电力企业全面预算管理现状优化策略,这是一篇与预算管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：随着我国电力企业改革的不断深入,我国电力企业已经构建了现代化的企业管理制度,并引进了各种先进的管理手段和方法,全面预算管理就是一种有效的管理理念和管理手段.本文将以A电力企业在全面预算管理中的实际情况和遇到的问题进行剖析,提出进一步完善A电力企业的全面预算管理体系,为不断提升该企业的内部管理水平、有效降低该企业的供电成本、提升企业的利润、合力防范和规避风险提供保障.
关键词：电力企业 全面预算管理 编制系统 优化策略
中图分类号：F407.61 文献标识码：A
随着人们生活水平和生活质量的提升,家庭用电量、企业生产用电量越来越多,无形中增加了电力企业的压力.随着电力企业体制改革的不断深入进行,电力企业中潜藏的诸多弊端之间显现出来.电力企业不同于其他企业,它属于国家政策性垄断行业.在我国电力企业中,实施全面预算管理机制起步比较晚,涉及到企业方方面面,电力企业全面实施预算管理难度较高.
目前我国经济发展速度放缓,很多地方企业生产能力下降,导致电力企业的售电量严重下滑,另外,在农村和我国一些偏远地区的电力日常维护、运营成本和人工成本的不断增加,使得很多电力企业连年出现亏损.面对这一背景,启动全面预算管理对于我国电力企业有效控制财务风险,扭亏为盈,实现企业管理制度的创新,降低运营成本有着积极的促进作用.本文将以A电力企业作为研究对象,对其在全面预算管理中存在的问题进行深入剖析,并结合国内外同行及先进实践经验,对A电力企业全面预算管理中存在的问题提出解决措施,为促进我国电力企业的进一步发展提供有价值的参考.
1 相关概念阐述
1.1全面预算管理的基本内涵
所谓全面预算管理是涉及到企业各职能部门、所有流程的一项内部经营管理活动.全面预算管理主要是指企业在一定时期内,对企业的经营活动、财务状况等各方面的一个综合预测.全面预算管理也是切实落实企业的战略规划和战略目标,对企业资源进行合理优化和分配,全面协调企业内部管理的一种有效管理工具和方法.
1.2全面预算管理的内容和基本原则
如前所述,由于全面预算管理涉及到企业经营管理的方方面面,我们可以根据预算的内容将全面预算管理分为：业务预算、资本预算、财务预算三大类.
企业实施全面预算管理,可以将企业的战略目标进行分解、量化、细化,因此,企业的全面预算,主要可以遵循以下原则：战略性原则、全面性原则、统筹性原则、协同性原则绩效性原则.
2 电力企业进行全面预算管理的必要性
2.1电力企业的行业特征分析
一直以来,电力企业是我国一个垄断性的行业,它主要是依据国家的相关法律法规从事电能的输送,电能的变换,电网的管理电能的分配,电能的销售,为客户提供电能服务的综合性企业.电力企业和其他企业有着其特点.
第一,电力企业的成本结构、产能是从一开始的电厂招标、厂址的选择、工程设计、资金的筹集、购买设备、进行施工就开始确定了.
第二,电力企业的实际生产运行,更加关注的是对生产的实时调控和监管,因此在进行考核时,不能只通过对电力企业的运行结果,直接和预算的计划值进行简单对比,就判断电离气体的生产运行质量和状况.
第三,电力企业不同于其他生产型企业,它是连续生产的流程性企业,不同的岗位和专业对于最终生产结果产生的影响程度很难进行准确衡量和把握.
第四,由于市场需求不确定、能源价格波动较大,电力企业利润目标很难进行准确预计.
2.2电力企业实施全面预算管理的必要性分析
2.2.1有助于提升电力企业的经营业绩
对于任何企业而言,有效控制成本是提高企业利润的重要手段之一.在我国电力企业中,售电量是电力企业的主要利润来源,当电力企业销售电量确定时,对其成本进行控制,就成为提高电力企业经营效益的一种重要方式.但是,我国电力企业的成本体现在不同的环节中,如生产环节、设计环节、经营管理环节.因此,加强成本管理并不是简单的财务预算管理,而是必须在电力企业中形成一套有效的、完善的全面预算管理体系,为实现电力企业资源的优化和科学合理的配置奠定基础.同时,全面预算管理又和企业的奖惩制度,绩效考核产生协同作用,能够对电力企业的员工产生激励和约束作用,使其充分发挥降低成本,提高企业经济效益的重要效果.
2.2.2有助于电力企业内部各职能部门之间明确权责
如前所述,在电力企业中实行全面预算管理,涉及到企业的生产经营方方面面,电力企业不同职能部门的负责人,就是全面预算管理的负责人,主要负责对本部门的预算进行编制.企业内部各职能部门根据自己的实际情况,制定出完善的预算方案,各职能部门制定的预算方案一定要和企业的总体发展目标相一致,和企业的战略规划相一致.另外,电力企业通过全面预算管理能够使各职能部门员工明确自己的职责.全面预算管理在电力企业中的实施,必将有助于电力企业其他管理活动的开展.
2.2.3有助于电力企业战略发展目标的实现
每个企业在不同的时期和不同的阶段,都有相应的战略发展目标和规划,电力企业也不例外.但是,电力企业的发展战略,离不开全面预算管理体系的支撑,随着我国市场经济的不断完善和发展,电力企业预算管理中逐渐暴露出一些潜藏的问题,如预算编制不全面、预算执行过程缺乏力度、预算绩效考核缺乏有效标准、预算反馈不全面.因此,在电力企业中必须实施全面预算管理,并将电力企业的战略规划和长期经营计划分解到各职能部门中,明确经营目标和活动范围,使企业内部各职能部门之间形成环环相扣、相互协调的关系,为实现企业战略发展目标保駕护航.
3 电力企业全面预算管理现状分析——以A电力企业为例分析
3.1 A电力企业概况
结论：关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
降本增效视角下通信企业全面预算管理现状策略
摘要：随着全球化进程不断加快，科学技术不断发展，移動通信领域也呈现出了一派繁荣的景象。新旧通信技术的更迭不断加快，移动通信的技术含量不断增加，通。
企业财务预算管理现状优化
摘要：对于企业来说，财务预算管理能够对企业的经营及决策起到数量化、具体化的作用。本研究通过对企业财务预算管理作用的分析，然后给出了当前企业财务预。
电力企业流量预算管理策略
现金流量预算作为一种新兴的预算管理，在电力企业中得到广泛应用，对企业资金利用率的提升起到较大的促进作用，并且极大的降低了企业在经营过程中存在的多。
烟草工业企业全面预算管理现状优化
摘 要：全面预算管理是系统的管理工具，是实现企业目标的重要管理方法和手段，在现代企业管理中得到广泛的应用。烟草行业近年来在全面预算管理方面做了大。