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预算管理论文参考文献：
摘 要：本文主要分析我国企业在新常态发展下为了更好的顺应社会主义市场经济,在企业管理中运用预算管理方法所出现的问题以及提出的解决方法,以此来更好的使我国企业在管理和发展体系中更加完善.
关键词：企业 预算管理 现状 对策
为了顺应我国社会主义市场经济不断发展,企业管理水平也在新常态下不断的提升.运用现代预算管理方法制定现代预算管理体制,有利于企业更好的实施未来发展战略,更好的顺应经济新常态的要求.
一、预算管理中存在的主要问题
（一）企业对预算管理的认识不足,存在偏差
预算是以战略规划、预测和决策为基础的一种具体行动计划.为了实现企业的战略目标,需要全面预算来具体执行.但一些企业对于预算的组织和实施仍然缺乏深刻和清醒的认识,预算管理流于形式,重编制,经执行.预算管理不仅仅是表面上的组织和实施,更重要的是做好预算的执行、分析和控制.
(二)企业的全面预算管理与企业整体发展战略脱节
（1）预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现.
（2）预算不健全,一些企业仅关注日常经营活动,未关注投融资活动.可能导致企业因资金紧缺,而错失发展良机.或者造成资金多余而丧失投资机会.
(三)企业的预算管理完全依赖于财务部门
多数企业没有成立专门的预算管理委员会和预算管理委员会办公室,而是由财务人员兼任预算管理人员,预算的权威性不夠.并且全面预算应该涵盖企业一切经济活动中,需要业务部门、人力部门、信息部门等多个部门共同整合而形成的.所以仅仅让财务部门完全的进行预算管理会使预算指标不能真正的反映企业各部门实际的需求和能力,会使全面预算遇到很大的困难.
(四)企业预算缺乏刚性、执行不利,考核不严导致预算流于形式
预算内费用不经过审批就报销,缺乏控制；考评环节,只奖不罚；在实际运作中,往往会遇到一些与预算中有差别的状况.企业会根据实际的运营进行一定的预算调整,此时的调整随意性很大,缺乏一定的控制,会使预算管理中人为干扰的因素过多,从而导致预算控制不严,执行力度不够,不利于企业的长久发展.
二、预算管理中存在问题的相关解决对策
（1）企业在进行预算管理时要转变管理理念.全面预算包括预算编制、审批、执行、分析、控制、调整、监督、考核等一系列活动,而不能仅仅停留在预算目标编制、汇总与审批环节,还需要对预算执行情况进行控制,并通过预算考评等手段完成预算目标.
（2）全面预算管理的最终目标是促进实现企业的发展战略,全面预算应以战略规划和经营目标为导向.结合企业发展战略和生产经营实际情况,将战略规划和经营目标细化,分解为具体工作目标和行动计划,根据不同发展阶段,灵活确定相应的预算目标；同时全面预算应该涵盖企业所有经济活动中,包括：经营、投资、财务等各项活动,以及企业的人、财、物各个方面,供、产、销各个环节,都必须纳入预算管理中.
（3）预算管理过程中,不再完全的依赖于企业财务部门进行整个企业的预算管理工作,而是需要所有职能部门和全体员工的参与和配合.这样,才能使预算编制质量得到保障,真正解决预算与业务“两张皮”现象.财务部门更多的是从事组织、分析、汇总的工作,各部门共同参与才能更好的反映出该企业在发展中的实际需求和各个部门的实际能力,这样才能使预算管理发挥真正的效用.
（4）预算费用不等于必须投入的资源.即使是预算内的费用,也需要经过相关的审批流程.另外,预算的调整只有在企业内外部环境或经营策略发生重大,导致预算的编制基础不成立或预算执行结果产生重大偏差,原有预算不适宜时才能进行修改,且必须经过一定程序,包括：分析、申请、审议、批准等步骤.考核环节,企业应设计奖罚方案并以实现全面预算目标为首要原则,奖罚措施要公平合理并得以及时落实.
（5）预算分析是为了找出预算节约或超支的原因,并为以后的预算执行提供信息,并不是预算控制在预算限额以内就不用分析了.企业应当加强对预算分析流程和方法的控制,确保预算分析结果准确、合理.
（6）企业应当分建立、健全完善的预算管理制度体系,包括：全面预算管理的组织体系、编制制度、执行与控制制度、调整制度、分析与报告制度、考评制度等方面.各级领导必须高度重视并积极支持全面预算管理工作,带头维护预算管理权威,给大家培训预算知识,使整个企业层面倡导全面预算管理的文化和理念.
参考文献：
[1]冯雪.我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析[J].现代经济信息 2011（20）：21-21.
[2]王俊茸.企业预算管理过程中的问题与对策[J].西部财会 2012（3）：44—46.
结论：关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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