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7月18日下午4时,百丽结束了在港股市场的交易.等待它的,将是私有化之后的重组和救赎
被誉为“鞋王”的百丽倦了.7月17日,百丽国际CEO盛百椒表示,有关私有化方案已通过,原百丽董事长邓耀和CEO盛百椒将不再持有公司股份.至于是否回归A股尚不明朗.最高峰时,百丽市值曾接近1500亿港币,为港股零售相关上市企业的翘楚.截止7月18日收盘,百丽市值为526亿港币.从2007年上市到2017年退市,恰好十年.
从港股退市,意味着从去年开始传出的收购、私有化尘埃落定,长达26年的“邓盛配”分道扬镰.4月28日,百丽公布了私有化方案,发起收购的要约方分别是高瓴集团、鼎晖投资以及百丽的执行董事于武和盛放组成的财团.要约方将以协议安排的方式收购百丽国际全部已发行股份,建议收购总价531亿港元,是港交所历史上金额最大的私有化交易.
靠着“香港品牌、内地生产”优势,大规模进入内地铺货的百丽,在国产女鞋的黄金时代,是国内零售行业的巨无霸企业.因为近年来的业绩不振,不得不委身贱卖.百丽经历的风雨可以说是中国零售行业的缩影.
私有化退市谋转型
公开资料显示,百丽创立于1991年,前身为鞋类产品代工厂,上世纪从90年代中期开始自建品牌和零售网络,旗下有包括Belle百丽、Staccato思加图、Teenmix天美意、Tata他她、Joy&Peace真美诗、Millie’s妙丽等在内的13个品牌.2007年,百丽国际在香港上市,上市当日冻结资金高达4460亿港元,创下香港股票市场公开发售冻结资金的最高纪录.2010年前后,百丽迅速跑马圈地,进入各大百货商场,几乎占据商场女鞋区的“半壁江山”.
据全国大型零售企业商品销售调查统计显示,2015年度女皮鞋产品市场综合占有率前10名中,有6个品牌属于百丽集团.百丽国际首席执行官盛百椒也曾经说过：“凡是有女人的地方,就有百丽！”
百丽国际也在此过程中逐渐成长为中国内地最大的鞋类和时尚零售商,市值一度超过1500亿港元.
百丽国际在上市十年之后,选择从资本市场黯然离场,转向私有化,此举难免引发市场猜想.是另有谋划拟回归A股,还是为了保住市值维护品牌?是主动转型还是无奈之举?
据了解,百丽创始人、董事长邓耀和首席执行官盛百椒并未参和私有化,二人通过其所控制的实体共计持股25.74%.二人将支持该私有化建议、并出售其所持有的股份.这意味着,邓耀、盛百椒两人此次将彻底退出.
百丽执行董事及新业务事业部总裁盛放、执行董事及体育部总裁于武参和了此次私有化.二者持有的股份注销后,将向新公司注资.私有化完成后,高瓴资本将持股56.81%,鼎晖投资将持股12.06%,包括于武及盛放在内的参和建议的管理层,将共计持有其余31.13%.
由于实际控制人变更,根据A股上市要求,百丽私有化后三年无法申请A股IPO.消息人士也表示,百丽本次私有化目的并非回归A股.
针对此次私有化,百丽国际在公告中称：“转型对提升公司竞争力和巩固在中国女鞋市场的长远领导地位十分必要；联合要约人计划向百丽国际投入财务和运营资源,和公司携手合作积极探索、尝试新的零售模式；实践一系列转型及创新举措,并在技术、物流及人才方面投放大量资源.因转型不乏风险,转型战略在公司获私有化、并且不受公开股票市场短期纷扰影响的情况下,能够得以更有效的实施.”
净利大跌 持续关店
百丽国际发布的最新财报显示,在截至2月28日的12个月内,百丽国际销售额增长2.2%至417亿元人民币,但经营利润同比大跌15.4%至35.5亿元,净利润则重挫18%至24亿元.
业绩疲软之外,是实体店面的持续关闭.数据显示,截至2016年2月29日,百丽国际零售网点净减少366家至13762家门店.截至2017年2月28日,百丽集团的鞋类业务门店数量再度减少到13062家,门店净减少数量约700家.这等于平均一天关闭两家门店.这和百丽高峰时期几乎平均两天左右就有一家新的门店开业形成了鲜明对比.
在财报发布后的业绩会上,盛百椒曾對媒体坦承,百丽国际沦落至这一局面,主要责任在他.在市场出现巨大变化情况下,没有及时预判和找到正确的转型路径.
事实上,由于电商崛起、消费场景转换,导致百丽绝对的线下渠道优势不再显著,百丽也曾为此努力寻求转型之道.
2009年,百丽创建了自己的电商平台“淘秀网”.2011年,又成立了鞋类B2C平台“优购网”,并将“淘秀网”的资源全面移植至“优购网”中.然而其电商品牌发展并不尽如人意.
在业内人士看来,线上的运营思路和结构框架和线下完全不一样,很多传统企业跨界做电商,只是单纯把它当作清库存的渠道,消费者自然不买账.此外,款式设计落后、更新换代过慢导致存货周转过长,也是百丽业绩增长乏力的重要因素.
百丽国际财报显示,该集团综合平均存货周转天数为141.3天,较2016年的135.7天增长5.6天.而鞋类业务平均存货周转天数为215.8天,和上年的208.2天相比,延长了7.6天.
业内人士表示,如今快时尚品牌、超快时尚品牌不断涌现,为了迎合消费者求变、求快、求新的市场需求,从设计到上市的周期越来越短.
以欧美电商品牌Boohoo.com、ASOS和Missguided为例,他们不断压缩产品的设计和销售周期,能够在极短的时间内,响应消费者的新鲜需求.从供应链和业绩上,甚至碾压了传统的快时尚先驱Zara、H&M.Boohoo.com、ASOS和Missguided可以在2周至4周内生产商品,而Zara和H&M为5周.
此外,购物中心零售商的快速更替也不容忽视.“如今,随着越来越多轻奢品牌、国际二线品牌的入驻,百丽在百货购物中心曾有的线下渠道优势地位也在不断削弱,线上不理想,线下受挤压让百丽处于更加尴尬的境地.”有业内人士在接受记者采访时表示.
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