会计师事务所合并效应,这是一篇与会计师事务所论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
会计师事务所论文参考文献：
摘 要：合并是会计师事务所实现规模化发展的重要途径.在政府政策的推动和国际会计师事务所的竞争压力之下,中国会计师事务所为提高经营效率、实现规模经济,纷纷参与到合并中.合并对会计师事务所的审计业务、资源文化、行业专门化发展等产生了深刻的影响.本文通过分析合并现状,探究合并效应,针对性地提出国内会计师事务所的合并建议.
关键词：会计师事务所；审计；整合；专门化
国内会计师事务所数量增加,规模、资质却参差不齐；国内注册会计师行业起步晚、发展不均衡,业务实力悬殊.在市场竞争机制下,诸多内资所步履维艰,为抢占市场份额参与到合并中；“做大做强”成为其适应市场环境的措施.本文通过研究我国会计师事务所的合并现状,剖析合并效应,总结合并中的风险防范等.
一、国内会计师事务所合并现状
我国资本市场不断发展、完善,大中型企业对会计师事务所审计业务的要求提高,推动国内会计师事务所扩大规模,提高业务承接能力.
(一)合并特点
我国会计师事务所合并的特点主要体现为：
1、合并由政府主导,同时受到审计市场竞争机制、企业规模化经营和经济效益等影响.政府的推动作用在前期的合并中体现得尤为明显,近几年,政府干预转为引导,会计师事务所的合并多为自由结合；
2、内资所通过合并提高竞争力,合并后事务所规模扩大,资产和客户资源大幅增加.2006年上海立信长江会计师事务所等三家合并成立立信会计师事务所,其注册会计师人数和客户数量超过“四大”；瑞华会计师事务所成立之后,其2012年的业务收入迅速超过“四大”中的两家.
3、国内会计师事务所合并以吸收合并和联合合并为主：以本土大型会计师事务所为龙头,通过多次合并成立国际化事务所,如瑞华；同时推动中小型会计师事务所合并,提高竞争力.
(二)存在的问题
1、大而不强.国内会计师事务所在追求规模化经营发展时,忽视了合并的质量.虽实现了规模扩大、业务收入增加,但综合指标无明显提高.
2、带病合并.部分合并前的会计师事务所,在职业道德、内部控制和执业质量等方面出现了违反职业规范的问题；而不少事务所在自身问题未得以完全解决之前开展合并,盲目扩大规模.
3、合并后整合资源难度高,会计师事务所容易忽略文化整合,缺少企业核心文化.
二、我国会计师事务所合并效应分析
(一)审计收费提高
研究发现,国际“四大”会计师事务所的审计收费远高于国内会计师事务所.表1数据表明,从2005年至2007年,国际“四大”在业务收入上具有明显优势；立信会计师事务所在2005、2006两年的审计收入为普华永道的10%左右.2008-2010年,国际“四大”的审计收入在绝对数额上还是高于内资所,但二者的差距缩小.如2013年瑞华会计师事务所成立后,业务收入呈现大幅度上涨趋势,首次打破“四大”在中国内地审计市场的长期垄断.合并后,会计师事务所的审计收费显著提高；合并后第一年审计收费的提升较明显.
数据来源：中国注册会计师协会《2006-2011年会计师事务所综合评价前百家信息》
合并行为对审计市场的影响,表现为审计收费的提高.通过资源整合,提高了审计质量和抗风险能力,提升了事务所的品牌文化,进而提高事务所专业化服务水平,促使会计师事务所审计收费增加.市场集中化程度的提高,并未影响事务所之间的正常竞争,也不会导致审计服务的垄断定价行为.合并后的会计师事务所能够充分利用合并前的人力和客户等,实现了资源的互补、转移、共享和优化,提高审计效率和经营效率,审计成本降低,形成规模效应.虽然规模效应可能会导致审计收费上升趋势放缓；但内资所合并规模以及市场份额远不及国际巨头,因此规模效应对于审计收费的影响较小.
(二)合并后的资源整合
会计师事务所的资源整合,是指在共同的战略驱动之下,通过一定的措施,对发展战略、组织、人力资源、管理制度和文化等进行融合,全面提高事务所综合水平的过程.整合的质量决定着合并后的会计师事务所能否实现过渡.资源整合后的会计师事务所具备更强的经济实力和抗风险能力,在资源共享的基础之上提升事务所的内在发展动力.
1、战略.合并前的会计师事务所有各自的历史、业务状况、工资薪酬体系和利益分配机制；合并后,会计师事务所根据前期各所的发展情况,制定统一的发展战略.
2、组织和制度.协调合并前会计师事务所的各个部门,整合为新的管理组织结构,制定新成立会计师事务所的管理制度,统一规章和章程.
3、人力.合并后的会计师事务所人力资源扩大,依据不同的管理模式,进行人事管理,以确保留住会计、审计和管理人才,留住客户资源,提高合并后的业务.
4、文化.不同的会计师事务所在地域、规模水平、行业特点和历史传统等方面上存在差异,企业文化具有较高的独立性.合并后应在文化上取长补短、不断创新,快速确立核心文化.
(三)合并与行业专门化
会计师事务所合并是实现规模化发展的重要途径.规模扩大后带来市场份额的增加,才能进一步发展具有优势的行业专长,提供差异化的审计服务.王咏梅,邓舒文（2012）研究了1998至2007年间发生的会计师事务所合并案,发现合并后的会计师事务所,其最具优势行业的客户集中度有显著增加.合并后的会计师事务所注重专门化发展,选择合适的客户资源,形成行业专长.
会计师事务所的合并为行业专门化发展提供了契机,合并后的会计师事务所依据自身特点,制定符合发展战略的管理模式,更加注重事务所之间的差异化和特色化发展,注重培育行业专长,适应审计客户的不同需求.在客户选择上,以发展专业对口的客户为主,强化专门化服务；在人才发展上,着重培养专门化人才,深入地了解客户生产经营差异,细化业务部门,重新构建内部组织结构,以更好地提供增值服务.
三、会计师事务所合并建议
（一）市场政策引导,规避决策风险.近年,政府和中注协由主导合并转向引导,通过政策支持、规范会计师事务所合并流程,促进审计市场健康发展.未来国内会计师事务所的合并,仍将在市场与政策的双重引导下开展.开展合并前进行可行性研究,对各项条件、经济效益等进行详细的调查、论证,减少决策失误和盲目合并的风险.
（二）发展行业专门化,扩大竞争优势.通过实施专门化经营战略,获得行业内审计市场规模化发展,扩大审计市场占有率.培育专业化人才,准确定位市场需求,提供差异化的审计服务,发展专业对口的客户资源,形成行业专长.
（三）重视资源整合,树立核心文化.树立企业核心文化,制定合理的组织管理制度,提高员工的认同感；重视分类管理、整合客户资源,主动了解客户需求；重视特色化、差异化发展,适时汲取国内外先进的管理经验,形成独特的品牌和文化.
（作者单位：广东工业大学）
参考文献：
[1] 李明辉,刘笑霞.会计师事务所合并的动因与经济后果：一个文献综述[J].审计研究,2010,（5）.
[2] 唐学明.我国本土会计师事务所合并问题剖析[J].理论界,2006,（9）.
[3] 王咏梅,邓舒文.会计师事务所合并与行业专门化战略研究[J].审计研究,2012,（2）.
[4] 刘明辉,徐正刚.中国注册会计师行业的规模经济效应研究[J].会计研究,2011,（3）.
结论：关于会计师事务所方面的论文题目、论文提纲、会计师事务所论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
会计师事务所合并后整合问题
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我国会计师事务所合并
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