电商环境下我国物流企业成本控制问题,该文是关于成本控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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内容摘 要：互联网时代的到来,使网络销售日益增加,随着电子商务经营模式的快速成长,物流企业成本问题越加严重,过高的成本使物流企业不堪重负,严重影响了电子商务行业的发展,此时物流成本的控制问题成为了电子商务企业的关注点.本文分析当前电商环境下我国物流企业成本控制的现状和存在的问题,以申通快递物流为案例分析物流公司的成本控制实践,并对电子商务环境下物流成本控制提出合理化的对策和建议.
关键词：电子商务 成本控制 物流成本
电商环境下物流企业成本控制模式分析
自营模式.电子商务环境下许多企业经营多年,并且建立了自有物流渠道,在成本控制上具有很大的优势,如资金占用少、物流成本可控性及降低逆向成本.但是尽管自营物流具有很多优势,其所需要投入的资本也非常大,建设时间需要根据企业自身情况而定,当前我国自营物流覆盖不均,多数是设置在一线城市,而对于乡镇地区覆盖非常有限,需要和第三方物流进一步合作.第三方物流.当前我国电子商务环境下许多企业经济实力有限,不能建立自营物流.即使自营物流,针对分散的市场也会受到高成本的影响,给企业造成较重的负担,此时企业需要和第三方物流进行合作.和自营物流相比,第三方物流具有仓储成本低、规模和范围经济、交易费用低等特点.共同配送物流.电子商务模式下,许多企业以实体结合模式,依托传统实体店的基础对电子商务订单进行处理,从实体店送货上门,既节省送货时间,又使客户得到了快捷的购物,降低了物流成本同时也提高了工作效率.但是,由于网店和实体店的模式、理念不同,使二者间产生竞争关系,反而增加了不必要的成本.
电商环境下我国物流企业成本控制的问题及其成因
（一）物流企业成本控制中存在的问题
传统成本核算不能正确体现物流成本.控制物流成本才可以保持企业的市场竞争力,但在电子商务环境下,我国物流企业成本核算不能完整体现物流成本,没有设置相应的物流成本,只是将其体现在相关费用成本中,这样不能准确核算物流成本,导致物流成本由于得不到准确成本而难以合理决策,许多企业会计核算中存在物流成本和实际情况不符合的现象.另外,不同企业对物流成本理解不同,因此企业间不能形成可比性,企业不能推断自身行业水平而不能制定合适的物流成本控制政策；物流成本缺乏合理的会计核算制度,阻碍了物流成本的控制,只有确立有效的核算制度,才能保证物流成本得到有效的控制,制定物流成本核算制度才是重点考虑的问题.
缺少物流成本核算意识,供应链管理薄弱.作为企业资源耗用而为客户提供的物流服务形成成本,提高服务就会使企业增加成本,因此应将物流服务作为成本核算对象加以明确；提高服务质量需要投入物流成本,如果企业降低服务质量,反而会增加总成本,电子商务环境下物流成本没有明确的服务成本及服务对成本的影响,这样使物流企业成本控制政策无法入手.供应链管理受多种因素影响,特别是物流成本核算精确度,因此物流成本需要结合复杂的管理行为,对人员的专业要求十分高.
信息技术不能和物流发展相适应.电子商务环境下影响物流成本的因素很多,信息系统不能带给企业利益,但可以发挥出更多的效用,企业需要利用信息系统进行信息分析,将其运用到管理当中提高物流绩效.对电子商务环境下顾客的需求,物流企业需要做出更加快速的反应,对相应的系统不断完善,如果信息传不到企业成员中,供应需求不能及时传达,就会使企业失去竞争地位和优势.
配送模式不合理.电子商务环境下物流企业想长久发展,必须选择和自身经营相适应的物流配送模式,这样有利于提高效率降低成本,并且提高用户的满意度,制定有效物流政策.当前电子商务环境下,物流企业不能合理运用物流政策,就会影响企业的经营成本,增加运营费用；此时,如果企业选择自营模式,就需要大量的资金投入物流设备,同时增加企业的存储空间及相关人员的培训工作,而从当前电子商务环境下物流自营条件来说,以第三方物流合作配送可谓明智之选.
(二)电商环境下物流企业成本控制问题成因
1.缺乏现代管理理念,配送模式不合理.电子商务环境下物流企业以客户服务为中心,顾客在家中就可以通过网络对需要的商品选购后获得送货上门,但是如果物流服务质量差,缺乏现代管理理念就会影响消费者的购买 ,对企业的形象产生损害.当前电子商务环境下物流企业定位不明确,相应产品丰富对于物流服务提出了更高要求,而当前物流业务没有差异化定位,覆盖不了整个范围,特别是对于乡镇地区的需求,导致物流市场的需求不能被满足.
2.缺乏局部成本控制措施.由于电子商环境下客户十分分散,总体经营规模较大,而分散的客户给物流带来了很大的压力,消费者多以单品交易为主,数量少、种类多,选择的配送方向各不相同,直接产生的问题就是订单的分拣速度及效率受到影响,批量处理存在一定的难度,加大了物流成本.
3.存在不合理收费.据统计,物流企业运输费用占总物流成本的53%,这一数据表明物流企业运输成本占整个物流成本的重要地位.其居高不下的原因很多,其中最为重要的原因就是乱收费、高收费成本物流顽症,如过桥费、罚款费用等,这些都让物流企业难以承受,高额的收费使物流企业苦不堪言,同时使企业的利润一再缩水.
4.过于忽视隐性成本.物流企业的隐性成本难以定量进行分析,并且无法准确计量,需要计入其他项目费用中,但是这部分成本应该被企业所重视.物流损耗给企业的物价带来很大的压力,当物流发展还不够成熟、相应的设施还不够健全时,许多多余环节会导致物流效率低下；企业经营过程中的折旧费用、资金占用费、人员培训费、行业行为不当等,企业往往不够重视,长期以来一味节省显性成本,是以牺牲企业未来利益作为代价的.
申通快递物流公司的成本控制实践及经验
申通快递以自营物流为主要配送模式,依托电子商务下實体经营来实现,其客户遍布全国各地,是比较合理的物流模式,申通快递综合了信息、资金等新型物流企业应该拥有的特征,是一个现代化的物流集散中心,上海申通物流公司拥有247个独立城市营业所、179个营业厅、1220个操作点,快递初创于1993年,是一家以经营快递为主的国内合资民营企业.
结论：大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
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