表现以及工作成果进行科学评估,判断每个员工在企业生产经营中所发挥的作用及作出的贡献,并实施科学的奖惩,对员工平时的工作进行正面引导,帮助员工改善工作中的不足,不断提高、完善自己.
(二)绩效考核的特点
绩效考核在促进企业良好发展中具有重要作用,其自身具有几个显著特点.首先,绩效考核是服务于企业发展战略目标的,是以既定发展目标为出发点和根本目的的,通过运用绩效考核,能够将整体目标分解成个体目标,发挥每一个个体的力量.其次,绩效考核是一个完整、规范、系统的评估程序,在人力资源管理中占据核心地位,能够实现员工价值的最大化.最后,在实施绩效考核时,要做到公平、公正、公开,以员工的职责履行情况作为重要依据,对每一个员工的工作表现进行真实、客观的评价.
二、绩效考核在电力企业人力资源中的核心作用
(一)为岗位聘任提供科学依据
电力企业日常事务众多,人员结构组成复杂,要想保证企业的正常运转,就需要根据岗位需求应聘专业素质较高、工作能力较强的人才,做到岗位应聘的科学化及合理化.通过实施绩效考核,电力企业能够对每个员工的德才情况进行科学的判断,了解每个员工的特长及不足,建立科学的岗位应聘制度,根据企业发展需求及岗位设置情况,将每一个员工安排到最为合适的岗位,做到人尽其才,提高电力企业的运转效率,提升电力企业经济收益.
(二)为人员调动提供科学依据
人员调动作为电力企业人力资源管理的重要组成,能够使企业人力结构组成更加科学、合理,同时还能有效激发员工的工作热情,形成督促作用,对于营造积极向上的企业氛围是非常重要的.通过实施绩效考核,能够对岗位以及人岗匹配情况进行分析,了解员工在原岗位的具体表现,并以此作为重要依据,根据企业的发展需求以及岗位设置,对人员进行科学调配,将能力较强的员工安排到合适的岗位,给予员工更大的发挥和发展空间.
(三)激发员工工作积极性和主动性
电力企业的良好发展,需要每个员工的共同努力.通过实施绩效考核,以按劳分配、效率优先为首要原则,以科学、完善的奖惩制度为基本标准,根据员工的具体表现,以及在企业发展过程中所作出的贡献的,对员工采取相应的奖励和惩罚措施,达到鼓励优先、鞭策后进的效果,树立员工的忧患意识和竞争意识,激发员工的工作热情,调动员工的工作积极性和主动性,使每一个员工都能做好本职工作,为企业发展贡献自身的力量.
(四)促进员工全面、快速成长
只有员工的整体素质得到提高,才能为电力企业的良好发展提供人才保障.通过实施绩效考核,对每一个员工进行客观、真实、全面的评价,能够将员工的优点及不足展现出来,有效的提高了员工的自我认识,发现自身的长处和不足,明确自己和同事之间的差距,针对自身的缺点和不足进行针对性的强化训练和提高,促进员工全面、快速成长,打造一支高素质水平的员工队伍.
三、绩效考核在电力企业人力资源中作用的发挥
基于绩效考核在电力企业人力资源管理中的核心作用,就需要优化绩效考核管理,使其作用得到充分发挥.首先,电力企业应该高度重视绩效考核工作,明确其重要性,并将相关工作得到有效落实,避免绩效考核工作形式化和表面化,对企业员工起到督促作用,使企业运转效率和工作水平得到实质性提高.同时,还需要对电力企业的自身特点、发展目标以及员工素质等进行综合分析,制定科学、合理的考核方法,确保绩效考核体系的可行性,使其更好的服务于人力资源管理.除此之外,还需要建立通畅的绩效考核结果沟通渠道,将绩效考核结果进行及时反馈,实现企业管理层和基层员工的双向沟通,保证绩效考核作用和价值的最大化,为电力企业的良好发展提供有力保障.
四、结束语
在新的市场经济背景下,电力企业之间的竞争变得愈加激烈,要想在市场中占据一席之地,就需要明确人才对企业发展的重要性,加强对人才的重视力度,提高人力资源管理水平.绩效考核能够为岗位聘任提供科学依据,为人员调动提供科学依据,激发员工工作积极性和主动性,促进员工全面、快速成长,所以,就需要将人力资源管理科学应用于绩效考核中,充分发挥其核心作用,保证电力企业的良好发展.
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