当前位置:大学毕业论文> 本科论文>材料浏览

关于财务管理论文范文写作 试析互联网环境下的物流企业的财务管理相关论文写作资料

主题:财务管理论文写作 时间:2024-02-25

试析互联网环境下的物流企业的财务管理,本论文可用于财务管理论文范文参考下载,财务管理相关论文写作参考研究。

财务管理论文参考文献:

财务管理论文参考文献 企业集团财务管理论文企业并购财务风险论文企业营运资金管理论文企业文化期刊

摘 要:如今,互联网+已经成为时展的重要趋势,互联网信息技术在物流行业的发展中发挥着越来越重要的作用.因此人们更加关注的是,互联网+背景下物流企业的科学管理.财务管理在物流企业的管理中占据首要位置,企业应开创新型的财务管理模式,创建一体化的财务管理平台,同时还应积极推动财务信息资源的共享,进而更好地推动物流企业的健康发展.

关键词:“互联网+” 物流企业 财务管理

互联网+背景下.企业的管理模式发生了非常大的变化,在物流企业的发展中,财务管理是每个企业都十分重视的关键环节.在这一时代背景下.物流企业必须借助科学有效的管理模式,实现企业的稳定发展.特别是财务管理,其应充分顺应时展需求,进而更好地提升企业的经营水平和经济效益.

一、“互联网+”物流企业的财务管理

(一)“互联网+”物流企业的财务管理概述.互联网+环境下.物流企业的财务管理通常是指以网络平台为媒介.开展现代化、系统性的物流财务活动.正确处理物流财务关系,从而有效实现财务管理目标.所以从某种程度上说,这也是一种经济管理活动.物流财务活动,通常是指与企业资金运作周转相关的一系列活动.物流财务活动主要有财务预测、决策、控制、分析及考核等多项活动.而物流财务关系,通常是指物流企业在开展财务活动中所形成的多种经济利益关系.

(二)“互联网+”物流企业财务管理的总体目标.企业借助网络平台进行经营并采取科学的财务政策,在对其未来价值和风险予以全面考量的前提下.采取有效措施不断提高企业财产的市场价值,对不同利益主体之间的利益冲突进行有效协调的过程,进而更好地实现企业利益的最大化.

二、物流企业财务管理的问题

(一)财务管理缺乏灵活性.同类企业应采用相同的财务管理机制.但是物流企业分布较为广泛,企业有很多分支,企业内部的财务衔接效果不佳,财务运作的时效性相对较差.虽然互联网技术的出现在一定程度上完善了企业的财务管理能力,但是其信息的种类增多,对数据处理也有着较为严格的要求,故而企业财务管理工作还缺乏灵活性.

(二)财务监督力度有待提高.物流企业分布较为广泛,且人员众多,所以企业在财务投入方面存在着明显的不足,同时财务管理机制也存在着较为明显的缺陷,进而造成企业财务核算工作规范性不强,财务处理没有充足的依据.且企业发展中规模不断扩大,行业竞争也越来越激烈,这就需要更多的专业人员投入更多的资金和精力,因此企业的财务管理无法满足企业的发展需要.

(三)企业资金得不到充分利用.现如今,现代物流企业融资难度大,在财务管理过程中资金使用率成为人们关注的焦点.但很多企业在资金使用率上均不是很高,企业对资金支付和结算的时差利用不够充分,对流动资产也没有予以科学应用.物流企业对资金管理重要性认识存在着非常明显的不足.所以资金配置能力也存在着非常明显的不足.

三、完善物流企业财管理的主要措施

(一)实施全面预算管理.全面预算管理结合了业务、资金、信息和人才等诸多要素,是一种提高资源配置合理性,促进经营目标达成的管理方法.全面预算管理存在着诸多优势.

首先.其能够整合不清晰的业务流、信息流和资金流,更加准确地确定企业的发展方向.此外,在业务进行时,也能够融入日常活动的监督工作,分散企业财务风险,促进企业资源的合理配置,保障了企业的利益.

其次,互联网+背景下,数据应用平台便捷性显著提高.且数据收集的质量也有了更好的保障,能够对企业目标的准确性和编制的科学性,以及考核和管理的有效性予以全面分析.例如,在分析物流企业的业务和财务数据后,若发现问题,应采取有效措施加以改进和调整,从而对其进行有效控制,增强其权威性,提高企业管理的质量及水平.

最后,物流企业应以战略目标为前提,建立多个指标体系,对财务工作进行全程监管,若在执行中出现问题,可及时采取有效措施加以控制,充分体现全面预算管理的优势.

(二)创建一体化管理平台.物流企业中.物流管理系统与财务管理系统具有较强的独立性,而各自为政的状态无法保证管理的质量和效率.只有将二者科学地结合在一起,才能更好地完善管理的效果.物流与财务一体化管理平台的建立,能够确保全面预算管理的落实.财务人员在日常工作中能够主动加入到物流管理中来.从而获得更加真实的财务信息,为全面预算管理的落实提供了良好的条件.

再者,创建一体化管理平台,能够使管理人员在重视业务管理的同时也能将精力放在物流业务信息和财务信息上.物流企业的所有业务活动都需要财务资金的支持.故此管理者应将二者有机结合.以更好地保证管理的质量和效率.

(三)建立财务信息资源共享服务平台.财务信息资源共享平台主要是以互联网技术为前提.整合企业的资金、数据进行整合并合理配置.其一方面减少了管理和人工投入,另一方面也保证了企业记账和报告的规范化建设.在创建财务信息资源共享平台的过程中,应积极解决原始凭证传递问题,利用现代化的原始凭证管理系统形成电子版的原始凭证.扫描二维码和条形码就可实现原始凭证的共享功能.其对异地凭证的作用更为明显,通过影像系统传输,可更加快捷方便地实现财务信息的全面共享.

同时资金流散问题也应予以高度重视,很多经济活动都有着非常密切的联系,当互联网+物流企业发展到一定程度时,其业务范围越来越广,业务量也越来越大,资金流动性也就越来越强.为了保证资金流的管理质量,应建立资金流管理系统,同时还需确保金融机构和物流企业能够实现直接对接.利用资金的流入流出.更好地将众多核算环节融为一体.真正地实现企业资金的集中管理,加大资金财务信息的共享力度.

四、结语

當前我国的互联网+模式在众多企业中都得到了应用与发展,物流企业也是如此,在物流企业发展中,我们需要对财务管理的不足树立正确的认识,同时还应积极采取有效措施加以改善,这样才能顺应互联网+背景下对物流企业财务管理的基本要求,推动物流企业的健康发展.

结论:适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

互联网环境下电商企业模式
摘 要:随着社会的不断发展,互联网时代也随之来临。为此很多专家和学者针对电子商务、门户网站等做了互联网技术的细分应用,而很少会对行业内出现的新经。

互联网背景下现代物流企业策略
“互联网+“浪潮e经对很多行业发展带来机遇,也使得物流企业进入了发展的黄金时期,物流行业基于互联网思维变革发展路径,进行转型升级。本文在对我国物。

互联网背景下江西省物流企业转型策略分析
摘 要本文从当前江西省传统物流企业发展的现状和存在的问题进行分析,并结合当前“互联网+”背景下的发展机会和挑战,为江西省传统物流企业的发展提出转。

供应链管理环境下第三方物流企业策略
摘要:将供应链进行分解,其可以解构为采购物流、生产物流、销售物流等三个环节,而这三个环节分别支撑起了第三方物流企业的技术分工、运营模式、设备资产。

论文大全