论公平理论视角下出版社编辑部门内部竞争,本论文为免费优秀的关于公平理论视角论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
公平理论视角论文参考文献：
随着市场经济的发展,为了更好地参和市场竞争,出版社逐步从单一出版领域向综合领域发展,内部纷纷建立面向不同学科、不同领域的选题策划部门.随着部门的不断建立,部门间无序竞争也在加剧.文章从公平理论视角分析讨论了编辑部门内部竞争的表现,并提出了一些建议.
公平,是指按照一定社会标准,公正、不偏不倚地待人处事.在经济学中指经济成果在社会成员中的公平分配的特性,指收入分配的相对平等.
在工作中,公平体现在制度和感官两个方面,制度指管理制度和分配制度,感官指公平感.管理制度、分配制度是否合理,员工通过管理制度、分配制度是否感到公平,是决定一个企业,一个部门能否健康发展的根源.当员工认为制度不公平时,就会驱使员工向有利方转移,导致在某一领域聚集大量人员,在一定程度上出现无序竞争.
出版行业也是如此.出版产业是内容产业,是内容的制造和加工者.而内容产业发展的关键是人,是有内容创造力的人,进而是有能力经营这个创造过程的人.有了人,也就有了竞争.竞争的公平和否直接影响到竞争的性质.
在我国文化产业发展初期,出版社具有鲜明的专业化特色,例如,国防工业出版社、化学工业出版社、机械工业出版社等.从名字上就能看出其专业背景和图书策划领域.这一时期,因为出版社内部选题策划领域相对单一,更多体现的是个体能力上的竞争,管理制度比较简单,分配制度采取基本按劳分配原则,按照个人提供劳动的数量和质量分配报酬,等量劳动获取等量报酬,既体现了以劳动量作为统一尺度的公平原则,也包含了“多劳多得”的效率原则,形成相对的公平感.
而随着市场经济的发展,为了更好地参和市场竞争,各出版社开始逐步从单一出版领域向综合领域发展,内部纷纷建立面向不同学科、不同层次的选题策划部门.随着部门的增多,个体竞争逐步转化为群体之间的竞争,即编辑部门之间的竞争.此时,除了编辑个人能力的体现外,还受到外部综合因素的影响,例如部门优势、行业优势、人力资源优势等,使部门之间的综合实力产生差异,管理制度、分配制度复杂化,处理不当,就会导致部门间公平感失衡.
编辑部门之间的竞争原本应该是一种良性的、对出版社发展有利的,但在这种失衡的持续发酵下,就会酿成编辑部门之间的无序竞争,严重影响出版社的整体布局和发展理念.
一、编辑部门无序竞争,出版社发展失衡的主要表现
1.管理制度不合理,导致部门间部分业务有交叉
出版社一般按照教材室、机械材料室、军事科技室等大类进行部门划分,看上去较为合理,但实际存在业务交叉.功能上涉及了教材类和非教材类,领域上涉及了机械材料、军事科技等,横向、纵向有重叠.教材编辑室主要策划大中专教材,但其中又包括了机械材料的教材,这些教材也同时符合机械材料编辑室的出版范围.军事科技编辑室主要策划军事类题材的选题,但涉及到军事类院校的教材,又符合教材编辑室的选题策划范围.这就使得一些编辑将有利于自己利益的部分过分放大,一个选题有较好的效益预期时,编辑就会想方设法将选题落到自己的出版范围内,选题效益不足时又会以各种理由推脱.当这种做法在原有管理制度下又无法被阻止时,就会使其他编辑感到不公平,引起越来越多人员的效仿,以达到每个人的公平感.久而久之,导致不同部门的编辑在做着同样的工作,面对着同样的一批作者.又由于不同编辑的出版理念和出版经验的差距,对同一作者选题的态度不一致,人为造成矛盾.虽然看上去是编辑的个人行为,但体现出来的却是出版社整体上的管理缺陷和对品牌形象的影响.
2.分配制度不合理,导致编辑的“趋光性”
“趋光性”原指生物对光的靠近或远离的一种 习性,在这里代指编辑策划选题对获取利益的 驱动,即工作所给自身带来的经济价值.为了提高编辑的工作积极性和创造性,大多出版社对编辑的奖励机制都要和图书的效益挂钩,同时每个出版社由于历史发展原因,又都会有其优势板块和非优势板块.这就导致一个问题的出现,即假设同一个编辑,付出同样的努力,在不同部门做相同量的工作所创造的图书效益是不同的,亦即面对出版社的优势板块,市场认可度高,策划选题相对容易,阻力小,图书品质相对较高,出版后销售情况良好；而面对新板块或劣势板块,特别是和出版社原有优势相差较远的板块,市场认可度低,策划阻力大,很难邀请到高水平作者,图书品质不高,销售前景难以预测.在奖励制度上的不完善,导致编辑付出同样的劳动而未得到相应的报酬,使编辑不顾出版社的整体发展思路而去做一些容易出成绩、短期见效快的产品.即出现一种现象,优势板块大家抢着做,不顾出版社规定,甚至为了获取自身利益而损害出版社利益.最后导致优势板块无序竞争,非优势板块始终难以发展.
二、以公平理论为指导,在部门之间建立健康、有序的竞争制度
出版社的发展要依靠人,人是关键,尤其是在第一线的普通员工,能够有效调动他们的工作积极性,保证其基本利益,才是根本的解决方法.
公平理论为我们提供了一种分析处理问题的方法.亚当斯认为：员工的积极性取决于他所感受到的公正程度,即公平感,而这种公平感取决于一种社会比较和历史比较.所谓社会比较,是指员工对他所获得的报酬和投入的比值和他人进行比较；所谓历史比较,是指职工对他所获得的报酬和投入的比值和自己在历史上某一时期内的比较.
以公平理论为基础,建立较为合理的管理制度和报酬分配制度,使编辑具有公平感,降低其去寻找公平的原动力,才能使编辑真正一心扑在本职工作上,愿意为此长期、细致耕耘,才能促进各部门之间协同工作,进而推动出版社整体健康发展.
1.采用合理的管理制度,明确策划边界,避免领域重叠
制度上的漏洞会给公平感较差的编辑以借口,应该建立较严格的策划边界.对策划领域可以按照单一主线划分,也可以按照上层横向划分,下层纵向划分的原则,但都应该避免功能的交叉,或者在领域有交叉的情况下,尽可能细化,做到边界明确、具体、不重合.即使部门名称上有不明确性,也要在具体业务的细节上有明确的界定,具有排他性.避免出现策划内容的重叠.
结论：适合不知如何写公平理论视角方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理学公平理论论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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