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美国福陆公司见别人所不见,做别人所不能,经过五个进击阶段,终于“修炼”成为全能型的百年企业.超强的可信度、专业的实操能力、清正廉洁的职业道德、稳妥的安全系数等特点,使福陆公司成为行业翘楚.
在十九世纪,晚年的法国政治经济学家巴斯夏曾提出一个大胆论题：当政府颁布一项法令后,往往会把目光高度集中在和法令相应的政绩上,却看不见政绩后面泛起的沉渣.这些沉渣因为没有得到及时杜绝,又会催生新的政府法令,然后又出现新的沉渣.同样的道理可以印证企业的非理性扩张.巴斯夏认为,扩张只属于用钱思考问题,向哪里扩张才是用脑子思考问题.如果一家企业只想着在自己经营的领域独占鳌头,那么他们必然要通过并购方式,灭掉对自己地位构成威胁的同行对手；可是这种并购,钱终究是不够用的.巴斯夏鼓励企业家们要把 定位在“全盘结果”的估测和预期上,而不应该只是片面地强迫自己在短期内如何“做大做强”.
“全盘结果”和现代人讲的“企业愿景”意思极其相近：都关系到长远规划.但二者不能一概而论.因为企业愿景的依据是具有“可行性”的规划蓝本,而“全盘结果”则要靠大量的SWOT分析来支持.愿景是目标,而“全盘结果”并不是结果,是统筹,也是前瞻.按巴斯夏的思想,企业要把瞳孔放宽、放大、放长远,要看得见别人看不见的玄机,适时出手,才能赢得“全盘结果”的优势.
基于这种彻悟,巴斯夏写下名篇《看得见的和看不见的》,以期警醒当时对国内工业实行单边贸易壁垒、干预政策的法兰西集权政府和盲目扩张的企业“大咖”.巴斯夏将一双“慧眼”留给了后世,影响了一代又一代工业领袖.当今世界500强的全能型企业——美国的福陆公司（Fluor）就是其中一家.
福陆公司究竟看见了什么?让我们一起来扒一扒福陆公司的进击路线.
碗里的和锅里的
福陆公司是干什么的?有人说是搞建筑的,有人说是搞油服的,还有人说是搞贸易的.其实,福陆公司涉及的行业岂止这些.建筑是福陆的起家基石；油服是福陆通过工程技术向外扩张的第一步；贸易则是福陆赢取“全盘结果”的主要通路.此外,福陆的触觉还伸向了天然气业、石化业、政府服务、环境保护、生物科学、制造业、微电子业、采矿业、能源业、制药业、电力、通信及交通等行业.更重要的是,福陆公司所涉及的领域,并不只是扮演路人甲的角色,都是诸行业举足轻重的生力军.
这么多的领域,福陆靠什么都能经营得那么出色?答案依然在于巴斯夏理论——立*平台, 多点开花,兼收并蓄.在这里,管理层的“慧眼”非常管用.如果我们用“边吃边看”来比喻企业管理层的眼力,就会把企业扩张的定位锁定在“吃着自己碗里的,看着别人碗里的”层面上,而福陆认为这样的眼力太短浅,他们主张的是“吃着碗里的,看着锅里的”.因为只有“锅”之大,才能有取之不尽的信息量,才能生成核心领域和 多领域的有机整合.
福陆的一贯做法是： 到核心式的内部扩张,外延收购多样化布局.在百余年的企业经营中,福陆始终坚持把可持续发展的眼光瞄向 的生长点,通过对他们能够关注到的领域的SWOT分析,优选可以和主营业务形成对接的行业,为公司的“全盘拼图”作实力填充.
这种着眼于“锅”的“边吃边看”法,终极目标是保证自己的“碗”始终不空,而不是为了“锅”而摔了自己的“碗”.亦即,在不断巩固主营业务的基础上,通过外延并购拓展、整合产业链条,因而福陆公司一直以来都能拥有稳定的业务结构和客户资源,为企业扩大运作空间、优化服务质量、提升经营能力提供了厚实的保障,使其能够在激烈的市场竞争和动荡的经济环境中长久稳定地发展.
当然,作为大牌企业,福陆公司拥有广受客户好评的优质服务,这恰恰是福陆公司最高光的亮点,因为贯穿福陆公司百年不变的使命观,就是“通过高质量和无可匹敌的服务来帮助客户获得竞争优势.”福陆公司主营的是油服建筑业,近几年这个领域所处的尴尬形势不用多说,但毕竟还是有人在低迷的大环境里持续盈利,福陆就是一家.他们靠的是什么?优质的服务！
全能企业的“修炼”之路
第一阶段：100美金闯荡美利坚
都说福陆公司起步于1912年,其实,更详实的资料显示,福陆应该可以追溯到更早的1880年.那一年,并不富裕的瑞士人西蒙·福陆听说新移民国家——美国处处是商机,便举家迁往美国中部的威斯康新州.1890年,西蒙选择了起点低的行业,即以100美金投资办起了一家建筑材料加工公司,为州办的伐木公司建造纸厂、锯木厂和冰库.虽然效益很不错,经济总量也年年递增,但西蒙的眼光却一直“不安分”,他认为,既然出来了,就要干大事.他觉得威斯康新州太小,交通也不便利,附近还有很多大州府条件更好.西部的加利福尼亚州进入了他的眼帘.
兄弟们商定后,福陆全家于1912年迁往加利福尼亚州,同年,他们把先前赚到的钱全部投在海岸城市圣地亚哥,在那里创建了真正意义上的福陆建筑公司,开始承揽建筑工程项目.
第二阶段：看见,思索,进击大半个美国
1915年,福陆建筑公司和南方县天然气公司签订了一项“肥约”：为其建造计量商店和办公大楼.借着盖楼的机会,福陆公司在石油天然气管道铺设的技术攻关中,看到了“天然气”这个神奇的东西潜藏着的无限商机,这让福陆人兴奋异常,他们觉得这不仅可以和建筑对接,而且适当的时候也可以进入该领域.福陆并没有急于求成,而是安心做好眼下的功课,那就是要以最好的服务和最精湛的工程建筑技术,为自己赢得好声誉的同时,也赢取更多更大的客户.
1924年,福陆公司从Sandoma天然气公司接了一单极其复杂和庞大的工程项目：建造第一座天然气厂.这一仗果然干得漂亮——该厂如期顺利投入使用后,福陆公司在石油、天然气领域的专业工程建筑技术和创新能力受到了行业的广泛认可,福陆公司也由此在加利福尼亚声名鹊起.
然而福陆的眼光此时已“瞄”得更远,他们在一座天然气厂的建设过程中,看到了全美天然气行业对高端建筑的需求.于是他们制定了相应的进击路线：得克萨斯州、印第安那州、密苏里州、伊利诺斯州等以至整个30年代,福陆公司的建筑工程几乎“圈”遍了大半个美国,使其成为精炼加工厂建筑领域最具竞争力的企业.
结论：适合巨擘论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关大地主by尹琊全文阅读开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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