电力企业全面预算管理应用完善,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
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【摘 要】 随着经济的快速发展,电力企业的发展在中国不断壮大.2011年是电力企业启动“十二五”发展规划的第一年,随着电力企业全面预算管理系统的建成,在电力企业起到了越来越重要的作用.预算管理工作在电力企业管理工作中尤为重要,管理的应用完善工作,是提高电力企业发展水平和提高经济效益的重要措施.随着经济的快速发展,电力企业在预算管理方面仍然存在一些问题.本文深入分析了电力企业全面预算管理的完善办法,结合笔者实践或者本次研究,针对这些不足提出完善电力企业全面预算管理应用的措施.
【关键词】 电力企业 全面预算 预算管理 应用完善
全面预算管理作为一种新的系统性管理方法,已经成为现代企业管理中不可缺少的部分.这些年以来,我国部分企业也逐渐实施全面预算管理,引起了企业界的重视,企业全面预算管理是有效率地来控制企业的日常运作的业务活动,使企业的日常经营活动实现高效率.最大限度地实现企业预算的生产经营目标,获得最大利润.电力企业全面预算管理对于当下企业的发展有着很大的的影响,电力企业全面预算管理作为企业控制内部的方法.但是企业全面预算管理依然存在诸多亟待解决的问题.
一、目前电力企业全面预算管理存在的问题
相比以前电力企业的全面预算管理,目前电力企业全面预算管理已经有很大的发展,但是仍然存在着很多不足之处,主要体现在以下方面.
1.缺少理解电力企业应用全面预算管理的应用
由于电力企业全面预算管理是电力企业财务管理预算中的一小部分,所以很多企业的投资者和经理们都错误地把电力企业全面预算管理直接地划分到电力企业财务部门的工作范围之内,让企业的财务部门来进行管理.而电力企业其他部门只是向企业全面预算管理提供一些相关材料,而且并不充分.和此同时,电力企业管理部门在管理时,只把全面预算管理当作一个普通的电力企业财务管理的工作来看待.缺少了对全面预算管理的重视.由于缺乏对企业全面预算管理的理解,直接导致了电力企业对预算管理的相关制度或措施难以有效的落实,同时导致企业预算管理部门平常的工作无法实施
2.全面预算管理体系不够完善
由于相当一部分电力企业的管理者在划分部门职责时,电力企业全面预算管理部门将直接分配到电力公司财务部管辖范围内的工作.企业的日常预算管理工作全部由本企业财务部来完成,没有建立健全完善的全面预算管理组织体系,也没有安排专业管理人员预算管理.在缺乏健全完善的全面预算管理下,预算管理电力企业难以有效地执行它,这样不仅降低了电力公司的准确性和实施预算管理,而且不利于企业之间良好的关系,这将使得电力企业的在执行过程中导致受阻,工作效率低,信息的质量难以得到有效保障.一个有效的预算管理的目标难以实现,从而达不到全面预算管理的期望.
3.全面预算资源不能充分利用
电力企业管理对于电力企业资源配置工作中,存在资源配置分配不合理的问题,很难有效地保证厂房资源得到充分的利用.和此同时,在对于企业资金的运用上都没有合理的完善体系,由于企业的部门经理这类上司对于实际的建设资金不够清楚,从而致使资金运用浪费,导致全面预算管理资金不够.这样就到导致企业在估算资金数据时是错误的,从而导致企业预算总体规模受到影响,并最终难以实现预算的有效使用.
4.对电力企业全面预算管理落实有待加强
目前,电力企业筹备资金主要是有公司的上报给上级,而其中上级收集到的数据都是从地区各地市县级的电业局来提供的.由于企业上级对项目的具体情况不太了解、项目的进度也不清楚.这就直接造成了企业预算管理的执行不到位,造成企业所收到是具体数据不真实.这就严重存在着重编制轻执行现象.对于全面预算管理的落实依然存在很大的问题,省公司必须得根据筹资能力对总体资本性支出预算规模进行控制,在当下,部分企业对于现在的预算管理有了不错的发展,但是还是有部分地方不按照规章制度办事出现问题.由于上报的数据部准确,就会出现实际资金超出预算资金的现象.最终导致企业资金周转不灵等一系列问题,从而导致这些预算在企业日常经营管理中起不到相应作用.
5.提高全面预算管理的工作人员思想观念
对于部分企业的预算管理工作人员的思想观念落后这一现象,公司要给和重视,只有加强了管理工作人员的观念,才能更好地进行企业全面预算管理.企业的工作人员的落后思想主要体现在;对于全面预算工作认识不做、做事态度不端正.除了公司员工这样,部分领导这是抱着这样的心态,认为这只是一个费时费力的工作.更没有起到领导的带头作用.有部分领导只是作为一个形式,上面领导来检查,就弄虚作假做做样子.造成企业预算管理变得没有实际的意义.
二、完善企业全面预算管理的措施
1.正确认识全面预算管理
电力企业管理者为了提高和完善全面预算管理,就必须正确认识预算管理的权利.在日常管理工作的电力公司企业,电力企业全面管理工作作为主要的工作内容,树立科学的全面预算管理概念.在实行电力企业预算管理中必须要让公司的全部工作人员参加,而不仅仅是企业的财务部门.这样才能确保公司提供的相关数据真实.只有让公司员工从思想开始改变,正确认识全面预算管理,才能更好地融入到企业预算管理工作中,有力地支持企业的日常经营工作,电力企业全面预算管理工作才能正常运行,这样才能保证电力企业预算管理工作的高效率、高质量,促进企业的发展.
2.完善企业预算管理组织体系
电力企业在开展企业全面预算管理时,可以成立科学的预算管理组织部门,开始由专业的工作人员来进行开展工作,再慢慢培养公司的人员,给其进行专业的培训,同时还要建立一套有效的管理体系,对于不同的情况给于不同的处理方法,现有的问题可以让专业人员进行分析,及时找到补救措施.同时专业的工作人员要对每次的预算按编制工作进行专业的审核,减少不必要的纰漏.在企业每个部门安排相关的专业人员对于部门的人进行专业培训,调动各个企业部门的人配合工作;同时对于企业的管理层也要进行专业的培训,有每个部门的领导人每个部门的预算管理工作,在每个部门之间还要进行比赛,比赛成绩直接和每个人的工资挂钩.这样不仅可以调动企业部门的积极性,还可以提高企业预算管理的精确性、规范性和可行性.这样不仅可以实现企业个人的价值,又能保证全面预算能够正常运行.
结论：关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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