管理业绩评价体系,本文关于评价体系论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：随着我国社会和经济的发展,企业股份制致使经营权与所有权产生分离,且分离趋势逐渐明显.此种企业经营模式带来的是企业的所有者对经营者的监督与评价,故而产生企业的管理业绩评价问题.本文从企业现状入手,针对企业当前发展形势,针对企业管理业绩评价系统存在的问题,深入剖析每个问题且根据问题提出具有针对性的具体措施及解决方案,以促进企业制度的完善与核心竞争力的提升.
关键词：企业管理；业绩评价系统；问题；对策
企业管理业绩评价系统是应社会经济与企业发展而顺势产生的一种管理办法,并随着现代企业管理的逐步完善发展与进步,其管理制度也在稳步发展中.随着企业向现代转型,资本主义市场日益成熟,更多企业变更为股份制,现代的企业管理与运作都日益完善,企业若想在现代经济中占有一席之地,则管理业绩评价体系的完整性及先进性成了决定性因素.在此体系中,运用数理统计知识将企业运行经营各类数据进行统计整理,进行统筹整理.通过统计分析结果对企业在经营发展中的各环节进行检验.并且在企业管理中实行业绩考核与奖惩机制,促进企业发展,提高企业整体水平.
一、现阶段企业管理业绩评价系统存在的问题
（1）评价标准过为单一.企业是社会经济发展的产物,与经济、利益、金钱有着密不可分的联系,但是现阶段企业的长远发展已经不单单是一种利益的追求,应从多方面考虑企业发展的方向.但是现阶段更多企业仍然将利润作为其发展战略的第一目标,强调利益的重要地位,一味追求利润忽略其他方面的建设,从而影响企业长远发展.现如今很多企业在管理体系测评系统中将盈利与财务作为最主要的评价标准,忽略其他因素对企业发展的影响,造成管理体系漏洞.此种情况下,企业各部门为取得业绩,在管理评价体系中取得较好的评价,进而过度地追求利益最大化,使企业失去市场核心竞争力,阻碍企业发展,最终被激烈的市场竞争所淘汰.为避免此种情况的发生,企业的管理体系评价指标应注重多元化,完善评价标准,促进企业进步.
（2）评价体系具有片面性.现阶段企业的管理业绩评价体系主要由各企业人力资源管理部门所负责,运用评价标准对企业各部门人员进行评价.在此过程中,很多评价标准的制定都不具有科学性,缺乏完整的操作流程,掺杂了制定者的主观因素,缺乏公平公正的性质.所以评价结果直接受到影响,不能综合评判员工能力,会致使业绩评价结果不准确,这也将对各部门人员调动产生极大的影响.除此之外,由于各部门人员沟通不到位,且信息反馈不及时,业绩评价体系在制定过程中不能完全根据各部门情况进行切合实际的评价,有些人员在管理业绩评价中掺杂个人主观印象,致使对员工的评价不真实.并且各部门人员对评价体系认识不充分,员工对评价体系参与的积极性不到位,阻碍管理业绩评价体系更好地开展.
（3）业绩评价体系落实不到位.在企业中,由于企业高层对企业管理业绩评价体系的中重视不到位,或对利益的过度追求从而忽略企业有关业绩评价系统的落实,从而导致管理层及员工对管理业绩评价工作的不重视.或者企业中各相关部门认为企业中的管理业绩评价体系是人力资源部门自己的工作,与其他部门没有关系,更加阻碍了此体系的开展,使业绩评价成为一种形式,起不到应有的作用,不能对企业结构优化起到推进作用,更不能使员工积极努力地投入到工作生活中,形成积极向上的氛围.在企业管理层中,对此项制度的认识不到位或存在误区,认识不到此体系对企业产生的作用,将其作为一种表面程序,忽视管理业绩评价系统的综合作用,仅仅将员工单方面的成绩作为评价系统的标准,进行奖惩.导致员工对这项评价系统的认识误区,从而导致评价体系落实存在问题,影响企业长远发展.
二、加强企业管理业绩评价体系的方法
（1）增加企业业绩评价体系标准.经济发展致使市场竞争越来越激烈,企业为寻求长远的发展应将管理业绩评价体系进一步完善,丰富评价标准,不仅仅将企业的利益作为评价标准,更重视企业在发展过程中的诸多因素对企业发展的影响,丰富企业业绩评价系统.当代社会企业的发展重心逐步由经济向多元化转移,实体资产如资金物品等向无形资产转移,更注重企业精神化内涵,及企业人才培养和知识、人力资源等方面的丰富.近年来诸多企业已经逐步重视企业无形资产,但是由于多重原因,在企业人才业绩评价指标上还存在过于单一的现象.企业寻求发展,就必须重视企业人才综合评价.尤其是经济全球化急速发展,企业竞争压力逐渐增加,面临如此严峻的挑战,只有丰富企业内部文化,才能助力企业长远发展,只有丰富企业管理业绩评价体系,才能保证企业人员优质化,增加企业竞争力.
（2）制定科学的管理业绩评价体系.企业作为经济发展的主体,经济利益则是企业发展的基础,企业财务则在企业长远发展中起着决定性作用.但是现阶段,与企业财务指标相比较,非财务的综合指标也对企业结构优化和企业发展具有极其重要的作用.财务指标与非财务因素相结合才能更全面的反应企业内部体系缺点及企业未来发展方向.所以,在建立企业管理业绩评价系统时,充分结合利润与非利润因素,合理分配两者在评价系统所占比重,制定科学合理的评价体系.并且,在体系评价过程中增加人力资源部门与各部门的沟通,各部门人员加大相关问题反馈,减少评价时人员主观因素影响,进一步对企业员工进行多角度、全方位的评价.形成企业发展与管理业绩评价体系统一发展的整体战略,提升企业综合竞争力,促进企业长远发展.
（3）加强各部门认识,促进业绩评价体系更好落实.管理业绩评价体系是企业对员工综合评价的一种指标,只有提高企业各部门人员对此体系得重视程度,才能更好地促进评价体系的落实.管理者作为企业的核心,企业决策的制定者,只有从根本上加大企业高层对管理业绩评价系统的重视程度,深化管理体系影响,才能在各部门中提高评价体系的影响力.开展管理体系相应的教育工作,落实业绩评价系统影响力,使各部门认识管理业绩评价系统不仅仅是人力资源部门的工作,它是与每个人都息息相关的.增加业绩评价管理体系与资金奖惩制度的联系,使每个人注重管理体系重要性,提高管理业绩评价体系地位,促进体系更好的落实.
三、结束语
在极强的市场竞争下,企业若寻求长远发展就必须正视管理业绩评价体系在企业占据的重要地位,确立其在企业管理过程中的全程贯穿.发挥评价体系的作用,为管理者在企业发展方向上提供帮助,促进管理者做出正確决策.除此之外,完善的管理业绩评价体系还给可以适当地为企业员工带来压力,促进各部门工作更好地完善,督促员工努力的工作,使企业焕发新的活力.企业不是简单的经济部门,是一个由各部门组成的系统性的整体,企业的复杂性使得企业的管理方式多样化.所以各企业在寻求成员稳定发展的道路上应确立管理业绩评价体系的重要地位,提高企业竞争力,更好地促进企业发展.
参考文献
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结论：关于评价体系方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关课程评价体系论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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