神华准能集团公司基层团干部成长路径调查,本论文主要论述了神华准能论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
神华准能论文参考文献：
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-03
摘 要 共青团作为党的助手和后备军,是党联系青年的桥梁和纽带.当前,我国能源改革发展面临着新的机遇和挑战,这对公司党团建设和党团工作者提出了新要求.基层团干部是共青团工作的组织力量、带动力量、实践力量,公司基层团干部队伍的建设水平直接关系到公司共青团工作的未来发展.公司共青团工作要想不断迈上新台阶、实现新发展,就必须立足当前,着眼未来,不断加强基层团干部队伍的整体建设.
关键词 共青团 团干部建设 成长路径
一、准能集团公司基层共青团干部的特点
2016年准能集团公司团委基层团组织大调研情况报告的调研结果显示：集团公司范围内198名基层团干部中有168人为*,占总数的85%（图1）；任职时间在1—3年的有138人,占70 %,3—5年的有41人,占21%,5年以上的有17人,占9%（图2）,其中2名任职时间最长的已达10年.相对于其他岗位、其他类别的干部,基层团干部既有一般干部身上的共性,也带有这一群体的个性特点,在他们身上,蕴藏着独特的优势,但也存在着一些不足.
(一)公司基层团干部的优势
1.年纪轻.共青团是青年人的组织,这个特点决定了共青团干部队伍的整体年轻性.在公司基层团的组织系统中,一般都在25—35岁之间.
2.文化层次高.由于基层团干部都是年轻干部,又经过严格的选拔程序才得以进入团的岗位,所以,他们的学历层次高,书本知识较多,一般都具有大学以上文化程度.
3.政治敏锐性强.共青团是党的助手和后备军.高举团旗跟党走,加上党建带团建等工作机制,决定了基层团干部对党的路线方针政策的理解和把握比较准确,对时事的反应比较敏锐,政治意识、大局意识比较强.
4.工作热情足.由于基层团干部年纪轻,思想解放,朝气蓬勃,有着强烈的做好工作、锻炼成才的愿望.他们一般敢想、敢说、敢干,大都从事过青年志愿者工作,在完成急难险重任务中能够发挥突击队和生力军的作用.
5.成长速度快.共青团组织是“铁打的营盘流水的兵”.由于共青团是群众团体,没有行政职能.因此,基层团干部工作中遇到的困难虽多,这反而能更多地激发自己在工作中去借助、整合各类资源,这就给他们提供了更多的锻炼机会,开辟了更大的施展才干空间,在三至五年后,对大多数基层团干部来说,转岗是一种正常现象,提拔也并非特例.
（二）公司基层团干部的不足
1.基层团组织弱化.一方面是能源行业日益严峻的经营形势,使公司工作重心侧重于提高经济效益上,团组织的建设工作存在弱化现象.二是随着团组织人数的减少,团干部的人员构成也随之改变,许多团干部都是兼任岗位,工作的时间和精力严重不足.
2.基层团干部素质能力参差不齐.团的工作是政治工作和群众工作的一部分,团的干部必须具备较高的政治素质、文化素质和思想素质,必须掌握群众工作的方法和技能.由于公司自身特点,大多数基层团干部是刚走出校门不久,社会阅历不足,实践锻炼欠缺,只是在本单位能写、会说、善思考,通过竞聘或者推荐走上团的领导岗位,团干部在学习和工作中更重视学历和职称,缺少理论知识的积累以及工作经验的总结.
3.工作实践能力相对较强,但理论素养低、调研能力不足,相当部分基层团干部忙于日常事务、工作的处理,忽视了自身理论素养的提升,在单位实际工作中往往存在着看问题不准不深,调研能力不足的现象.
4.创造性思维能力不强,缺乏钻研精神.目前公司部分基层团干部仅仅发挥了上传下达的作用,上行下效现象严重,机械地照抄、照搬、照套、照转,不能把上级的精神和公司的实际和青年员工的需求有机地结合起来,工作思路上缺乏新意,工作方法上缺乏创新,更懒于动脑动笔,欠缺系统的思考、长远的规划和打造精品的意识.
二、基层团干部的成长路径
目前,公司各级团干部还是*的较多,尤其是基层,团干部更多的是优秀青年志愿者在*.通过比较专职、*各方面的自我评价发现,专职团干部推动中心工作最好、工作方向最明确,执行力较好；而*团干部在个人综合能力、个人作风、在企业同级干部中影响力方面相对欠缺.在调研中显示,全公司近4年来,转岗团干部接近70%转向政工、管理等岗位,转向经营、生产、技术岗位偏少,不足30%,转岗输出不宽.
从准能公司目前团干部成长的过程来看,基层团干部的成长路径大致是分两步走.
（一）公选路径.由于准能集团公司是一家大型综合能源企业,在人才招聘的过程中都是有针对性的选择一些理工类学生,充实到专业性较强的一线进行培养,在基层团干部岗位空缺后,往往只能从一线选择年轻、有活力、文笔和口才较好的专业技术人员充实,这就导致基层团干部理论水平参差不齐、部分团干部上升通道受限,这部分团干部在完成从一线技术人员到管理人员的蜕变后,大部分又回到了自己所熟悉的行业.针对这些情况,公司从2011年开始,通过公开竞聘及人才推荐,很多基层团干部以其深厚的知识积淀、出色的表达能力以及优良的应变能力,在众多的竞争对手中脱颖而出,走上团的领导岗位,其中处级干部1名,科级干部10名.
（二）转业路径.由于共青团岗位的特殊性,几乎所有的团干部最后都要转业,到其他部门去开辟事业的新天地.在这一路径中,从基层工作岗位起步,自下而上,一步一个台阶,逐步走上更高层次团的领导岗位的共青团干部中,由于工作经历丰富,实践锻炼充分,和群众联系紧密,作风比较深入、扎实,转业的跨度和空间就很大,其中一部分由于工作需要甚至转到了专业很强的部门任职,成为了班子成员.而大部分团干部都是作为党的后备军,转入了党群、行政部门任职.从2012年至今,准能公司已有42名专*团干部进行了岗位调整.
三、对公司基层团干部成长模式的思考
结论：关于神华准能方面的论文题目、论文提纲、神华准能招聘论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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