对话董明珠全员，格力软组织变革,此文是一篇董明珠论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
董明珠论文参考文献：
这是一家倔强的企业,它的厂房布局呈现出背水一战的气势；这是一个倔强的女人,从自建营销渠道到对技术创新的无止境追求,塑造着其可持续发展的基调.
从“掌握核心科技”到“用科技改变生活”,从践行空调产业的专业化路线,到因循技术突破而向上游漫溯而形成的自动化制造的格局,格力正在打破中国在全球制造业核心科技创新能力欠佳的魔咒.
从一个点的创新到一个面的创新再到“原创产品”,格力已经形成了一套独有的技术创新路径和创新体系.日前,凭借这套“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目,格力荣膺国家科技进步奖“企业技术创新工程类”二等奖,这是格力四年内第三次获国家科技奖.不过,区别于前两次的奖项,这次的奖项更加关注企业“软”的创新组织管理行为,这事关企业全员创新的能力,事关科技转化成生产力的速度以及能否快速占领市场的效率问题.
近日《商学院》杂志对话格力电器董事长兼总裁董明珠,探讨格力保持可持续性创新能力背后的思考.
改变思维
董明珠告诉记者,“对格力来讲,我觉得在创新这条路上,我们一直在寻找怎样让中国的制造业在技术上真正走在世界前列的方法.”
格力电器自2002年开始致力于自主创新体系的建设,经过12年的实施和应用,建成了掌握核心技术的全面创新系统,增强了企业自主创新能力,研发出五大核心系统.
“企业发展依赖的不是单纯的技术,它依赖的是企业文化,所以格力电器在创新方面,是让每一个人都有创新的意识.怎么样让每个人有创新意识?我觉得最重要的是打造一个平台.”董明珠说.
因此,格力创新体系里最注重的是人才的创新,格力电器目前拥有接近8000人的研发队伍.2014年,格力成立了第6个研究院,即健康技术研究院.研究院里的每个研究员都承担了不同的角色.他们承担着格力从家用空调到商用空调,再到一些非标准空调的核心技术突破的任务.
一直以来,中国制造业包括家电企业在内,曾经几乎都选择过合资或者购买技术的方式,然而,结果并不理想.董明珠坦率地回忆当年的情况,“在2000年的时候,我们连压缩机的制造能力都没有,我们也想购买别人的技术.但是人家说这是最先进的技术不可能卖给你们,这句话浇醒了我们.”
“中国空调行业在2005年以前连能效等级都没有,都是用别人的压缩机——就是别人淘汰不要的东西.日本在2005年已经全部进入到变频时代,而我们的压缩机连能效都没有,所以让我们坚定了一定要走自己的创新道路.”尽管很难,董明珠表示,“但是我觉得有一点很简单,别人能做到的,我们应该有能力做到,关键在于你愿不愿意投入人力、财力.”
也就是从那个时候开始,格力开启了一场漫长、艰难却又充满理想的自主创新之路.
“首先是人才培养.我们自主培养的一大批大学毕业生已经在格力逐步成长起来,现在我们有接近8000人的科技队伍,平均年龄才29岁.我之所以觉得创新体系重要,是因为它能产生持续的竞争力.”
“除了人才培养,就是资金投入.经常有人问我,格力的研发经费是多少?2%、3%,还是百分之几?对于格力来说,我没有百分之几的概念,只要需要就投入.就是凭借这些,通过我们十多年的培育和发展,创造了很多国际领先的核心技术.”
始终创造“原创产品”,是格力创新的驱动力.“可能我们过去搞研究、搞创新在一个点上,现在铺开一个面.我们的创新意识不是仅仅停留在过去,更多的要做原创的、创新的产品,以原创产品为我们研发的导向,而不是墨守成规.”董明珠说.
以格力光伏空调为例,这是一款基于不用电费的空调的研发设想.目前,格力的光伏空调已经开发出第二代产品.按照格力技术研发的目标,未来家中所有的电器产品都应该能够依靠空调实现所需求的电能消耗.
再以格力在石家庄应用的直流变频热泵离心机工业废热供暖技术为例,每年供暖可节约标准煤54.92 万吨,节水495.4 万吨、减少氮氧化物排放4064 吨、减少粉尘排放879 吨,单位面积采暖费用也从传统燃煤供热的23元下降到11元.这不但解决了民生供暖的问题,大大降低了老百姓的费用支出,还改善了大气环境,取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益.
和此同时,格力梦想在三年后,生产体系都能进入全自动化的时代.在董明珠看来,上述所有的创新和突破,都源自企业不可或缺的创新思维或者叫创新文化.“正是因为我们的创新能不断给人们提供更加健康的生活方式,激励了我们创新的 .”
全员创新
格力常务副总裁、总工程师黄辉在接受采访时曾经表示,“狭义地讲,我们好像是一个科技创新的体系,广义地讲我认为是一个企业的文化.实质上不能说我用什么工具就能够实现创新,格力的发展过程中潜移默化的东西是很重要的,格力的领导层始终在灌输创新的理念,整个企业都在这样一种文化氛围中.”
那么,格力是怎么形成这种自主创新的文化氛围的呢?
董明珠告诉记者,格力电器自主创新体系最大的特点,就是把公司的普通员工培养成技术工人.在格力电器,人才有三个体系,一个是管理体系,一个是技术研发体系,还有一个就是技术工人的培养和发展体系.
为什么要培养技术工人,这里面有一个不可忽视的背景,那就是技术升级让企业使用的人越来越少,这也就是为什么近两年制造业频繁爆出裁员的背景.但是在格力,董明珠提出,“我们7万多员工,只要他不愿意离开格力,我们绝对不会放弃.”
董明珠给出的答案就是通过再次培养,让员工重新获得价值.“我们给普通工人也打开了各种通道.”在格力,技工的发展序列中,员工可能成为助理技师、技师,最高可以做到副总工程师、总工程师这样的级别.即使普通的技术工人也可能会在精尖的工艺技术上成为专家,比如格力电器对核心部件有很高的技术要求,这都为这类技术工人提供了挑战和提升的空间,他们通过培训和努力有可能成为科技研发人员.
结论：关于对不知道怎么写董明珠论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文董明珠最新消息论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
格力需要一个怎样的董明珠
最近，可能有很多宝宝们，本只想做一个静待国庆长假的美男子，不想还是狠狠地被董明珠吓坏了。吓坏宝宝们的，不是格力想卖5000万，或是1亿台格力手。
铁娘子董明珠格力造人
董姐的成长无法复制在很多人眼里她是霸道女总裁，“天天上头条”。但眼见的并非真实，甚至有好事者去调查她小时候的成长环境与经历，以期发现蛛丝马迹。。
从董明珠代言格力空调谈危机下的营销
这两年，很多媒体都在谈企业面临危机时该如何进行营销，各种方案也是一大堆，但核心问题大都集中在传统渠道受电商冲击之后，如何顺应电商时代进行改革这个。