事业单位企业化改革中政工工作新模式探究,该文是关于政工论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】在事业单位企业化改革之时,作为政府酒店如何激发起酒店员工的主观能动性成为了一大考验,为此需要建立起政工工作的新模式,具体的措施包括形成政工工作新态度、拓展政工工作新手段、构建政工工作新评价.
【关键词】事业单位；企业化改革；政府酒店；政工工作
近年来事业单位企业化改革正在有序推进,包括笔者所在的某事业单位下属酒店,未来也需要不断去适应市场化经营模式.在这一历史转折点,如何激发起酒店员工的主观能动性则成为了一大考验.不难理解,在企业化改革之前酒店员工在体制内工作,首先在内心中会形成一种安全感,其次从业务上也能获得一定的行政垄断优势.由此可见,在企业化改革之时首先就需要解决员工的心态问题,在此基础上再来增强他们的市场意识和服务意识.
传统模式下的政工工作存在着以说教为特色的形而上学特征,显然这种传统模式将无益于解决以上两大问题,因此,创新政工工作模式来增强其的实效性,则成为了本文所关注的问题.基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.
一、政工工作新模式定位
结合笔者的工作体会,政工工作新模式可定位于以下三个方面：
(一)政工工作目的方面
和事业单位政工工作的目的存在一定的差异,前者因是向社会提供公益性技术服务活动,从而政工工作的目的在于增强员工的党性修养和工作态度.然而随着酒店企业化改制后的经营问题,政工工作目的在包含政治教育元素的同时,还应切合经营实际来提升员工的服务意识和市场意识.
(二)政工工作手段方面
前面已经指出,传统政工模式（手段）存在着说教的特征,这一模式将无法适应酒店企业化改革的需要.不难理解,企业化改革之后酒店面临着独立核算的压力,那种说教式的政工工作手段不仅对解决现实经营问题无益,还将造成“空谈误国”的局面.因此,政工干部需要拓展政工手段的形式.
(三)政工工作评价方面
对政工工作进行评价,意在于建立起调控政工工作的机制来.传统体制内的评价内容大多以政工工作开展次数和内容来进行衡量,而这种评价方式极易导致政工工作走向形式化的泥淖之中.因此,结合酒店企业化改革的实际需要,应联系酒店员工工作状态和他们对政工干部的考核,来综合完成对政工工作绩效的评价.
以上从三个方面所做的职能定位,实则为创新政工工作模式提供的切入点,从中可以感知到,唯有建立在知行统一原则下的政工工作新模式,才能在实践中不断和改制后的酒店经营需要相契合.
二、定位驱动下政工工作新模式的构建
根据上文所述并在定位驱动下,政工工作新模式可从以下三个方面展开构建：
(一)形成政工工作新态度
笔者所在酒店在企业化改革后将面临激烈的市场竞争,这就需要酒店管理层做好充分的心想准备,并在价格和非价格竞争上建立起自己的比较优势来.那么,作为政工干部就需要将自身的思想政治工作职能,和酒店的现实经营压力联系起来,转变传统工作态度.具体措施包括,应以参和者的心态来和员工形成良性互动,从而克服传统教育者姿态的不合时宜性.再者,遵循知行统一的工作原则,应在员工群体中形成身先士卒的示范意识.
(二)拓展政工工作新手段
拓展的目的在于保留现有有效的工作方法,并根据酒店经营需要增加新的工作方式.根据笔者的调研发现,酒店员工的离职率较高,且同一区域内的酒店数量又呈现出多家的态势.因此,在政工工作上就应发挥传统事业单位中的优势,那就是强调以一种人性化的管理办法来对待员工.这就要求政工干部不仅要在仪式性活动中增强员工的凝聚力,还需要在现实中维护员工的合法权益,如女性员工在薪酬安排、产假等方面的权益.
(三)构建政工工作新评价
笔者深刻发现,随着酒店企业化改革的结束和市场化经营的开始,政工干部逐渐处于了一种尴尬的境地,这一点应归因于传统工作模式使然.因此,为了促进酒店政工工作的健康开展,需要构建起管理层、员工、政工干部三方评价机制,这样不仅能客观评价政工干部的工作绩效,也能给政工干部充分的话语权,使他们能主动融入到酒店的市场化经营之中来.
综上所述,以上便是笔者对文章主题的讨论.本文笔者结合事业单位酒店的企业化改革为例进行了主题讨论,其中所提炼出的政工工作职能定位和工作新模式,对于其他转制单位的政工工作都有启发意义.政工工作新模式的本质在于,合理吸收事业单位人性化管理的经验,而扬弃其中空谈说教的形式,最终结合单位市场化经营实际进行工作模式的创新.
三、案例分析
可在团队游戏中挖掘政工工作的新手段,以下将介绍“寻宝活动”,该游戏对于提升员工的团队精神和凝聚力有着促进作用.
以开展寻宝活动为例：在活动之前教练将新进员工分了两组；设计出两条由操场通往宿舍楼的路线,分别由每组新进员工使用；预先在两条路径的沿线放置信封；信封里含有信纸,标有下一封信封的位置,以此类推,最后看哪一组的新进员工最先找到放在同处的唯一宝物.通过这样的定向运动,在增加岗位培训乐趣的同时,也形成了团队合作精神.在新进员工选出的队长带领下,团队成员分工行事、相互配合,最终完成该项任务.当然,在具体的实现形式上,可以不是信封而改为其他信息告知方式.
四、小结
本文认为,在事业单位企业化改革之时,如何激发起酒店员工的主观能动性成为了一大考验,具体的措施包括形成政工工作新态度、拓展政工工作新手段、构建政工工作新评价,即应以参和者的心态来和员工形成良性互动,从而克服传统教育者姿态的不合时宜性.政工干部不仅要在仪式性活动中增强员工的凝聚力,还需要在现实中维护员工的合法权益,构建起管理层、员工、政工干部三方评价机制.
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结论：关于政工方面的论文题目、论文提纲、政工师申报条件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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