我国会计师事务所合并,此文是一篇会计师事务所论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
会计师事务所论文参考文献：
摘 要当今资本市场已经进入到一个国际化的时代,国际资本流动的巨大旋流把各国的注册会计师行业卷入到这股国际化大潮中来.由此,对其进行系统深入的研究,对我国本土会计师事务所走上合并之路有理论意义和现实意义.本文对我国会计师事务所合并研究背景和现状进行了阐述,立足于我国基本国情,分析了会计师事务所合并的动因,由会计师事务所合并的外在动因和内在动因两部分组成,在此基础下,提出了正确性和针对性的举措.它们对于加速我国会计师事务所的合并有着重要的意义.
关键词会计师事务所；治理结构；注册会计师行业
0引言
0.1研究意义
随着当今市场经济的发展,会计师事务所应运而生.我国的市场机制不断完善.所以在这样的背景下,社会上对会计师事务所的风险承担和执业能力要求逐渐增加.目前,国内会计师事务所发展的很快.国内和国际上的会计师事务所交流沟通的过程中也取得了较大的进步.由于全球一体化,国际很多会计师事务所进入了中国的市场.国内不成熟的会计师事务所,也因此有了很大的压力.研究我国会计师事务所合并的相关问题有着深刻的理论意义和现实意义.研究此类问题,有利于会计师事务所和注册会计师行业的顺利发展.
1 我国会计师事务所现状分析
我国会计师事务所合并从1988年始于脱钩改制,到2001年政府主导会计师事务所合并为主,为了应对国际压力,响应做大做强和“走出去”号召,合并浪潮被再一次掀起.而目前我国事务所合并之前的可行性研究, 在内容科学性和规范性方面做得还很不够, 有些事务所合并甚至完全没有相关基础研究, 只是靠经验, 碰运气办事.
1.1会计事务所的内部治理机制现状
1998年脱钩改制以后,部分事务所存在着内部治理机制不到位、不完善的情况,并由此引发了内部不同利益体之间的矛盾激化和深层次管理问题,不同程度地影响着事务所的正常运转和稳步发展.同时,内部治理机制不完善会直接或间接地导致事务所质量控制制度的失控,削弱执业风险控制能力,增大执业失败的可能,严重影响到执业人员的职业道德、服务质量,从而最终影响到行业的公信力.
1.2会计事务所的执业水平现状
关于独立性和审计师能力方面,本土会计事务所规模远远低于“四大”会计事务所,加上我国审计业务起步较晚,独立审计准则和职业道德标准制定工作滞后使得独立性、客观性和公正性难以得到保证.从这个意义上来说,本土会计事务所的审计质量一般会比“四大”会计事务所低.另外,据调查发现,一些本土会计事务为了获得更多的客户,事务所的合伙人把主要精力用在拉客户上,事务所承接业务的重要手段之一是搞关系和给回扣,而不是“靠专业能力”和“靠信誉”来开展低价竞争,随之而来的便是成本竞争,这样就进一步导致审计质量下降.
2 我国会计师事务所合并的动因分析
任何一个行业合并的动因都是类似的,只是关于多种因素的综合平衡,会计师事务所的合并自然有其特定的动因.
其一,竞争是促成会计师事务所合并的一个外在动因.面对竞争,会计师事务所通常应采取两种基本的对策：一种对策是执行审计、管理咨询等业务时提高服务效率,在保证执业质量的基础上,在效率方面形成竞争优势；另一种对策是尽可能扩大会计师事务所的市场份额,获得一定程度的市场控制能力,从而形成某种形式的垄断,降低竞争的强度.无论是处于防御性还是进攻性目的,积极参和竞争都将有助于加强会计师事务所和客户的关系,维护自身的利益.
其二,客户需求是会计师事务所合并的又一动因.会计师事务所绝大部分收入来源于客户委托的审计、会计咨询和服务业务,满足客户需求始终是会计师事务所生存和发展的基本途径.大型公司作为委托客户,要求在所设分公司或分厂的城市设立相应分支机构的大型会计师事务所进行审计,不愿被分属不同会计师事务所的审计人员审计,就成为一种促使会计师事务所进行合并的因素.
其三,降低市场风险.多角化经营是有效分散经营风险的重要手段,国际会计公司迅速上升的管理咨询业务,本身也是对审计风险的稀释.而多角化经营是小会计师事务所不能胜任的,所以只有形成规模,才能形成一个适应多层次、多样化市场环境的弹性机制,才能从时间、质量、数量、品种上增强会计师事务所在会计市场上竞争实力,而要达到这个目标,合并是行之有效的方式.
3加速我国会计师事务所合并的对策
3.1必须遵循市场机制的选择准则
确保会计师事务所能在平等、自愿、协商的基础上,自主选择适宜的合并、重组对象,而决不能实行政府强制联合,搞“拉郎配”.否则,将会严重影响事务所以后的和谐运作和进一步扩展,因为注册会计师行业毕竟是人力资本高度密集型的服务业,从业人员的亲合力、积极性和责任感是决定事务所兴衰存亡的关键因素.在合并过程中,即使需要借助政府部门的行政权威,以加快实现审计市场的结构调整,政府部门也只能通过制定严格的市场准人标准,来引导、促使事务所通过合并和重组,走规模经营道路,不断提高市场占有率.
3.2客户资源和员工资源的整合建议和文化整合
客户资源和员工资源是事务所的两大核心资源.对于客户资源的整合,首先,在合并前要对现有的客户资源进行全面的分析和梳理,通过建立客户信息管理系统,掌握客户资源的分布、类型、特点和成长性；其次,制定完善的客户资源保留计划,以合并交易如何使客户获益的信息为焦点,及时对客户关心的问题做出说明,取得客户的理解和支持；最后,通过开拓新的市场渠道,实施地区扩展战略获取新的客户资源.在人力资源的整合过程中,合并活动会使员工在思维和行为方式上发生一些改变,还会影响到部分员工的利益.这时通过广泛地和员工进行沟通,倾听他们的观点,明确各个岗位的职责、权限以及绩效评价方法,有利于合并后的员工的保留.
参考文献
[1]常志安,2001：《会计师事务所规模化发展的对策建议》,《财务和会计》,第5期：P30～33.
[2]穆阳,2009：《合并真的适合本土会计师事务所吗》,《审计和理财》,第6期：P48 ～ 49.
[3]黄友,2007：《推动会计事务所做大做强的几点思考》,《会计之友》,第4期：P67～68.
[4]任铁彦,2011：《国内内资会计师事务所的发展之路会计实务一合并专业化经营》,《会计实务》,第6期,第69～71页.
结论：关于会计师事务所方面的论文题目、论文提纲、2018会计师事务所排名论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
我国会计师事务所合并存在问题
我国本土会计师事务所不仅面临着国际四大会计师事务所的激烈竞争所带来的压力，还面临产业结构调整，实现产业全面优化升级的迫切形势，通过合并的方式解决。
我国会计师事务所的质量控制
摘要：随着我国市场经济的深入发展，会计师事务所受到越来越多人的关注与重视，但是在会计披露中已审计的会计财务报告仍然出现财务重述，给出的审计意见不。
我国会计师事务所人力资源管理问题与
摘要：目前，我国大多数会计事务所的人力资源管理都缺乏战略性思考，导致会计人才大量流失，会计人员素质参差不齐。会计事务所想要更好的生存和发展，就必。